《CIO修煉之道》第 6 講

大家好，我是段尊，來自河南森源集團。上周我在第一講中給大家分享了信息化的定位，和不同階段的注意點，信息化軟件的選型和實施過程中的注意點，信息化項目實施過程中需要專注，專業(yè)，專心，處處操心，目的為了項目能夠按照預期計劃和目標上線，發(fā)揮信息化的價值和對企業(yè)的助力發(fā)展。

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圖：河南森源集團信息管理處信息主任段尊

今天我所分享的重點是：如何通過信息化平臺促進企業(yè)管理變革，提升信息化的核心價值，從而提高CIO的地位。

OA協(xié)同辦公平臺的實施過程，其實是信息化管理理念從上到下灌輸過程，信息化部門對公司各個階層進行了不同主題和側重點培訓，對高層注重管理，以數(shù)據(jù)報表，以駕駛艙的方式動態(tài)展示給高層領導，以共其參考決策;

對中層主要流程規(guī)范化和標準化優(yōu)化和監(jiān)督執(zhí)行，提升管理效率，降低企業(yè)運營成本，對基層員工主要強調高效執(zhí)行力。通過應用技能的提升，使其能夠更快更好的完成工作，給員工晉升的渠道和空間，通過OA流程在線審批讓員工工作更便捷高效，愛上這個系統(tǒng)，因為他更多提供幫助給到員工。

項目啟動會和藍圖確認匯報，系統(tǒng)上線運行匯報，重要的匯報都邀請老板或主管高層親自參會并發(fā)表講話，通過老板的聲音傳達，讓中高層領導意識到企業(yè)信息化變革的重要性。通過老板講風險，企業(yè)不及時通過信息化提升企業(yè)的管理水平，就將失去核心競爭力，會在將來激烈的市場競爭中淘汰出局。讓大家意識統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使。

關于如何通過信息化價值提升CIO的地位，我談幾點個人感受：

CIO在企業(yè)中的影響力，主要通過信息化平臺創(chuàng)造的價值來體現(xiàn)。所以，第一、CIO要向財務人員學習，要學會利用財務數(shù)據(jù)給信息化“算賬”，學會用數(shù)據(jù)說話;第二、和CEO匯報溝通時，要有心中有經(jīng)營管理的意識，老板的思維，就是要不斷開源節(jié)流，通過銷售擴大市場，服務好客戶拿到更多訂單，按合同交付爭取利潤最大化，內部管理如何更優(yōu)化配置，降低運營成本，信息化就是很好的輔助工具;第三、要轉換思維，將IT部門從成本中心轉換為利潤中心;第四、要經(jīng)常和業(yè)務部門溝通，甚至要比業(yè)務部門更懂業(yè)務流程;第五、要學會用經(jīng)營的思維看待問題，時刻抓住流程優(yōu)化這個核心;第六、要摒棄IT專業(yè)術語，用業(yè)務部門的“語言”進行溝通，提升溝通的有效性。

當公司的業(yè)務部門領導主動尋求IT部門幫助解決業(yè)務問題的時候，當業(yè)務部門離不開信息化部門的時候，CIO在企業(yè)中就已經(jīng)成為焦點，CIO和信息化部門再公司的地位就一定會得到極大提升。

好的，時間關系，今天的分享到此為止，感謝大家的聆聽，如果能夠幫助到你，請關注“78CIO”微信公眾號，并申請加入78CIO交流群，你會看到更多大咖分享的精彩內容，謝謝!