CIO 的角色可以為職業(yè)發(fā)展打開(kāi)許多大門(mén)。當(dāng)他們準(zhǔn)備好從公司的 IT 領(lǐng)導(dǎo)崗位離開(kāi)并繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，CIO 可以轉(zhuǎn)到另一個(gè)高管職位，比如：在技術(shù)供應(yīng)商中擔(dān)任一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色、創(chuàng)辦自己的企業(yè)或者完全離開(kāi)公司環(huán)境。

對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)顧問(wèn)是一個(gè)出路，無(wú)論是創(chuàng)建自己的咨詢(xún)公司還是加入現(xiàn)有的咨詢(xún)公司。已轉(zhuǎn)為咨詢(xún)顧問(wèn)角色的 IT 領(lǐng)導(dǎo)者表示，通過(guò)利用他們?cè)诩夹g(shù)和業(yè)務(wù)方面的豐富知識(shí)，為他人提供指導(dǎo)是一種有益的方式。

但據(jù)那些有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變可能具有挑戰(zhàn)性。

“我最初并沒(méi)有準(zhǔn)備好成為一名咨詢(xún)顧問(wèn)或獨(dú)立技術(shù)人，”美國(guó)宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室 (JPL) 的前 CIO Jim Rinaldi 說(shuō)道。他現(xiàn)在擔(dān)任獨(dú)立顧問(wèn)和執(zhí)行教練?！拔抑恢廊绾纬蔀橐幻?nbsp;CIO ，因此當(dāng)我決定辭去 CIO 角色時(shí)，我自認(rèn)為可以輕松過(guò)渡，但事與愿違。”

實(shí)際上，還在 JPL 工作時(shí) Rinald 就開(kāi)始轉(zhuǎn)向咨詢(xún)顧問(wèn)的角色了。在擔(dān)任長(zhǎng)達(dá) 14 年的 CIO 后，他于 2019 年被任命為該企業(yè)的首席 IT 顧問(wèn)。他的職責(zé)包括對(duì)外部企業(yè)進(jìn)行評(píng)估和基準(zhǔn)測(cè)試，同時(shí)擔(dān)任IT 的企業(yè)戰(zhàn)略家和對(duì)接政府的聯(lián)絡(luò)人，以了解未來(lái)對(duì) IT 和網(wǎng)絡(luò)安全的要求。

作為過(guò)渡的一部分，Rinaldi 確保他與他的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)保持聯(lián)系以維持關(guān)系。他還加入了一些企業(yè)，使他能夠利用他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、建立關(guān)系并以承包商的身份經(jīng)營(yíng)一些實(shí)體。

“這是兼職，并沒(méi)有干擾到我在主要組織中所做的工作，” Rinaldi 說(shuō)?！坝捎谛鹿谝咔榈谋l(fā)，出現(xiàn)了更多（做咨詢(xún)工作）機(jī)會(huì)，我開(kāi)始感覺(jué)更自在了。然后，我從現(xiàn)在的公司退休后的兩年里，都沒(méi)有繼續(xù)擔(dān)任 CIO ，這使我能夠更專(zhuān)注于未來(lái)的工作。”

Rinaldi 說(shuō)，IT 主管應(yīng)該有信心，他們的經(jīng)驗(yàn)很重要，因?yàn)樵S多其他人對(duì)他們作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式感興趣。

Jim Rinaldi｜JPL

“利用這一點(diǎn)來(lái)完成顧問(wèn)的工作，”他說(shuō)?！坝泻芏嘤心芰Φ娜藫?dān)任 CIO，但（他們）沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。作為顧問(wèn)，你可以與其他 CIO 或直接下屬一起就戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)安全或系統(tǒng)實(shí)施等方面進(jìn)行合作?！?/p>

對(duì)于美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)前 CIO ，現(xiàn)任高管咨詢(xún)和教練公司 CIO Bench Coach 的創(chuàng)始人兼教練 Larry Bonfante 來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)要靠自己。

“再?zèng)]有財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)處理發(fā)票，再?zèng)]有行政助理來(lái)制定旅行計(jì)劃；從現(xiàn)在開(kāi)始，是一個(gè)人的表演”Bonfante 說(shuō)?？赡軙?huì)有種孤立感，至少在開(kāi)始的時(shí)候。他說(shuō)：“你不再是團(tuán)隊(duì)日常結(jié)構(gòu)的一部分，所以沒(méi)有了之前那種頻率的社交活動(dòng)?！?/p>

但從積極的層面來(lái)說(shuō)，成為一名顧問(wèn)提供了“真正改變?nèi)藗兩畹哪芰Γ?Bonfante 說(shuō)。“我有很多被提升為 CIO 職位或在新企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)職位的客戶(hù)告訴我，我的指導(dǎo)在他們獲得這些職位時(shí)發(fā)揮了作用。有幸在一個(gè)人的成長(zhǎng)和成功中扮演一個(gè)小角色，這真是令人難以置信的欣慰?！?/p>

此外， Bonfante 現(xiàn)在對(duì)他的日程表和與誰(shuí)一起工作，有絕對(duì)的自主權(quán)。“如果我認(rèn)為你是一個(gè)不正直的人，那么我可以離開(kāi)，選擇不和你一起工作，”他說(shuō)?！暗?nbsp;CIO 的角色中，你對(duì)日常工作沒(méi)有一點(diǎn)的自主權(quán)或選擇權(quán)?！?/p>

以下是如何更好地度過(guò)從 IT 高管轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍?xún)顧問(wèn)的過(guò)渡期的相關(guān)技巧。

｜確保這是正確的行動(dòng)｜

為了擺脫作為 CIO 的日常工作或出于其他原因，進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)可能是很誘人的。但是，任何考慮進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)的高管都需要確定他們是否真的能夠并且想要這樣做，Rinaldi 說(shuō)道。

Larry Bonfante｜CIO Bench Coach

“你是否有溝通技巧和耐心坐在桌子的另一邊？” Rinaldi 說(shuō)。對(duì)于CIO 來(lái)說(shuō)，利用他們的談判技巧與客戶(hù)合作非常重要，就像他們與企業(yè)內(nèi)的高管同事一樣。“好的咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì)通過(guò)提出好問(wèn)題，來(lái)學(xué)習(xí)如何傾聽(tīng)”他說(shuō)?！霸S多 CIO 都知道如何做到這一點(diǎn)?！?/p>

考慮轉(zhuǎn)行的 IT 主管可以應(yīng)用一些個(gè)人分析來(lái)幫助做出決策。Bonfante 說(shuō)：“我對(duì)想做出改變的人提的建議是，繪制一個(gè)帶有三個(gè)重疊圓圈的思維導(dǎo)圖。

Bonfante 說(shuō)：“第一個(gè)圓圈代表你對(duì)什么充滿熱情，是什么能讓你早起，以及如果中了彩票，你會(huì)免費(fèi)做什么。第二個(gè)圓圈代表著，將個(gè)人與群體區(qū)分開(kāi)來(lái)的獨(dú)特品質(zhì)。第三個(gè)圓圈代表著，高管可以為潛在市場(chǎng)需求所提供的服務(wù)?！斑@三個(gè)圓圈的交匯點(diǎn)，是你應(yīng)該致力于做出的努力”他說(shuō)。

｜咨詢(xún)專(zhuān)家和你值得信賴(lài)的人｜

與任何職業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，從他人那里汲取經(jīng)驗(yàn)的想法往往是值得的。要想了解從 CIO 轉(zhuǎn)向咨詢(xún)行業(yè)會(huì)是什么樣子，可能沒(méi)有比和已經(jīng)做出這種轉(zhuǎn)變的人交談，更好的方法了。就這一點(diǎn)而言，從任何經(jīng)驗(yàn)豐富的 IT 顧問(wèn)那里獲得見(jiàn)解都會(huì)有所幫助，無(wú)論他們的背景如何。

Rinaldi 說(shuō)：“確保你已經(jīng)和許多在從事咨詢(xún)工作的人進(jìn)行交談。有很多事情你可能不知道，例如是創(chuàng)建一個(gè)有限責(zé)任公司，還是作為一個(gè)自由職業(yè)者工作等等。通過(guò)與那些正在從事相關(guān)工作的人交談，找出最適合你的情況。它將節(jié)省你的時(shí)間并為你提供有用的信息?！?/p>

如果可行，在做出決定之前，請(qǐng)與同事或其他你值得信賴(lài)的人討論這個(gè)想法。當(dāng)然，也可以尋求家人和朋友的意見(jiàn)，他們能夠評(píng)判這種轉(zhuǎn)變是否是一個(gè)好的舉措。

｜學(xué)會(huì)如何推銷(xiāo)自己｜

“作為 CIO ，通常我們主要的專(zhuān)注點(diǎn)在于建立一個(gè)圍繞交付、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)而優(yōu)化的企業(yè)?！鼻靶袠I(yè) CIO 、現(xiàn)任獵頭公司 CIO Partners 的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) H. Michael Burgett 說(shuō)。

他說(shuō)：“雖然這些對(duì)于建立一個(gè)咨詢(xún)公司極為重要，但往往會(huì)忽略建立企業(yè)一個(gè)最重要的要素。那就是從一開(kāi)始，將 99% 的精力放在銷(xiāo)售上是成功的關(guān)鍵因素。沒(méi)有銷(xiāo)售，什么都不會(huì)發(fā)生。”

H. Michael Burgett｜首席信息官合作伙伴

雖然這對(duì)許多商人來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的，但前技術(shù)高管可能不會(huì)想到他們需要運(yùn)用他們的銷(xiāo)售能力。

Burgett 說(shuō)：“即使實(shí)現(xiàn)了第一筆銷(xiāo)售，我們的重心轉(zhuǎn)向交付；銷(xiāo)售將被擱置?？墒窃擁?xiàng)目總會(huì)結(jié)束，那時(shí)我們的銷(xiāo)售通道將是空的。重要的是保持加速運(yùn)轉(zhuǎn)，將大部分時(shí)間用于建立銷(xiāo)售渠道上，即使是在交付當(dāng)前客戶(hù)參與的過(guò)程中也是如此。”

｜旨在建立一個(gè)持久的品牌｜

如果目標(biāo)是創(chuàng)建一家公司而不是單打獨(dú)斗的生意的話，那么 CIO 需要致力于使企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作下去。

Burgett 說(shuō)：“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，許多開(kāi)始創(chuàng)立咨詢(xún)公司的人都可以成功地做到這一點(diǎn)。然而真正的挑戰(zhàn)是，建立一家可持續(xù)發(fā)展的公司。一家成功的咨詢(xún)公司可以是短暫的，而一家公司可以經(jīng)久不衰?！?/p>

Burgett 說(shuō)，令他驚訝的是，一些咨詢(xún)公司開(kāi)始了實(shí)踐，但從未建立一個(gè)真正的公司和品牌。“重要的是投資人才，以幫助帶領(lǐng)你的企業(yè)一直走下去。消除你的自我，不要讓你的企業(yè)完全以你為中心，建立一支強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以確保這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期可行性。”

｜準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)挫折｜

與任何重大的職業(yè)變動(dòng)一樣，在從事 IT 管理工作多年后成為一名咨詢(xún)顧問(wèn)，有積極和消極的一面。Rinaldi 說(shuō)：“你可能沒(méi)有準(zhǔn)備好或不擅長(zhǎng)咨詢(xún)。尋找咨詢(xún)顧問(wèn)或董事會(huì)的職位時(shí)，使用你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可能會(huì)更有效。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)自己同時(shí)在做這兩件事，并從中受益匪淺?！?/p>

對(duì)于那些還沒(méi)有準(zhǔn)備好進(jìn)行完全轉(zhuǎn)型的人來(lái)說(shuō)，輔導(dǎo)或指導(dǎo)可能是一種應(yīng)對(duì)方式。Rinaldi 說(shuō)：“這是確定你希望作為獨(dú)立技術(shù)人員工作多少以及你正在幫助某人的良好第一步。教練還可以建立信心，并幫助你使用你作為 CIO 所擁有的技能。”

通過(guò)花時(shí)間探索該領(lǐng)域并了解咨詢(xún)所涉及的內(nèi)容，CIO 可以獲得潛在的好處。Rinaldi 說(shuō)：“咨詢(xún)工作對(duì)智力非常有益，你可以利用多年積累的技能來(lái)解決你熟悉的問(wèn)題。但你也可以學(xué)習(xí)新技能并繼續(xù)成長(zhǎng)。無(wú)論什么年齡，在擔(dān)任 CIO 角色之后都還有自己的生活?！?/p>

來(lái)源：www.cio.com?