當談到作為現(xiàn)代CIO推動業(yè)務增長時，F(xiàn)orrester強調了三個領域的機會。以下是對這些領域以及它們?yōu)槭裁慈绱酥匾暮喴榻B。

推動增長

這是最終的目標，提供的解決方案使公司能夠增加收入，其中包括實施和支持核心系統(tǒng)、網站、支持業(yè)務所需的一切內容的集成，以及確保在速度減慢或停機期間將對業(yè)務的負面影響降至最低。

創(chuàng)造增長

CIO引入創(chuàng)新和解決方案，以實現(xiàn)新的業(yè)務增長。例如，這可以是同類最佳的解決方案，可以是提高網站或電子商務網站速度的新方法，或者通過更好的員工數字體驗來減少員工流失。

放大增長

通過AI等新技術來優(yōu)化現(xiàn)有的增長領域，CIO可以成為業(yè)務的力量倍增器。技術發(fā)展如此之快，以至于CIO們必須敏銳地辨別什么是簡單的酷技術，什么是能夠在合理時間內為他們的業(yè)務帶來階段性變化的東西。

確保業(yè)務彈性

在這么多力量無法控制的情況下，需要什么才能創(chuàng)造、推動和放大增長?你如何確?？缂夹g、跨人員和跨地點的業(yè)務彈性?

CIO現(xiàn)在必須改變想法，在彌合能力鴻溝的同時推動變革。具體地說，以下是新的做法。

互聯(lián)網堆棧和應用堆棧

由于對互聯(lián)網堆棧幾乎沒有控制，CIO需要一種方法來繪制和監(jiān)控整個競技場上發(fā)生的事情。大多數企業(yè)使用2到10個監(jiān)控或可觀察性工具，這樣做是為了監(jiān)控不同的事物或情況。

盡管應用程序堆棧在很大程度上仍在你的控制之下，但由于人才短缺，你可能需要部署模擬演習的SWAT或Tiger團隊，以確定當員工離開公司時會發(fā)生什么。

推薦的是什么?了解你在跨數字和非數字資產的可用性、性能、覆蓋范圍和可靠性方面的適應能力。

通過借鑒業(yè)務連續(xù)性實踐，CIO可以在不利條件下測試資產可用性。例如，評估你的網站在云提供商停機期間的響應。你的應用程序堆棧是否能夠保持彈性?

當涉及到績效時，你的重點是確保及時執(zhí)行預期的功能。例如，如果你的員工突然改變工作地點或過渡到新的安全提供商，他們是否會表現(xiàn)良好?如果底層網絡條件發(fā)生變化，你的API或第三方API能否繼續(xù)運行?

同樣重要的是及時的響應。如果客戶、員工和合作伙伴無法從世界各地獲得業(yè)務關鍵型服務，則正常運行時間和性能都無關緊要。當你在一段時間內始終達到可用、快速和可達的狀態(tài)時，你就達到了可靠狀態(tài)。當你在惡劣的條件下獲得了可靠性，你就獲得了韌性。

大數據和監(jiān)管合規(guī)性

你必須弄清楚如何調用數據來支持AI和其他技術，同時導航新的數據邊界、不斷擴大的來源和監(jiān)管要求。

Forrester建議CIO確保數據質量、通過ModelOps進行務實部署和技術專長，并找到共同創(chuàng)新合作伙伴來擴展AI。這家分析公司還建議盡可能使用AI來優(yōu)化和自動化。

避免假設更多的數據等同于更好的洞察。相反，如果數據沒有轉化為有價值的信息，請重新評估來源。此外，確保結果與成熟的安全做法保持一致，包括《數字運營彈性法案》([EU]2022/2554號法規(guī))等法規(guī)。

人和地點

確保員工的彈性不僅是一個人力資源問題，也是一個商業(yè)問題。作為CIO，無論員工位于何處，你都可以幫助確保工作效率。這包括協(xié)調業(yè)務關鍵型應用程序以及訪問和使用這些應用程序的位置，以及更好地管理人員和地點。

在改善人員管理方面，與人力資源部密切合作，確保新員工具備技術和商業(yè)敏銳性。例如，要求人力資源部尋找具備溝通和時間管理等軟技能的候選人，并對現(xiàn)有員工進行類似的提拔。

此外，在HR監(jiān)督員工滿意度調查的同時，你的團隊應該分析這些調查以獲得洞察力，并將其與業(yè)務KPI相關聯(lián)?？鞓返膯T工和合作伙伴會培養(yǎng)內容客戶，因此你會想要管理他們的體驗。要做到這一點，像HR這樣的合作伙伴和像你的SaaS或云提供商這樣的供應商必須是這一新的CIO章程中所包含的戰(zhàn)略計劃的一部分。

通過采用這些原則和方法(以及事件、容量和發(fā)布管理等計劃)，你可以確保企業(yè)在員工、客戶和合作伙伴體驗的交匯點具有彈性和適應能力。因此，你可以幫助你的企業(yè)實現(xiàn)一系列業(yè)務價值：

• 提高運營效率。
• 加快業(yè)務速度。
• 提高員工工作效率。
• 改善客戶體驗。
• 提高品牌信任度和聲譽。
• 更高的客戶保留率。
• 降低運營成本。

結論：縮小能力差距

如今，提供順暢的客戶、員工和合作伙伴體驗不再是成本，而是一種投資。今天的CIO的工作是確保員工、客戶、合作伙伴和數字推動者之間的差距盡可能小--或者不被注意到。

幸運的是，CIO完全有能力幫助建立和維護具有數字彈性的業(yè)務，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。作為增長引擎，CIO正在引領創(chuàng)新，促進戰(zhàn)略業(yè)務協(xié)調并促進以客戶為中心。

通過在整個企業(yè)中宣傳和啟用數字靈活性，他們可以推動一種鼓勵數字投資的心態(tài)，幫助業(yè)務增長和轉型。作為第一步，他們可以在這里實施建議，為推動增長所需的韌性和適應性提供堅實的基礎。