在考慮擔(dān)任首席AI官(Chief AI Officer, CAIO)這一職位時(shí)，需要關(guān)注五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

對(duì)于大多數(shù)甚至所有企業(yè)而言，隨著他們尋求在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用AI技術(shù)的潛力，首席AI官正成為一個(gè)越來越具有戰(zhàn)略重要性的職位，然而，在你簽署合同之前，以下是談判過程中有助于你為長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備的五個(gè)建議。

在新職位中，顯然有很多需要考慮的因素，如公司穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)健康狀況、文化和價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作職責(zé)、工作環(huán)境和靈活性，以及薪酬和福利，但在這里，我們主要關(guān)注書面工作邀請(qǐng)中的幾個(gè)具體細(xì)節(jié)，假設(shè)其他方面都非常適合你。

確認(rèn)高管層職位

由于首席X官(CXO)角色中，除通常的五六個(gè)職位外，其他往往較為短暫，因此在探索這一職位時(shí)，首先要了解企業(yè)為何設(shè)立該職位，他們期望你與誰合作，以及他們對(duì)這一職位的長期愿景和承諾。

一些企業(yè)可能正在轉(zhuǎn)型，使AI成為其商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)的核心部分，而其他企業(yè)可能只是希望跟上潮流。重要的是要了解企業(yè)是否打算以AI為引領(lǐng)，并具備這樣的能力，還是僅僅作為一個(gè)參與者，將其作為表面功夫。他們是被董事會(huì)、投資者和市場趨勢勉強(qiáng)推動(dòng)，還是整個(gè)公司都全力支持并長期投入?整個(gè)高管層是否都支持新的首席AI官角色，還是有一些反對(duì)者未來可能會(huì)與你作對(duì)?他們?yōu)楹芜x擇外部招聘而非內(nèi)部提拔?如果是前者，高管層和其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有何看法，他們是否支持這一新職位?

一旦你了解了新職位背后的動(dòng)機(jī)和企業(yè)政治，確保高管層職位及其所涵蓋的內(nèi)容都寫在你的工作邀請(qǐng)中。很多時(shí)候，“首席”頭銜被使用，但實(shí)際上并沒有在高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中獲得實(shí)際職位或影響力。

明確薪酬

在討論基本工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)時(shí)，要具體了解他們?yōu)檫@個(gè)新興職位提供的薪酬范圍，以及這與你所在地區(qū)的市場水平相比如何。例如，一些招聘人員可能會(huì)在早期討論中給你一個(gè)較高的數(shù)字，但在你經(jīng)過多次面試后對(duì)公司產(chǎn)生濃厚興趣時(shí)，最終報(bào)價(jià)可能會(huì)縮水。

他們的一種常見做法可能是早期分享一個(gè)金額作為基礎(chǔ)，但后來又說那是基礎(chǔ)加獎(jiǎng)金。務(wù)必盡早明確基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金的具體內(nèi)容。另一種類似的策略是早期分享一個(gè)金額，然后以后來高管層會(huì)有異議為借口，讓你降低期望。盡早設(shè)定明確的期望，并準(zhǔn)備在后續(xù)報(bào)價(jià)過低、無法滿足你家庭需求時(shí)撤回候選資格。

在獎(jiǎng)金方面，要了解獎(jiǎng)金全額支付的頻率和近期歷史，因?yàn)橛行┕久看味紩?huì)全額支付，而其他公司則可能從0%到100%不等，而你可能無法接受每年僅支付50%的獎(jiǎng)金。同樣重要的是要了解股權(quán)方面，這是否是自動(dòng)授予，以及授予時(shí)間表，還是你需要自己購買。

短期和長期的績效指標(biāo)

在角色和責(zé)任方面，重要的是要全面了解你將根據(jù)哪些績效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。由于首席AI官的角色與首席創(chuàng)新官有些相似，因此大部分工作既是對(duì)公司未來的一項(xiàng)投資，也是關(guān)于未來一年內(nèi)的短期可交付成果。

作為首席AI官，你不希望像業(yè)務(wù)部門一樣被評(píng)估，或因?yàn)樗麄兾催_(dá)到季度或年度銷售目標(biāo)而受到懲罰。確保你的績效指標(biāo)適合這一角色，并能在短期和長期目標(biāo)之間取得平衡。無疑，AI應(yīng)該能夠在短期內(nèi)提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本，但同時(shí)也應(yīng)該通過新產(chǎn)品和服務(wù)或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)長期的收入增長?？紤]到這一點(diǎn)，確保你的績效目標(biāo)在短期和長期可交付成果和結(jié)果之間均勻分布可能是有意義的。

你可以在面試時(shí)與企業(yè)進(jìn)行一些測試，以了解他們?nèi)绾慰创@一角色以及他們?nèi)绾慰创齽?chuàng)新。如果他們將其視為企業(yè)開銷，那可能是一個(gè)潛在的警告信號(hào)。請(qǐng)記住，在困難時(shí)期，創(chuàng)新往往是首先被削減的。

工作地點(diǎn)

工作地點(diǎn)是另一個(gè)企業(yè)通常非常敏感的領(lǐng)域。雖然他們可能會(huì)說這個(gè)職位是遠(yuǎn)程的，但要了解具體需要多少出差到客戶現(xiàn)場，以及你預(yù)期需要在辦公室出現(xiàn)的頻率。確保你對(duì)工作邀請(qǐng)中寫明的內(nèi)容感到滿意，因?yàn)檫@將最能反映企業(yè)的意圖。

考慮企業(yè)員工的混合模式，以及有多少人在辦公室工作，多少人遠(yuǎn)程工作也是有益的。如果首席AI官角色和其他技術(shù)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)程的，但業(yè)務(wù)線團(tuán)隊(duì)完全在辦公室工作，這也可能造成緊張氛圍，導(dǎo)致工作環(huán)境困難。

科技公司通常在這方面更容易處理，但如果你的新職位是在一個(gè)傳統(tǒng)上以辦公室工作為主的行業(yè)，你可能會(huì)看到對(duì)遠(yuǎn)程工作的很大阻力，盡管這在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)被接受并良好運(yùn)行了20多年。目標(biāo)是確保如果工作可以遠(yuǎn)程完成，你不會(huì)因?yàn)檫h(yuǎn)程工作而受到懲罰，并且你需要在這方面獲得全面的支持和保護(hù)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)和遣散費(fèi)

如果你在面試首席AI官的角色，很可能你擁有一些預(yù)先存在的、屬于你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。務(wù)必審查隨工作邀請(qǐng)一起提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，并確保你被允許擁有所有預(yù)先存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

公司有時(shí)會(huì)在法律協(xié)議中加入一項(xiàng)條款，聲明他們擁有所有預(yù)先存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。要?jiǎng)h除該條款，并在必要時(shí)逐項(xiàng)列出你的預(yù)先存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以確保它仍然歸你所有。公司有權(quán)擁有你在雇傭期間創(chuàng)建的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但你要確保他們不會(huì)過度延伸，將預(yù)先存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也包括在內(nèi)。

作為高級(jí)管理人員，你還將希望了解你可能獲得的遣散費(fèi)。不要接受典型的按工作年數(shù)每周支付一周工資的方式，而是嘗試談判一個(gè)能反映你的資歷和找到另一個(gè)職位所需時(shí)間的金額。

在審查你的書面工作邀請(qǐng)時(shí)，你可能無法將所有這些條款都談判到對(duì)你有利的程度，但通過在整個(gè)過程中盡早——當(dāng)然是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候與適當(dāng)?shù)娜恕懻撍鼈?，你將能夠在這種隨意雇傭關(guān)系中盡可能地保護(hù)自己。