當未來充滿不確定性時，任何能夠增強靈活性、加強客戶關(guān)系或提高運營效率的決策，都是企業(yè)領(lǐng)導者在2025年乃至未來都可以信心十足地支持的決策。

預測2025年的市場狀況和行業(yè)前景是一項充滿矛盾的任務，從無法預見的延誤到技術(shù)的快速發(fā)展，我們正在預測不可預測性。當我們甚至無法看清前方所有障礙時，要找到一條清晰的前進道路就足夠具有挑戰(zhàn)性了。為2025年制定一個單一且完美的策略不僅不可能，而且也不切實際。供應鏈企業(yè)最好采用一種更全面的方法，即注重靈活性、以解決方案為導向和快速響應的能力。簡而言之，成功的首要決定因素將是靈活性。

將響應能力與緊迫性相結(jié)合

要具備靈活性，企業(yè)不僅要靈活多變，還要能夠快速轉(zhuǎn)變方向，這就要求對所有可能的結(jié)果保持高度的準備狀態(tài)。2024年的總統(tǒng)大選就是靈活性至關(guān)重要的一個典型例子。根據(jù)選舉結(jié)果，監(jiān)管法規(guī)既有可能增加，也有可能減少，而那些為兩種情況都做了準備的公司將會取得最佳結(jié)果。

在后疫情時代，這種程度的不確定性并非新鮮事，2024年出現(xiàn)的未曾預見的挑戰(zhàn)將在2025年持續(xù)存在，并可能加劇。供應仍然超過需求，通貨膨脹導致成本持續(xù)上升。雖然這些問題不值得慶祝，但它們是采取審慎態(tài)度的理由，應避免恐慌，并專注于戰(zhàn)略規(guī)劃。

幸運的是，靈活性和準備充分是第三方物流提供商(3PLs)所熟悉的優(yōu)點。全球貨運需求在一定程度上具有可識別的模式，但地緣政治條件的轉(zhuǎn)變總是會給這些模式帶來不確定性。即便如此，3PLs仍應為更大規(guī)模的行業(yè)變化做好準備。電子商務已經(jīng)是供應鏈中的一股變革力量，由于客戶需求的增加，它繼續(xù)影響著成本。在最后一英里配送中，每批貨物的成本占比高達53%，這一成本高昂的環(huán)節(jié)為企業(yè)之間的靈活合作提供了機會，以進一步提高效率和創(chuàng)新能力。

主動性與反應性

雖然靈活的方法似乎鼓勵反應性，但真正的靈活性需要大量的主動性，包括意識到可能出現(xiàn)的許多潛在情景。企業(yè)的供應鏈應急計劃越多越好。而有效主動規(guī)劃的關(guān)鍵在于可操作的數(shù)據(jù)。企業(yè)應優(yōu)先考慮那些能夠提供清晰、連續(xù)的信息流的技術(shù)解決方案，從而能夠得出洞察、分析和可操作的下一步行動。

這些可操作的下一步行動應同時解決眼前需求和長期戰(zhàn)略。企業(yè)在應對不斷變化的環(huán)境時做出關(guān)鍵決策的時間窗口可能很短，因此，擁有大量的應急計劃至關(guān)重要。這些計劃應明確概述具體的行動，以最大限度地減少中斷。利用提供實時數(shù)據(jù)的技術(shù)，并基于先前信息，甚至根據(jù)過去和當前的趨勢預測潛在變化，這是必不可少的。這不僅能為企業(yè)提供更長的反應時間窗口，還能為它們配備更有效的前進計劃。

短期應急計劃和長期目標

在制定短期應急計劃的同時，企業(yè)還應著眼于長期戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略將在2025年之后繼續(xù)為企業(yè)帶來益處。兩個值得考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略包括關(guān)注近岸外包和與小型承運商建立3PL合作伙伴關(guān)系。這兩者都有可能解鎖新的效率，甚至可能規(guī)避一些未來的挑戰(zhàn)。

整個行業(yè)已經(jīng)開始推動近岸外包，隨著時間的推移，對于那些推遲近岸外包舉措的公司來說，這將變得越來越困難且成本更高。加拿大和墨西哥為將貨物移至離家更近的地方提供了令人信服的機會，從而減少了延誤的可能性。鑒于許多地區(qū)仍在建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施，墨西哥特別適合投資，通過早期投資，企業(yè)可以與當?shù)卣⒒セ莼ダ年P(guān)系。

近岸外包主要關(guān)注避免中斷，而對于承運商來說，與3PLs合作是邁向提高運載能力和地理覆蓋范圍的戰(zhàn)略舉措。

通過利用3PLs的規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施，承運商可以降低運營成本，同時專注于核心競爭力。通過與合適的3PL合作，中小型承運商可能獲得財務和其他方面的資源，從而具備足夠的靈活性來滿足客戶期望，盡管存在物流挑戰(zhàn)。擴大承運商的能力以滿足不斷變化的客戶期望，是實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

2025年及以后

最終，2025年很可能會帶來與整個2024年行業(yè)所面臨的相同挑戰(zhàn)，以及技術(shù)、客戶需求和供應鏈條件方面尚未確定的變化。靈活性將是企業(yè)克服這些新舊障礙的唯一最重要因素，而靈活性需要準備充分。準備充分又需要數(shù)據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導者為2025年做準備時最具戰(zhàn)略意義的舉措之一就是確保高質(zhì)量的信息流，以及提供透明度和實證預測的技術(shù)解決方案?？煽康臄?shù)據(jù)和市場預測為有效的應急規(guī)劃提供了支持，并可以為企業(yè)做出關(guān)鍵決策提供額外的時間。這些應急計劃應盡可能以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、詳細且可操作，以增強組織的靈活性。

展望未來，將同樣程度的主動性應用于未來運營，將是供應鏈組織持續(xù)成功的關(guān)鍵。近岸外包，特別是在墨西哥，是一個持續(xù)的趨勢，隨著時間的推移，這一趨勢將變得更加普遍，同時進入門檻也將提高。正如人們所說，開始朝近岸外包方向邁進的最佳時機是昨天，其次是現(xiàn)在。此外，承運商與3PLs之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是在追求靈活性的過程中邁出的堅實一步，可以在更廣泛的范圍內(nèi)利用資源，并從大型組織提供的效率中受益。

當我們邁向未來時，與憂慮和焦慮相比，準備充分和主動性對我們更有幫助。當未來充滿不確定性時，任何能夠增強靈活性、加強客戶關(guān)系或提高運營效率的決策，都是企業(yè)領(lǐng)導者在2025年乃至未來都可以信心十足地支持的決策。