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CIOage（agannet.cn）作為國內(nèi)專業(yè)的信息化互動服務(wù)平臺，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務(wù)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場景應(yīng)用分享、前沿科技資訊等。

共 6005 條

過時IT系統(tǒng)拖垮企業(yè)的八個危險信號

你的企業(yè)是否需要全面的IT系統(tǒng)更新？以下八個信號表明老化的IT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為盈利能力的拖累。

2025-06-30 10:01:08

IT系統(tǒng)CIO IT基礎(chǔ)設(shè)施

CIO 放棄散彈槍式做法，采用更具戰(zhàn)略性的 AI 試點

專家表示，組織正從大規(guī)模實驗轉(zhuǎn)向更專注、結(jié)果導(dǎo)向的AI部署，優(yōu)先考慮能深度融入運營工作流程并產(chǎn)生可衡量結(jié)果的少數(shù)用例。

2025-06-30 09:07:28

AI CIO IT領(lǐng)導(dǎo)者

IT部門面臨的十大挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

人工智能和當(dāng)前地緣政治環(huán)境正在顛覆業(yè)務(wù)常態(tài)，為CIO的職責(zé)增加了更多復(fù)雜性和細微差別。那么，CIO們目前最關(guān)心的問題到底是什么？

2025-06-30 07:30:00

CIO 首席信息官 IT

CIO引領(lǐng)AI生產(chǎn)力變革的行動指南

CIO領(lǐng)導(dǎo)的未來并非由我們實施了多少AI來定義，而是由我們?nèi)绾巫寙T工能夠與AI共同繁榮來定義，真正的變革發(fā)生在系統(tǒng)提升人類潛力、推動跨職能影響并將IT從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L催化劑的時候。

2025-06-26 07:20:00

IT人才薪資最高的八大行業(yè)

如今，人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)超越了科技行業(yè)，其他行業(yè)也在爭奪具備推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程改進、變革管理以及應(yīng)用和服務(wù)開發(fā)技能的IT人才，隨著這種對技術(shù)人才的需求在科技行業(yè)以外的領(lǐng)域增長，咨詢、金融、航空航天、國防等領(lǐng)域的薪資也在上升。

2025-06-26 07:10:00

IT人才 IT角色科技行業(yè)

CIO們摒棄“廣撒網(wǎng)”策略，開始以更戰(zhàn)略性的方式推進AI試點項目

高失敗率正促使許多IT領(lǐng)導(dǎo)者將更多注意力放在戰(zhàn)略性和有針對性的AI項目上，優(yōu)先處理幾個用例，在這些用例中，AI可以被深度嵌入到運營工作流程中，并推動可衡量的結(jié)果。

2025-06-26 07:00:00

CISO如何用財務(wù)語言論證安全投資價值

常見的一個挑戰(zhàn)是缺乏正式的企業(yè)風(fēng)險管理程序，或者風(fēng)險職能的碎片化，其中企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)安全和第三方風(fēng)險使用不同的影響標準進行評估，這種缺乏一致性的情況使得CISO們難以與高層管理人員和董事會進行有效溝通。

2025-06-25 07:13:00

CISO 網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全

AI“黑科技”入侵醫(yī)藥行業(yè)，究竟藏著多少驚喜變革？

未來隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，AI在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用前景將更加廣闊。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極擁抱AI技術(shù)，深化應(yīng)用場景，推動行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展;同時加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，共同迎接AI時代的挑戰(zhàn)與機遇。

2025-06-24 01:30:00

AI 醫(yī)藥行業(yè)人工智能

確?？缇硵?shù)據(jù)隱私合規(guī)的八個步驟

CIO需要在實施任何合規(guī)策略之前，全面了解其企業(yè)處理的所有數(shù)據(jù)，在應(yīng)對數(shù)據(jù)隱私法規(guī)之前，第一步是了解你的數(shù)據(jù)：你收集什么，為什么收集，以及數(shù)據(jù)存儲在哪里。

2025-06-20 07:00:00

CIO 數(shù)據(jù)隱私 IT 領(lǐng)導(dǎo)者

過時的IT系統(tǒng)正在拖垮企業(yè)的八個危險信號

所有IT系統(tǒng)都有其有限的使用壽命，依賴一個已過“最佳使用期”的平臺可能會成為企業(yè)的致命傷。

2025-06-18 10:58:02

IT系統(tǒng)CIO IT預(yù)算

CIO如何為AI優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

糟糕的數(shù)據(jù)總是會產(chǎn)生糟糕的結(jié)果，對于AI來說，風(fēng)險尤其高，因為不良數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致嚴重的財務(wù)損失、監(jiān)管罰款和聲譽損害。如果數(shù)據(jù)質(zhì)量高，能夠推動計劃成功，那么它可能會帶來顯著且可能改變游戲規(guī)則的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

2025-06-18 07:08:00

CIO AI 數(shù)據(jù)管理

從一場價值十億美金的混亂數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我收獲的五大經(jīng)驗教訓(xùn)

真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非關(guān)于花哨的技術(shù)，而是關(guān)于修復(fù)基礎(chǔ)流程并讓人員協(xié)同一致，以應(yīng)對企業(yè)的復(fù)雜性。

2025-06-13 03:00:00

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO AI

每位有志于成為CIO的人都應(yīng)準備好回答的五個問題

渴望晉升至C級職位的IT領(lǐng)導(dǎo)者們，很少有機會向關(guān)鍵高管展示他們的專業(yè)知識，因此，當(dāng)你在電梯間偶遇CEO或董事會成員時，抓住那30秒的時間至關(guān)重要，因為這可能是你留下深刻印象、為未來C級職位鋪平道路的唯一機會。

2025-06-12 07:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)者阻礙AI成功的五大障礙

關(guān)注AI提高生產(chǎn)力潛力的CIO們，常常發(fā)現(xiàn)他們的努力因數(shù)據(jù)質(zhì)量、技能差距和蓄意破壞等因素而受阻。

2025-06-11 07:00:00

項目漂移：如何應(yīng)對IT領(lǐng)域的無聲項目殺手

項目往往會在CIO和項目經(jīng)理未察覺的情況下偏離既定軌道，本文介紹了如何識別項目偏離并阻止其完全失去對時間線和交付成果的控制的方法。

2025-06-05 01:00:00

項目漂移 IT CIO

CIO實現(xiàn)遺留技術(shù)現(xiàn)代化的三個技巧

技術(shù)債務(wù)可能阻礙成本控制，降低團隊生產(chǎn)力，并阻礙新興技術(shù)目標的實現(xiàn)，遺留技術(shù)的升級成本也很高，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三分之二的企業(yè)在維護和升級上的投入超過200萬美元。

2025-06-04 07:00:00

技術(shù)債務(wù)企業(yè)CIO

測試技術(shù)彈性并制定90天行動計劃的五個問題

無論是全球貿(mào)易中斷、自主式AI的發(fā)展，還是員工技能的再培訓(xùn)，你的技術(shù)韌性將決定你應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效性。

2025-05-28 07:00:00

自主式AI CIO 技術(shù)驅(qū)動

IT主管如何應(yīng)對AI的巨大變化

自主式AI時代已經(jīng)到來，它不僅帶來了運營上的巨大變革，還承諾將提高生產(chǎn)力。

2025-05-23 04:00:00

IT主管 AI 人工智能

調(diào)查顯示67%的工作使用AI，但領(lǐng)導(dǎo)者是否了解其局限性？

調(diào)查顯示67%的企業(yè)已部署AI工具，70%的Z世代員工深度依賴AI處理工作決策甚至人生抉擇。

2025-05-19 15:06:44

AI工具 AI專家 ChatGPT

風(fēng)險再平衡：CIO需要了解的五個重要地緣政治風(fēng)險問題

據(jù)預(yù)測，到2025年，網(wǎng)絡(luò)攻擊造成的年度損失將達到約10.5萬億美元，較2015年增長300%，此外，傾向于本地供應(yīng)商的工業(yè)和貿(mào)易政策增加了對本地運營的依賴，提高了IT采購和運營的復(fù)雜性和成本。

2025-05-19 07:20:00

網(wǎng)絡(luò)攻擊 CIO 地緣政治風(fēng)險

2025年的CMO現(xiàn)狀

《2025年CMO現(xiàn)狀報告》揭示：面對70%的高管要求量化ROI的壓力，CMO深陷數(shù)據(jù)基建滯后與技術(shù)素養(yǎng)鴻溝，僅30%的企業(yè)制定GenAI使用規(guī)范。

2025-05-16 07:10:00

CMO ROI 營銷領(lǐng)導(dǎo)

2025年CIO面臨的最大挑戰(zhàn)及其應(yīng)對方法

許多CIO在2025年將面臨將AI融入組織框架的艱巨任務(wù)，同時還要處理日益復(fù)雜的技術(shù)棧，這些壓力可能會因IT技能差距的擴大和勞動力分布的更加分散而進一步加劇，許多領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在掙扎，75%的CIO報告稱，在平衡企業(yè)中的AI使用與現(xiàn)有IT運營卓越性方面存在困難。

2025-05-15 01:00:00

B2B SaaS品牌常犯的七個SEO錯誤及解決方法

B2B SaaS品牌常因忽視搜索意圖、關(guān)鍵詞錯配、技術(shù)性SEO漏洞、內(nèi)容同質(zhì)化、鏈接建設(shè)缺失、短期SEO思維及輕視競品分析，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容難以轉(zhuǎn)化流量。

2025-05-13 08:00:00

CIO如何將AI炒作轉(zhuǎn)化為切實的業(yè)務(wù)成果

AI投資必須帶來切實的成果，且AI預(yù)算必須在整個企業(yè)中戰(zhàn)略性地分配，尋找一個能夠影響變量以產(chǎn)生客觀下游效應(yīng)的領(lǐng)域，而不是大規(guī)模部署帶來與多年合同相關(guān)的軟效益的生產(chǎn)力工具。

2025-05-13 07:00:00

AI投資 AI預(yù)算 CIO

CDO 直接向 CEO 匯報？CIO何去何從

CIO 和 CDO 的工作技能本文不做描述，感興趣的歡迎閱讀《一本書讀懂首席信息官》。總之，雖然 CIO 和 CDO 在工作上都涉及組織的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，但他們在工作內(nèi)容、技能要求、工作重點和權(quán)責(zé)等方面存在明顯的不同。這些不同使他們在組織中各自扮演著獨特的角色，共同推動組織的發(fā)展和創(chuàng)新。

2025-05-09 04:20:00

CIO部署自主式AI的四條建議

關(guān)于CIO們?nèi)绾瓮七M其自主式AI實施計劃，一些技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者描述了他們的進展，以及他們對期望值重置的看法。

2025-05-08 07:00:00

2025年的CIO現(xiàn)狀：CIO制定AI議程

《2025年CIO現(xiàn)狀》研究報告對906名IT領(lǐng)導(dǎo)者和250名一線業(yè)務(wù)專業(yè)人士進行了調(diào)查，結(jié)果顯示IT領(lǐng)導(dǎo)者們今年正在加強他們的戰(zhàn)略重點，部分原因是為了將早期的AI實驗轉(zhuǎn)化為能夠帶來可衡量業(yè)務(wù)成果的舉措。

2025-05-07 05:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)者如何將自主式AI用于業(yè)務(wù)工作流程

對年收入超過10億美元的美國IT高管進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，93%的高管對自主式AI在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用表現(xiàn)出高度興趣，更好地監(jiān)督業(yè)務(wù)流程是自主式AI被認為帶來的首要好處。

2025-05-07 04:00:00

CIO AI IT領(lǐng)導(dǎo)者

CIO在考慮AI項目時應(yīng)考慮的四個合規(guī)問題

企業(yè)在啟動AI項目之前有很多需要考慮的事項，從要追求哪種用例到要實施哪些護欄。每個好主意背后都隱藏著一系列法律影響，這就要求CIO們要謹慎行事。

2025-04-29 11:16:09

CIO AI 人工智能

最有價值的九項IT技能和專業(yè)知識

技術(shù)招聘平臺的數(shù)據(jù)顯示，掌握本文提到的技能至少能讓薪資提升1萬美元，其中AI是最具盈利潛力的技術(shù)技能。

2025-04-28 07:20:00

IT技能科技行業(yè)AI

與自命不凡的技術(shù)大咖打交道的六個技巧

技術(shù)大咖對IT運營至關(guān)重要，他們在技能和知識方面如同紅木林般高聳于其他IT人員之上，然而，與這些人合作往往非常困難。本文為CIO和項目經(jīng)理提供了應(yīng)對之策。

2025-04-18 01:00:00

CIO 項目經(jīng)理 IT運營

CIO在AI安全方面最大的盲點是什么？

近年來，隨著AI的崛起，人們經(jīng)常用“軍備競賽”來形容其發(fā)展態(tài)勢，緊迫感切實存在，但那些有安全意識的人所擔(dān)心的風(fēng)險仍然存在。

2025-04-15 07:30:00

AI CIO 影子AI

2025年CIO的優(yōu)先事項：掌握AI，確保未來

本文總結(jié)了關(guān)于掌握AI投資回報率、網(wǎng)絡(luò)安全、人才和倫理以實現(xiàn)IT成功的七位IT和技術(shù)專家的指導(dǎo)意見。

2025-04-11 00:30:00

CIO AI IT領(lǐng)導(dǎo)者

B2B營銷為何需要重新思考

B2B營銷手冊的失效標志著B2B營銷領(lǐng)域的變革已經(jīng)開始。AI、品牌和采購團體的共同作用力正在重塑營銷的未來。營銷人員需要適應(yīng)這一變革，采取一系列措施來重新規(guī)劃未來的營銷戰(zhàn)略。

2025-04-10 11:41:09

CMO B2B營銷 AI

每個CIO都應(yīng)遵循的七條風(fēng)險管理規(guī)則

風(fēng)險無處不在，環(huán)顧四周，你會發(fā)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟和競爭障礙，這些障礙CIO們不僅必須應(yīng)對，更要戰(zhàn)勝。

2025-04-10 08:00:00

CIO 風(fēng)險管理 IT戰(zhàn)略

讓你的數(shù)據(jù)為AI做好準備的三個步驟

為了應(yīng)對即將到來的、要求在整個企業(yè)中支持AI項目使用的海嘯，CIO們應(yīng)該采取以下三個步驟，以確保使數(shù)據(jù)為AI就緒做好準備成為標準實踐。

2025-03-28 07:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)者 CIO AI

七種可能讓你的企業(yè)陷入困境的技術(shù)債務(wù)

報告顯示，30%的IT領(lǐng)導(dǎo)者面臨高額或關(guān)鍵性的技術(shù)債務(wù)問題，另有49%的IT領(lǐng)導(dǎo)者面臨中度的技術(shù)債務(wù)問題。

2025-03-26 16:45:29

CIO AI 技術(shù)債務(wù)

并非所有的成本削減都是明智的這些成本消減更可能導(dǎo)致安全災(zāi)難

對全球600名CISO的調(diào)研揭示了網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)算的三大致命雷區(qū)。

2025-03-20 00:00:00

CISO AI 網(wǎng)絡(luò)安全

CIO應(yīng)對AI無序擴張的五種方法

面對AI投資三年暴漲60%、七成企業(yè)主攻業(yè)務(wù)重構(gòu)的浪潮，超半數(shù)CIO坦言治理能力不足。

2025-03-19 08:00:00

導(dǎo)致AI項目失敗的11種戰(zhàn)略疏忽和錯誤

全球42%企業(yè)因數(shù)據(jù)混亂錯失AI機遇，95%的IT高管坦言缺乏培訓(xùn)致項目失敗。

2025-03-18 11:05:05

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者如何利用AI克服十大采購挑戰(zhàn)

面對平均3-6個月的傳統(tǒng)IT采購周期，90%的CIO陷入效率困局。AI驅(qū)動的智能采購平臺通過十大破局方案重構(gòu)游戲規(guī)則。

2025-03-18 09:00:00

CIO AI 人工智能

自主式AI落地指南：CIO需關(guān)注的五大問題

但自主式AI只有在安全、維護良好且應(yīng)用于合適的用例時才能發(fā)揮作用。以下是CIO在部署該技術(shù)之前應(yīng)該提出的五個問題。

2025-03-17 07:00:00

自主式A CIO 人工智能

2025年的智能體：改變業(yè)務(wù)、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力并加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2025年，智能體成為商業(yè)變革的核心驅(qū)動力，重塑企業(yè)運營和決策方式。

2025-03-11 08:00:00

智能體 CIO AI

平衡AI創(chuàng)新與風(fēng)險的兩個框架

面對AI轉(zhuǎn)型高達74%的失敗率與4%的回報困局，全球頂級數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家提出OPEN-CARE雙框架破局法。

2025-03-10 08:00:00

AI 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO

基于產(chǎn)品的IT：實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的六個關(guān)鍵步驟

大多數(shù)IT部門資源不足，只能討論哪些功能、改進和修復(fù)應(yīng)該優(yōu)先考慮。過去向敏捷方法的轉(zhuǎn)變有所幫助，因為團隊現(xiàn)在有了一個產(chǎn)品負責(zé)人來確定待辦事項的優(yōu)先級，并采用了敏捷原則，使他們能夠承諾實際數(shù)量的工作。

2025-03-06 11:45:10

首席信息官 IT轉(zhuǎn)型開發(fā)

選擇AI供應(yīng)商時必須考慮的三個因素

作為一般規(guī)則，一旦明確一個項目值得追求，IT領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該決定是自建還是購買。如果是購買，他們在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該做以下三件事。

2025-03-06 11:24:38

IT領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)商 AI

CIO如何應(yīng)對CEO不切實際的期望

隨著CEO技術(shù)素養(yǎng)的提升，他們對IT的期望日益增高，要求IT領(lǐng)導(dǎo)者將不切實際的技術(shù)預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實。簡化IT架構(gòu)成為應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，CIO需盤點技術(shù)棧，確保各層架構(gòu)盡可能簡潔。

2025-03-06 08:20:00

CIO CEO 數(shù)字化

如何化解CISO和CIO之間安全與IT領(lǐng)導(dǎo)力的沖突

CISO和CIO之間的關(guān)系一直復(fù)雜多變。雖然這兩個角色對于企業(yè)的成功都至關(guān)重要，但他們的優(yōu)先事項卻常常使他們產(chǎn)生分歧。

2025-03-05 11:51:21

CISO CIO IT領(lǐng)導(dǎo)力

IT領(lǐng)導(dǎo)力的八條新規(guī)則及其取代內(nèi)容

技術(shù)高管必須采取不同于以往的領(lǐng)導(dǎo)、管理和工作方式。在此，資深CIO、研究人員和顧問分享了他們所見證的變化，并闡述了IT領(lǐng)導(dǎo)力的新規(guī)則及其取代的舊規(guī)則。

2025-03-05 09:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)力 CIO 技術(shù)高管

決定CISO職場成敗的三大類型

研究表明，CISO可根據(jù)角色期望等被分為不同類型，如戰(zhàn)略型、功能型等。企業(yè)需根據(jù)自身需求選擇適合的CISO，以確保安全領(lǐng)導(dǎo)者的才能與任務(wù)相匹配，提高成功幾率。

2025-02-27 09:13:03

CISO 安全網(wǎng)絡(luò)安全

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