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CIOage（agannet.cn）作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的信息化互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，主要提供信息化咨詢(xún)及信息化前沿資訊等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場(chǎng)景應(yīng)用分享、前沿科技資訊等。

共 5994 條

制造業(yè)ERP系統(tǒng)的新興趨勢(shì)及其優(yōu)勢(shì)

隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步，制造業(yè)正加速將其融入ERP系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)更智能、敏捷和高效的運(yùn)營(yíng)。

2024-11-29 14:39:22

最佳CEO如何建立持久的利益相關(guān)者關(guān)系

本文探討了CEO如何通過(guò)構(gòu)建引人入勝的專(zhuān)有敘事和可持續(xù)的傳播路線圖，與廣泛利益相關(guān)者建立更深層次的聯(lián)系。

2024-11-29 14:23:21

CEO 首席財(cái)務(wù)官

哪些因素會(huì)影響CIO與CEO之間的成功合作？

隨著企業(yè)日益依賴(lài)技術(shù)推動(dòng)發(fā)展，CIO的角色在高層管理中變得愈發(fā)關(guān)鍵。

2024-11-27 15:17:07

阻礙CISO議程的最大挑戰(zhàn)

面對(duì)全球沖突、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和新法規(guī)激增的背景，CISO們正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

2024-11-26 18:03:59

CISO 網(wǎng)絡(luò)安全

推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)策略

本文探討了供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)的重要性及其帶來(lái)的顯著好處，包括質(zhì)量提升、成本降低和工作效率提高等。

2024-11-26 15:31:05

供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)

擴(kuò)大醫(yī)療器械公司的規(guī)模：CIO的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅

Novanta的CIO Sarah Betadam分享了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的探索歷程，包括制定數(shù)字化路線圖、克服技術(shù)債務(wù)、確保收購(gòu)后的系統(tǒng)整合等。

2024-11-26 15:01:09

CIO 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

ERP現(xiàn)代化：對(duì)CIO來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)成敗攸關(guān)的項(xiàng)目

對(duì)于IT負(fù)責(zé)人而言，ERP轉(zhuǎn)型仍然是一項(xiàng)重大任務(wù)和使命，而且多數(shù)人并不樂(lè)意承擔(dān)此任，然而，如果實(shí)施得當(dāng)，新的ERP系統(tǒng)可以釋放尚未發(fā)掘的業(yè)務(wù)效益。在此，各位CIO分享了ERP更新的經(jīng)驗(yàn)和建議。

2024-11-26 11:20:53

CIO們需要直面GenAI的成長(zhǎng)陣痛

在GenAI商業(yè)應(yīng)用尚缺乏成功案例的背景下，IT領(lǐng)導(dǎo)者面臨將GenAI潛力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)。

2024-11-25 17:06:03

績(jī)效管理中什么有效，什么無(wú)效

本文探討了績(jī)效管理的核心問(wèn)題：為何許多員工覺(jué)得它繁瑣且不公平，以及企業(yè)如何改進(jìn)以激勵(lì)員工。

2024-11-25 11:38:48

績(jī)效管理 GenAI

2025年將成為CIO和CMO合作之年

隨著2025年的臨近，企業(yè)界正見(jiàn)證CIO與CMO（首席營(yíng)銷(xiāo)官）之間合作模式的深刻變革。

2024-11-25 11:35:53

CIO如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度融合

本文探討了CIO在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致、促進(jìn)創(chuàng)新及構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)文化方面的關(guān)鍵作用。

2024-11-22 15:22:20

CIO 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者 IT

數(shù)字孿生：解鎖端到端供應(yīng)鏈增長(zhǎng)的關(guān)鍵

新冠疫情、復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)加劇了供應(yīng)鏈企業(yè)的壓力，導(dǎo)致增長(zhǎng)停滯和收入機(jī)會(huì)錯(cuò)失。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)可部署由AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字孿生，以重新點(diǎn)燃收入增長(zhǎng)并增強(qiáng)韌性。

2024-11-22 15:15:06

數(shù)字孿生供應(yīng)鏈 AI

咨詢(xún)業(yè)大規(guī)模變革背后的三大長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變

咨詢(xún)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的顛覆，受經(jīng)濟(jì)不確定性、勞動(dòng)力短缺和技術(shù)進(jìn)步的深刻影響。隨著AI和數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資的激增，企業(yè)對(duì)咨詢(xún)師角色的看法發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來(lái)越注重策略執(zhí)行而非僅依賴(lài)外部建議。

2024-11-21 16:34:23

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 AI CIO

目光短淺的CEO讓CIO背負(fù)越來(lái)越多的技術(shù)債務(wù)

IBM最近對(duì)CEO的調(diào)查顯示，許多企業(yè)為追求短期利益，將IT資源從長(zhǎng)期項(xiàng)目中重新分配給短期項(xiàng)目，導(dǎo)致長(zhǎng)期創(chuàng)新能力受損。

2024-11-20 14:58:04

CIO CEO 技術(shù)債務(wù)

確保IT與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致的11種方法

本文探討了IT與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中緊密協(xié)作的重要性，并提出了11個(gè)關(guān)鍵策略以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2024-11-20 14:55:14

CIO新使命：在生成式AI時(shí)代成為變革的道德仲裁者

生成式AI讓整個(gè)組織的人都能尋找創(chuàng)新的技術(shù)解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)日益增加的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，但必須要有人確保民主化不會(huì)導(dǎo)致混亂，而這個(gè)人很可能就是CIO。

2024-11-19 12:45:23

CIO 生成式AI

CIO需要有針對(duì)性地采用云計(jì)算和數(shù)據(jù)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)

隨著云技術(shù)和分析技術(shù)的蓬勃發(fā)展，CIO們正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推手，特別是在零售和服務(wù)行業(yè)中。

2024-11-15 14:19:06

CIO 云計(jì)算數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2025年的IT狀況：關(guān)于預(yù)算、就業(yè)和AI的見(jiàn)解

Spiceworks發(fā)布的《2025年IT狀況報(bào)告》揭示了IT行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)。

2024-11-14 15:56:18

IT行業(yè)AI

市場(chǎng)調(diào)研：盡管存在不確定性 CIO仍希望加強(qiáng)AI治理

隨著AI的使用、創(chuàng)新和監(jiān)管混亂超過(guò)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，IT領(lǐng)導(dǎo)者只能開(kāi)發(fā)內(nèi)部方法來(lái)減輕AI風(fēng)險(xiǎn)，依靠框架、工具和他們的同事來(lái)正確使用AI。

2024-11-14 13:52:50

全面庫(kù)存管理與優(yōu)化策略：應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的制勝之道

供應(yīng)鏈中斷是制造業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，深入審視庫(kù)存和整體運(yùn)營(yíng)成為解決之道。

2024-11-13 15:33:24

供應(yīng)鏈 CIO

十種扼殺IT文化的做法

IT文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、加速業(yè)務(wù)影響及降低風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，然而，IT領(lǐng)導(dǎo)者的一些無(wú)意行為可能會(huì)破壞這一文化。

2024-11-13 13:20:44

CIO IT領(lǐng)導(dǎo)者 IT文化

連續(xù)制造：供應(yīng)鏈優(yōu)化與效益提升的關(guān)鍵

隨著制造業(yè)向連續(xù)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，美國(guó)FDA也鼓勵(lì)制藥行業(yè)采用此模式以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。

2024-11-12 15:03:26

CIO 供應(yīng)鏈自動(dòng)化

AI支出將翻倍，企業(yè)加速布局GenAI

IDC預(yù)測(cè)，到2028年，全球AI技術(shù)支出將翻倍，達(dá)到7490億美元，表明IT領(lǐng)導(dǎo)者正積極加強(qiáng)AI戰(zhàn)略，為未來(lái)應(yīng)用場(chǎng)景奠定基礎(chǔ)。

2024-11-12 15:00:55

CISO應(yīng)對(duì)混合云和多云安全挑戰(zhàn)的策略與實(shí)踐

隨著多云和混合云環(huán)境的普及，CISO面臨著日益嚴(yán)峻的云安全挑戰(zhàn)。

2024-11-12 14:09:34

混合云云安全 CISO

讓IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的七個(gè)信號(hào)

技術(shù)繼續(xù)以迅猛的速度發(fā)展。這是因?yàn)閺?qiáng)大的IT環(huán)境對(duì)于利用最新的創(chuàng)新和商業(yè)機(jī)會(huì)是必要的。然而，壞消息是，IT系統(tǒng)現(xiàn)代化需要大量的財(cái)政和時(shí)間投資。

2024-11-11 13:32:56

IT系統(tǒng)安全漏洞

六位專(zhuān)家探討如何平衡IT項(xiàng)目、支出和風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)高管和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著構(gòu)建韌性技術(shù)體系的挑戰(zhàn)。

2024-11-11 11:32:41

CIO AI 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

Gartner公布2025年十大技術(shù)趨勢(shì)：代理AI、機(jī)器人和虛假信息安全

IT研究公司Gartner預(yù)測(cè)了2025年的十大技術(shù)趨勢(shì)，其中包括代理AI技術(shù)的興起、對(duì)虛假信息網(wǎng)絡(luò)安全解決方案的需求、以及可以遵循人類(lèi)指令的多功能機(jī)器人。

2024-11-11 10:43:39

Gartner 技術(shù)趨勢(shì)AI代理

CIO為何難以成功實(shí)施數(shù)字化計(jì)劃

Gartner最新報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但全球調(diào)查顯示僅48%的數(shù)字計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)，凸顯轉(zhuǎn)型復(fù)雜性。

2024-11-08 15:23:48

軟件開(kāi)發(fā)人員最常犯的五大安全錯(cuò)誤

應(yīng)用開(kāi)發(fā)安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，隨著云計(jì)算、容器和API的普及，安全漏洞日益增多。

2024-11-08 15:22:08

CIO 軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)安全

高效IT團(tuán)隊(duì)的七個(gè)習(xí)慣

偉大事業(yè)非一人之力所能及，背后離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力。高效團(tuán)隊(duì)不僅匯聚人才，更需培養(yǎng)共同習(xí)慣以助力成功。

2024-11-06 14:26:40

IT團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化

AI技術(shù)：制造業(yè)的未來(lái)還是泡沫幻影？

AI不僅提升了各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，更以自動(dòng)化的數(shù)字能力，助力企業(yè)構(gòu)建起智能化的運(yùn)營(yíng)管理體系。無(wú)論是財(cái)務(wù)后臺(tái)的精細(xì)化管理，還是企業(yè)資源的優(yōu)化配置，AI的嵌入都使得原本繁瑣復(fù)雜的流程變得井然有序，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持，讓企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。

2024-11-05 15:32:20

AI 制造業(yè)CIO

2025年及以后CIO需要關(guān)注的七個(gè)趨勢(shì)

Gartner發(fā)布了2025年企業(yè)AI戰(zhàn)略的七大頂級(jí)技術(shù)趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了AI在企業(yè)中的日益重要作用。

2024-11-05 09:41:30

技術(shù)人員要成為CIO需要知道什么

Juniper Networks的CIO Sharon Mandell不僅在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭中擔(dān)任要職，還跨界挑戰(zhàn)教學(xué)領(lǐng)域，為渴望晉升的IT人才傳授戰(zhàn)略思維，她強(qiáng)調(diào)，成功的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者需超越技術(shù)本身，關(guān)注業(yè)務(wù)合作與戰(zhàn)略規(guī)劃，Mandell將這一理念融入Juniper的管理中，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)超越技術(shù)問(wèn)題解決，關(guān)注業(yè)務(wù)成果。

2024-11-01 15:02:16

為什么CIO需要采用雙軌制方案來(lái)應(yīng)對(duì)AI

麻省理工學(xué)院最新研究表明，IT領(lǐng)導(dǎo)者在部署GenAI時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的AI工具和解決方案采取不同的策略。

2024-11-01 14:58:44

CIO必須成為“首席IT布道者”

技術(shù)布道者在IT行業(yè)比比皆是，但這個(gè)詞通常用于描述與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的職位，這些職位旨在推廣產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)。

2024-11-01 09:39:20

CIO 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

避免利益相關(guān)者管理策略失敗的方法

隨著GenAI等技術(shù)的快速發(fā)展，利益相關(guān)者管理變得更加復(fù)雜，CIO們需采用更整體化的方法。IT領(lǐng)導(dǎo)者需提高知名度和可見(jiàn)度，對(duì)所有潛在用戶(hù)進(jìn)行教育，同時(shí)，需避免忽視透明溝通、未能滿足遠(yuǎn)程或低參與度利益相關(guān)者需求等陷阱。

2024-10-31 16:31:16

CISO如何扭轉(zhuǎn)低績(jī)效網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)人員的局面

在網(wǎng)絡(luò)安全這一高壓環(huán)境中，CISO們面臨如何支持身心俱疲的團(tuán)隊(duì)成員的挑戰(zhàn)。通過(guò)觀察細(xì)微行為變化、主動(dòng)提供指導(dǎo)和關(guān)懷，CISO可幫助員工重新找到工作動(dòng)力與方向。

2024-10-31 14:32:45

CISO 網(wǎng)絡(luò)安全

敏捷轉(zhuǎn)型失敗的五個(gè)原因

盡管敏捷轉(zhuǎn)型曾被視為解決企業(yè)項(xiàng)目問(wèn)題的良方，但現(xiàn)實(shí)中卻未能帶來(lái)預(yù)期效果。許多企業(yè)在敏捷實(shí)踐上投入大量資源，然而，真正的癥結(jié)在于企業(yè)內(nèi)部未能從一開(kāi)始將戰(zhàn)略與執(zhí)行對(duì)齊，導(dǎo)致敏捷團(tuán)隊(duì)陷入無(wú)休止的流程循環(huán)而難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。

2024-10-30 14:50:31

敏捷轉(zhuǎn)型

IT經(jīng)理成長(zhǎng)的十大障礙與突破策略

IT經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效能方面常面臨一系列挑戰(zhàn)，從缺乏管理培訓(xùn)到需求失衡導(dǎo)致的瓶頸。

2024-10-29 13:19:16

CIO如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中統(tǒng)籌“部落”協(xié)作，實(shí)現(xiàn)IT資源最大化價(jià)值

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，各類(lèi)“部落”林立，CIO需具備高效協(xié)作和溝通能力，確保IT資源分配最大化業(yè)務(wù)價(jià)值。

2024-10-29 13:17:10

部署特權(quán)訪問(wèn)管理（PAM）要避免這七大坑譯文精選

特權(quán)訪問(wèn)管理（PAM）部署并不總是成功的。在Reddit上，系統(tǒng)管理員們?nèi)滩蛔⊥虏郏篜AM大材小用，我討厭它；PAM成本高，實(shí)施起來(lái)很費(fèi)勁；我可以說(shuō)，它簡(jiǎn)直就是垃圾

2024-10-29 08:00:00

PAM PAM部署 IT

充分利用GenAI工具實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成功

GenAI工具正改變企業(yè)的工作方式，通過(guò)簡(jiǎn)化任務(wù)、定制解決方案和提升生產(chǎn)力，為業(yè)務(wù)流程注入新的活力。

2024-10-28 15:14:53

CIO如何獲得員工對(duì)GenAI的認(rèn)可

AstraZeneca、Kroger 和 Verizon 的高管們正通過(guò)調(diào)整員工戰(zhàn)略，強(qiáng)化GenAI 在企業(yè)中的推廣，聚焦培訓(xùn)、提升意識(shí)和增強(qiáng)員工參與度。

2024-10-25 15:57:34

Gartner預(yù)測(cè)2025年IT支出將大幅增加

Gartner預(yù)計(jì)2025年全球IT支出將達(dá)到5.75萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)9.3%，創(chuàng)本世紀(jì)最大增幅之一。GenAI基礎(chǔ)設(shè)施需求、軟件價(jià)格上漲及疫情期間設(shè)備更換需求是主要推動(dòng)因素。

2024-10-25 13:59:31

程序員職業(yè)發(fā)展中要避免的11大誤區(qū) 原創(chuàng) 精選

程序員從初入職場(chǎng)到成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，甚至進(jìn)入管理層的過(guò)程，類(lèi)似于游戲中的“打怪升級(jí)”。然而，大多數(shù)程序員在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到相似的“怪”（誤區(qū)）。今天，我將盤(pán)點(diǎn)程序員常見(jiàn)的誤區(qū)，并探討相應(yīng)的解決方案。

2024-10-25 08:00:00

程序員誤區(qū)職場(chǎng)

CIO要權(quán)衡AI發(fā)展過(guò)快給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

即使生成式AI結(jié)果失敗沒(méi)有達(dá)到引起公眾尷尬或訴訟的程度，但仍會(huì)抑制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，使其不愿啟動(dòng)更多的AI項(xiàng)目。

2024-10-23 15:35:08

CIO 人工智能

Gartner發(fā)布2025年十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)

2025 年的重要戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)涵蓋了AI的必要事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，以及計(jì)算技術(shù)和人機(jī)協(xié)同等前沿趨勢(shì)。追蹤這些趨勢(shì)將幫助IT領(lǐng)導(dǎo)者以負(fù)責(zé)任、和合乎道德的創(chuàng)新方式塑造企業(yè)機(jī)構(gòu)的未來(lái)。

2024-10-22 17:20:29

技術(shù)IT領(lǐng)導(dǎo)者

管理層信任危機(jī)：CIO如何在AI浪潮中重塑IT價(jià)值

隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，IT部門(mén)面臨的壓力與日俱增，管理層對(duì)IT部門(mén)的信任度逐漸下滑。根據(jù)Gartner和IBM的調(diào)查數(shù)據(jù)，CIO們不僅要應(yīng)對(duì)AI帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，還需向公司高層證明IT投資的商業(yè)價(jià)值。

2024-10-22 15:35:20

IT創(chuàng)新的六大障礙

盡管創(chuàng)新已成為CIO們的重要職責(zé)，IT組織在推動(dòng)變革項(xiàng)目時(shí)常因遺留技術(shù)、缺乏創(chuàng)新體系、部門(mén)協(xié)作不足以及文化慣性等問(wèn)題而遇阻，此外，過(guò)度關(guān)注技術(shù)而非業(yè)務(wù)結(jié)果、短期利益優(yōu)先等因素也進(jìn)一步限制了創(chuàng)新能力。

2024-10-22 14:42:14

CIO IT創(chuàng)新 AI

AI投資與AI采用之間的差距

盡管AI領(lǐng)域的投資持續(xù)飆升，但AI技能的嚴(yán)重短缺正阻礙企業(yè)的實(shí)施進(jìn)程，導(dǎo)致所謂的“AI停滯”現(xiàn)象。技術(shù)供應(yīng)商和企業(yè)面臨高投資與低落地率的困境，未能有效推動(dòng)AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

2024-10-21 16:29:56

人工智能 CIO GenAI

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