隨著科技世界的不斷發(fā)展，首席技術(shù)官(CTO)的角色也在不斷變化。研究最近發(fā)現(xiàn)，在過去三年中，絕大多數(shù)首席技術(shù)官的角色都發(fā)生了變化，其中超過一半(56.4%)提到了重大變化。無論一家公司需要聘請首席技術(shù)官，還是目前擔(dān)任首席技術(shù)官的人想知道如何在現(xiàn)代環(huán)境中脫穎而出，了解職位頭銜的變化是至關(guān)重要的。

隨著需求的變化，首席技術(shù)官可以扮演多種角色

靈活性是首席技術(shù)官角色如何演變的一個顯著特征。一個在這個職位上表現(xiàn)出色的人必須將公司的品牌戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)術(shù)相匹配。這可能意味著積極追求新興技術(shù)，用新的技術(shù)工具支持當(dāng)前的工作流程，或者應(yīng)用技術(shù)為客戶創(chuàng)造價值——等等。

因此，發(fā)展良好的首席技術(shù)官理解他們的工作描述不完全符合嚴(yán)格的參數(shù)。同樣，首席技術(shù)官必須表現(xiàn)出走出舒適區(qū)冒險的意愿，尤其是當(dāng)這樣做能夠支持公司的增長需求時。在過去兩年里，持續(xù)的新冠疫情一直影響著首席技術(shù)官角色，不確定性要求不斷演進(jìn)，以繼續(xù)創(chuàng)新。

如今的首席技術(shù)官很可能會領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略

擁有數(shù)字化戰(zhàn)略意味著創(chuàng)建關(guān)于數(shù)字化工具和技術(shù)應(yīng)用的路線圖，以增強業(yè)務(wù)流程。光輝國際在2019年對北美技術(shù)官員進(jìn)行了一項調(diào)查。結(jié)果顯示，41%的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為他們的首要戰(zhàn)略重點。此外，34%的受訪者表示，他們的大部分時間都花在推進(jìn)戰(zhàn)略上。

許多首席技術(shù)官還將公司的變化視為技能提升的工具。光輝國際的數(shù)據(jù)顯示，46%的受訪者認(rèn)為，在公司經(jīng)歷變革的公司工作是影響他們當(dāng)前能力的一個機(jī)會。此外，前面提到的轉(zhuǎn)座研究顯示，在過去的一年里，創(chuàng)新速度成為首席技術(shù)官認(rèn)可的一項新的競爭優(yōu)勢。

首席技術(shù)官對新技術(shù)的熟悉使他們處于一個極好的位置，可以說服其他公司高管，現(xiàn)在是時候推進(jìn)改進(jìn)數(shù)字化的計劃了。但如今的首席技術(shù)官不僅僅是緊跟技術(shù)潮流。他們是企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。

首席技術(shù)官必須是技術(shù)革新者

首席技術(shù)官角色轉(zhuǎn)換的現(xiàn)象還要求這些專業(yè)人士具有前瞻性思維，知道某些技術(shù)如何能夠增強公司相對于競爭對手的市場地位。因此，今天成功的首席技術(shù)官不會滿足于坐下來看看其他嘗試新技術(shù)的公司會發(fā)生什么。

創(chuàng)新的未來在于合作——2019年科技領(lǐng)袖峰會主題

聯(lián)合國技術(shù)創(chuàng)新實驗室開源和知識產(chǎn)權(quán)咨詢組主席AmandaBrock在信息時代技術(shù)領(lǐng)袖峰會的開幕主題演講中解釋說，創(chuàng)新的未來是合作。

相反，現(xiàn)代的首席技術(shù)官必須足夠大膽，成為早期采用者——至少在很多時候是這樣。高盛和美國銀行是率先采用區(qū)塊鏈技術(shù)的兩個品牌。這些品牌和其他品牌有充分的理由這么做。例如，根據(jù)一項研究，區(qū)塊鏈可以使銀行的運營成本降低四分之一以上。

RussellReynoldsAssociates全球技術(shù)團(tuán)隊的聯(lián)合負(fù)責(zé)人TristanJervis也指出，將新技術(shù)引入市場意味著要以客戶為中心。他解釋說:“商業(yè)模式正在轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)一個更以技術(shù)為中心、更協(xié)作、更敏捷的組織的需求——技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的角色也在同步變化。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，技術(shù)主管的角色正在從支持職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣巨D(zhuǎn)型議程和戰(zhàn)略的關(guān)鍵推動者。在(企業(yè)對消費者)和(企業(yè)對企業(yè))公司中，這意味著將客戶置于他們所做一切的中心，并從前端到后端了

進(jìn)化后的首席技術(shù)官將信息安全視為一項集體努力

HelpNetSecurity最近發(fā)表的一篇文章要求科技領(lǐng)袖們披露他們最大的工作壓力。一些受訪者對網(wǎng)絡(luò)被破壞的擔(dān)憂非常嚴(yán)重，一些人說，他們早上做的第一件事是檢查一切是否仍在順利運行。

2019年的一項調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，56%的首席技術(shù)官和首席信息官因工作而患有與壓力相關(guān)的疾病或精神困擾。一些受訪者甚至提到，他們或他們的家庭成員在網(wǎng)絡(luò)中斷或入侵等不良事件后受到威脅。

Infranet技術(shù)集團(tuán)的首席技術(shù)官GarthWermter承認(rèn)錯誤令他擔(dān)憂。他澄清說:“我最擔(dān)心的是人為錯誤。我們有很好的程序，并且有很好的記錄，但是我們的員工仍然會犯錯誤——新聞文章每天都會顯示這些錯誤對業(yè)務(wù)和財務(wù)的影響。

人工智能主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)：減輕人為錯誤威脅的關(guān)鍵

CybSafe的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人OzAlashe解釋了人工智能主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)如何更有效地減輕網(wǎng)絡(luò)威脅。在這里閱讀

“我們的IT和安全團(tuán)隊沒有足夠的想象力來預(yù)測并讓我們的用戶做好應(yīng)對各種威脅的準(zhǔn)備?！?/p>

如果公司固守過時的安全方法，也會出現(xiàn)安全缺陷。Beyond并購的前首席技術(shù)官、Juriba基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)主管AndrewMoreland指出:“許多IT行業(yè)的思維仍然停留在傳統(tǒng)的邊界，有防火墻和客戶vpn。結(jié)果，他們的團(tuán)隊往往對組織中更大的安全風(fēng)險視而不見?！?/p>

解決辦法是什么?許多首席技術(shù)官說這是團(tuán)隊合作。Code42公司2019年的一項研究顯示，79%的信息安全領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，員工是抵御數(shù)據(jù)泄露的有效前線。不幸的是，Code42公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示，盡管有適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，69%的組織仍遭受內(nèi)部人員的入侵。此外，BarracudaNetworks公司首席技術(shù)官FlemingShi認(rèn)為，在更大的全球范圍內(nèi)，政府之間的合作是2022年減輕勒索病毒的關(guān)鍵。

改進(jìn)的空間是存在的，但首席技術(shù)官應(yīng)該盡最大努力讓每個團(tuán)隊成員都參與進(jìn)來。

首席技術(shù)官應(yīng)該知道如何優(yōu)化技術(shù)支出

除了為公司尋找新技術(shù)之外，一位在現(xiàn)代環(huán)境中取得成功的首席技術(shù)官還必須具備資金管理技能。在領(lǐng)導(dǎo)一家初創(chuàng)公司時，擁有這些技能尤其重要，因為新成立的公司通常會面臨財務(wù)限制。

然而，無論公司的歷史有多悠久，密切關(guān)注與科技相關(guān)的支出是CTO角色的關(guān)鍵部分。Gartner預(yù)測，2020年全球IT支出將增長3.7%，2021年將增長8.6%。然而，如果公司的預(yù)算一直處于極限或管理不善的狀態(tài)，就不存在投資新技術(shù)的潛力。

你的公司在網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)算上的投入足夠嗎?

你們的網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)算有多少?可能還不夠大。企業(yè)需要在安全方面投入更多。

無論明智的支出意味著調(diào)查新的云提供商以找到更合理的價格，還是為了節(jié)省開支而改用團(tuán)隊文件存儲工具的年度計費計劃，而不是按月訂閱，首席技術(shù)官都應(yīng)該保持警惕，尋找切實可行的削減支出的方法。保持低成本的參與，讓首席技術(shù)官有更多的自由，可以在合適的時間投資新技術(shù)。

首席技術(shù)官的角色轉(zhuǎn)變在幾年后會是什么樣子?

本概述基于最近和正在進(jìn)行的演進(jìn)，展示了首席技術(shù)官角色的當(dāng)前狀態(tài)。在可預(yù)見的未來，這里討論的許多領(lǐng)域可能仍將保持突出地位——比如那些與數(shù)字化有關(guān)的領(lǐng)域，以及將信息安全視為一項合作努力。然而，隨著時間的推移，哪些新功能可能會定義和重塑首席技術(shù)官的職責(zé)，這是所有人的猜測。