CIO的角色可以為職業(yè)發(fā)展提供很多可能。當(dāng)CIO準(zhǔn)備從領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的IT運(yùn)營工作中進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，他們可以轉(zhuǎn)型到另一個(gè)C級(jí)職位，在技術(shù)供應(yīng)商處擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，或者完全脫離企業(yè)環(huán)境。

對(duì)于一些人來說，咨詢是必經(jīng)之路，無論是通過創(chuàng)建自己的咨詢公司還是加入現(xiàn)有的咨詢公司。已成功轉(zhuǎn)型為咨詢角色的IT領(lǐng)導(dǎo)者表示，利用他們在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的豐富知識(shí)為他人提供指導(dǎo)可能是一種絕佳的方式。

不過，這并不意味著轉(zhuǎn)型之路很輕松，相反地，它可能極具挑戰(zhàn)性。

現(xiàn)任獨(dú)立顧問和執(zhí)行教練的美國宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室(JPL)前CIO Jim Rinaldi表示，“我最初并沒有準(zhǔn)備好成為一名顧問或個(gè)人貢獻(xiàn)者。我只知道如何做一名CIO。因此，當(dāng)我決定辭去CIO職位時(shí)，我認(rèn)為這將是一個(gè)輕松的過渡。然而事實(shí)并非如此?！?/p>

Rinaldi向顧問角色的轉(zhuǎn)型之路實(shí)際上始于JPL任職期間。在JPL擔(dān)任CIO角色14年后，他于2019年被任命為首席IT顧問，職責(zé)包括對(duì)外部組織進(jìn)行評(píng)估和基準(zhǔn)測試。同時(shí)，他還擔(dān)任IT的企業(yè)戰(zhàn)略家并與政府組織聯(lián)絡(luò)，以了解其未來對(duì)IT和網(wǎng)絡(luò)安全的要求。

作為過渡的一部分，Rinaldi一邊與他的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)保持聯(lián)系以維持關(guān)系，一邊加入了一些組織，使他能夠利用自己的IT和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、建立關(guān)系并以承包商的身份經(jīng)營一些實(shí)體。

Rinaldi解釋稱，“這只是兼職，并沒有干擾我在任職公司的工作。鑒于疫情大流行，提供了更多咨詢工作機(jī)會(huì)，我決定辭去CIO職務(wù)，全身心地投入咨詢工作中?！?/p>

Rinaldi稱，IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該相信他們的經(jīng)驗(yàn)很重要，因?yàn)樵S多其他人對(duì)他們作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式十分感興趣。作為顧問，他們可以與其他CIO或其直接下屬一起就戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)安全或系統(tǒng)實(shí)施協(xié)同工作。

對(duì)于美國網(wǎng)球協(xié)會(huì)前CIO，現(xiàn)任執(zhí)行咨詢和教練公司CIO Bench Coach的創(chuàng)始人兼教練Larry Bonfante來說，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)還包括靠自己。沒有財(cái)務(wù)經(jīng)理來處理發(fā)票，沒有行政助理來處理旅行計(jì)劃;你始終是一個(gè)人，當(dāng)然，最開始的時(shí)候，你可能會(huì)有一種孤立感。你不再是團(tuán)隊(duì)日常機(jī)構(gòu)的一部分，因此也無需像習(xí)慣地那樣進(jìn)行持續(xù)的社交聯(lián)絡(luò)。

Bonfante補(bǔ)充道，“但從積極的方面來說，成為一名顧問提供了真正改變?nèi)藗兩畹哪芰?。我有很多客戶被提升為CIO職位或在新企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)職位，他們告訴我，我的指導(dǎo)有助于他們獲得這些職位。有幸在另一個(gè)人的成長和成功中扮演一個(gè)小角色，真是令人難以置信的滿足?！?/p>

此外，Bonfante現(xiàn)在還擁有完全的自主權(quán)，可以控制自己的日程以及與誰一起工作。他表示，“在顧問角色中，如果我認(rèn)為對(duì)方并非一個(gè)正直的人，那么我可以拒絕和他一起工作。但在CIO角色中，我對(duì)日常生活不具備任何程度的自主權(quán)或控制權(quán)?！?/p>

以下是從IT高管轉(zhuǎn)型為顧問的一些技巧：

確保它是正確的舉動(dòng)

Rinaldi表示，無論是作為CIO日常工作外的兼職之選，或出于其他原因，進(jìn)入咨詢角色都可能是極具誘惑的選擇。但任何考慮進(jìn)入咨詢行業(yè)的高管都需要確定他們是否真的能夠并且想要這樣做。你真的有溝通技巧和耐心坐在桌子的另一邊嗎?

考慮轉(zhuǎn)行的IT領(lǐng)導(dǎo)者可以應(yīng)用一些個(gè)人分析來幫助做出決策。Bonfante建議想要轉(zhuǎn)型的每個(gè)人都可以繪制一個(gè)帶有3個(gè)重疊圓圈的維恩圖(Venn diagram，也稱文氏圖，通過圓圈的重疊效應(yīng)突出事物間的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，幫助建立信息間的關(guān)聯(lián))。

Bonfante解釋稱，“第一個(gè)圓圈代表你對(duì)什么充滿熱情，什么讓你早起，如果你中了彩票，你會(huì)義務(wù)做什么。第二個(gè)圓圈代表將個(gè)人與群體區(qū)分開來的獨(dú)特品質(zhì)。第三個(gè)圓圈代表高管可以提供的服務(wù)的潛在市場需求。這三個(gè)圓圈的重疊點(diǎn)就是你應(yīng)該致力于做出的貢獻(xiàn)?！?/p>

咨詢顧問和值得信賴的人

與任何職業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，從別人身上汲取經(jīng)驗(yàn)都是至關(guān)重要的步驟。想要了解從CIO轉(zhuǎn)型為咨詢會(huì)是什么樣子，可能沒有比與已做出這種轉(zhuǎn)型的人交談更好的方法了。就此而言，從任何經(jīng)驗(yàn)豐富的IT顧問處——無論他們的背景如何——獲得見解可能會(huì)有所幫助。

Rinaldi表示，“想要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，請(qǐng)確保你與許多已經(jīng)在從事咨詢工作的人交談。因?yàn)橛泻芏嗍虑槟憧赡懿⒉涣私?，例如是?chuàng)建有限責(zé)任公司還是只作為自由職業(yè)者工作。通過與有經(jīng)驗(yàn)的人溝通，能夠找出最適合你的道路，在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)為你提供更多有效信息?！?/p>

如果可以的話，請(qǐng)?jiān)谧龀鰶Q定之前與執(zhí)行同事或其他值得信賴的人討論這個(gè)想法。當(dāng)然，你也可以尋求家人和朋友的意見，他們也許能夠幫你權(quán)衡這種轉(zhuǎn)型是否是一個(gè)好的舉措。

學(xué)會(huì)營銷自己

前行業(yè)CIO，現(xiàn)任獵頭公司CIO Partners創(chuàng)始人兼董事長H. Michael Burgett稱，“作為CIO，我們通常主要專注于建立一個(gè)針對(duì)交付、運(yùn)營和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的組織。雖然這些對(duì)于建立咨詢公司非常重要，但往往會(huì)錯(cuò)過建立業(yè)務(wù)最重要的元素。將99%的精力放在營銷上是成功的關(guān)鍵因素。沒有營銷，什么都不會(huì)發(fā)生?！?/p>

如果你的目標(biāo)是創(chuàng)建一家公司而非個(gè)體業(yè)務(wù)，那么CIO需要致力于使其得到長期發(fā)展。Burgett稱，“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，許多開始建立咨詢公司的人都可以成功地做到這一點(diǎn)。然而，真正的挑戰(zhàn)將是建立一家可持續(xù)發(fā)展的公司。一次成功的咨詢可以是短暫的，而一家公司可以經(jīng)久不衰?！?/p>

令人驚訝的現(xiàn)實(shí)是，一些顧問建立了實(shí)踐，但從未建立真正的公司和品牌。在此過程中，重要的是要投資人才，以幫助領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。消除你的自負(fù)心態(tài)，不要讓組織完全以你為中心，而是建立一支強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以確保這項(xiàng)努力的長期可行性。

為挫折做好準(zhǔn)備

與任何重大的職業(yè)變動(dòng)一樣，在從事IT管理工作多年后，轉(zhuǎn)型成為一名咨詢也有其積極和消極的一面。Rinaldi解釋稱，“你可能還沒有準(zhǔn)備好或不擅長咨詢。尋找顧問職位或董事會(huì)職位并在這些情況下使用你的專業(yè)知識(shí)可能會(huì)更好。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)自己能夠同時(shí)勝任這兩件事，并且從中受益。”

對(duì)于那些還沒有準(zhǔn)備好進(jìn)行完全過渡的人來說，教練或指導(dǎo)可能是一種準(zhǔn)備方式。Rinaldi表示，“這可以作為開啟你的咨詢旅程的第一步。教練或指導(dǎo)還可以幫助你建立信心，并發(fā)揮你作為CIO所擁有的技能和知識(shí)?！?/p>

通過花時(shí)間探索該領(lǐng)域并了解咨詢所涉及的內(nèi)容，CIO還可以獲得潛在的好處。Rinaldi解釋稱，“咨詢工作在智力發(fā)展方面非常有益。你可以利用多年來積累的技能來解決熟悉的問題。但你也可以學(xué)習(xí)新技能并繼續(xù)成長。無論年齡多大，在擔(dān)任CIO角色之后都有不一樣的可能?！?/p>