幾乎每一位現(xiàn)職的C級IT高管都曾多年作為技術團隊成員辛勤工作，最終成為團隊領導者，并最終晉升為CIO或其他C級高管。

“通往高級領導層的道路并非一次性活動，”項目管理協(xié)會(一個非營利性的項目管理專業(yè)組織)北美董事總經(jīng)理Karla Eidem在一次在線訪談中指出。“它不僅取決于你的表現(xiàn)，還取決于你的知名度和人際關系?！彼f道。

“這關乎你交付的成果，也關乎你如何在整個企業(yè)中建立聯(lián)系，以及他人如何看待你的領導能力?！盓idem補充說。

培養(yǎng)商業(yè)領袖思維

對于任何渴望成為CIO的IT專業(yè)人士來說，關鍵在于開始像商業(yè)領袖一樣思考，而不僅僅是技術專家，技術顧問兼軟件人員配置公司Pumex創(chuàng)始人Antony Marceles在電子郵件中解釋道?！斑@意味著要抓住每一個機會去理解技術背后的原因，以及它如何影響收入、運營和客戶體驗?！彼f道。

Marceles表示，最成功的技術領導者不一定是偉大的技術專家，但他們具備將技術語言轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)略的能力，并補充說：“自愿參與跨部門項目，并請求參加高層討論，可以讓你獲得這樣的視角。”

Eidem指出，個人品牌也很重要，建立與部門外人員合作的聲譽，以便在出現(xiàn)高管機會時能夠成為首選。

Eidem說，領導者可以通過領導戰(zhàn)略性、跨部門的項目來提升自己的影響力?！斑@些舉措往往能讓你與其他部門、高級利益相關者和決策者面對面交流，”她說道，“這不僅僅關乎項目本身，還關乎展示你的影響力、適應性和推動對業(yè)務至關重要的成果的能力?！?/p>

IT招聘公司CalTek Staffing總裁Archie Payne建議，建立對商業(yè)概念的理解，如戰(zhàn)略決策、目標設定、收入來源、治理和合規(guī)性。

“學會如何將技術舉措與業(yè)務目標相結(jié)合，通過將其轉(zhuǎn)化為投資回報率、競爭優(yōu)勢、成本降低和生產(chǎn)力提升等術語來實現(xiàn)，”他在一次在線訪談中表示，“參加MBA課程或?qū)Ｗ⒂跀?shù)字領導力或商業(yè)戰(zhàn)略的高管課程，可以加速并驗證你的學習?！彼f道。

導師與同行

Marceles表示，CIO的成功很少是孤立的，它們是由周圍的團隊共同構建的?！巴驴梢酝ㄟ^提供誠實的反饋、提名他們參與機會，以及將他們納入戰(zhàn)略對話中來支持未來的CIO。”他說道。

他補充說，網(wǎng)絡關系在職業(yè)發(fā)展中也起著關鍵作用，不僅是為了曝光，還是為了學習其他組織如何處理IT領導力。

Eidem指出，不要低估擁有一位執(zhí)行贊助人的力量，他能在你不在場時為你發(fā)聲?！敖桓秲r值與有人為你宣傳價值相結(jié)合——這才是創(chuàng)造真正上升動力的關鍵?！彼f道。

網(wǎng)絡與聯(lián)系至關重要

“我聽過一句話，‘你的網(wǎng)絡就是你的凈值’，我完全同意，”Eidem說，“網(wǎng)絡關系不是收集聯(lián)系人或名片那么簡單，它是建立真誠、基于信任的關系——這種關系能拓展你的思維，挑戰(zhàn)你的假設，并打開你未知的大門?！?/p>

Eidem表示，建立聯(lián)系的最佳方式之一是加入專業(yè)社區(qū)?！爱斈闩c共享價值觀和目標的人在一起時，你不僅提升了技能——還擴大了人脈圈，”她說道，“社區(qū)可以成為學習、指導和甚至職業(yè)機會的來源。當你持續(xù)出現(xiàn)、貢獻并真誠地建立聯(lián)系時，網(wǎng)絡關系的真正魔力就開始顯現(xiàn)了?！彼a充道。

Payne表示，對于嚴重的職業(yè)發(fā)展來說，網(wǎng)絡關系是必要的。你當前的公司不一定有CIO職位空缺，而一個活躍的專業(yè)網(wǎng)絡可以打開外部高管機會的大門。

“強大的網(wǎng)絡也是學習和知識的重要來源，比如幫助你緊跟行業(yè)趨勢，并發(fā)展執(zhí)行領導力所需的最關鍵技能和競爭力。”Payne說道。

Payne表示，與IT部門外建立關系也可以加速從技術思維向商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變。與營銷、財務、運營和其他領域的領導者合作，可以加強你對這些職能的理解，以及技術如何幫助這些人實現(xiàn)目標。

新的開始

Eidem表示，晉升至C級高管需要從技術執(zhí)行向戰(zhàn)略領導轉(zhuǎn)變?！斑@意味著知道如何激發(fā)行動、清晰溝通、在不確定性中導航，并與人出色地合作，”她解釋道，“那個級別的領導力更不在于自己擁有所有答案，而在于塑造一個讓其他人能夠成功的環(huán)境。”

Marceles認為，他見過的最大錯誤是雄心勃勃的IT專業(yè)人士停留在自己的舒適區(qū)內(nèi)。

“如果你不能管理人員、建立共識或進行長期思考，那么即使你擅長代碼或基礎設施，也無法成為CIO，”他說道，“你需要像在開發(fā)環(huán)境中一樣，在董事會中也能感到自如。”

Marceles還強調(diào)了保持好奇心和謙遜的重要性?！耙坏┠阃Ｖ箤W習或開始認為自己已經(jīng)‘到達’，你就已經(jīng)開始落后了?！彼f道。