數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代變革和大勢(shì)所趨，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須發(fā)揮帶頭作用，成為數(shù)字化改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于全面增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、更好地發(fā)揮國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)作用的必然舉措。國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做好四個(gè)發(fā)揮、四個(gè)堅(jiān)持和四個(gè)強(qiáng)化。

做好四個(gè)發(fā)揮

發(fā)揮好黨委和董事會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)中的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是短期任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，需要戰(zhàn)略全局思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)。黨委會(huì)和董事會(huì)可從公司戰(zhàn)略全局角度，把握戰(zhàn)略推進(jìn)方向，勾畫(huà)戰(zhàn)略藍(lán)圖，做好公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將各個(gè)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以使公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一張藍(lán)圖繪到底，將公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略深度融合推進(jìn)。

發(fā)揮好公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)和勇于創(chuàng)新作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)性工程，需要各個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)按照戰(zhàn)略規(guī)劃總體要求持續(xù)接力和發(fā)力。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)主力軍，需勇于創(chuàng)新、持續(xù)探索，洞察全球戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，深刻研判信息技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)合作、客戶服務(wù)和產(chǎn)品形態(tài)等影響，加快用信息技術(shù)重塑和調(diào)整業(yè)務(wù)形態(tài)，構(gòu)建數(shù)字化條件下企業(yè)管理和業(yè)務(wù)新形態(tài)。

發(fā)揮好對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的傳導(dǎo)和帶動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等向上下游傳導(dǎo)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)積極利用產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)，深化創(chuàng)新資源、制造能力、物資材料等方面共享，共同推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)數(shù)字化水平提升。應(yīng)積極利用供應(yīng)鏈數(shù)字平臺(tái)，深化倉(cāng)儲(chǔ)、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)和對(duì)接，推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同。

發(fā)揮好主管部門(mén)績(jī)效考核指揮棒的引導(dǎo)和導(dǎo)向作用。強(qiáng)化主管部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求納入到企業(yè)年度總體考核中，兼顧企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效和長(zhǎng)期數(shù)字轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上做長(zhǎng)期探索、做長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和投資，為國(guó)有企業(yè)深化改革和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境保障。

做好四個(gè)堅(jiān)持

堅(jiān)持勇于探索。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有約定俗成的模式和路徑，因內(nèi)外因素不同，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有照抄的模板，都是一次業(yè)務(wù)探索創(chuàng)新之旅。國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)適應(yīng)社會(huì)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變、信息技術(shù)發(fā)展、消費(fèi)需求升級(jí)、國(guó)有企業(yè)改革等時(shí)代發(fā)展變革需求，積極探索新發(fā)展條件下企業(yè)管理、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈合作、客戶服務(wù)、信息化項(xiàng)目建設(shè)等新方式和新模式，更好地滿足新形勢(shì)下客戶需求、產(chǎn)業(yè)合作、項(xiàng)目管理和國(guó)企改革推進(jìn)等要求。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的一次大變革，應(yīng)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、資金、人才、物資、安全等管控方面改革創(chuàng)新，提高信息流引領(lǐng)技術(shù)流、資金流、人才流、物資流等能力，提高全要素生產(chǎn)率。應(yīng)深化人才崗位配置、職位晉升、稱職評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等方面改革，建立以業(yè)務(wù)短期績(jī)效和數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略貢獻(xiàn)為核心的人才配置和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。深化信息化項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維機(jī)制等方面改革，強(qiáng)化規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維等統(tǒng)籌推進(jìn)和機(jī)制創(chuàng)新。

堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，讓客戶、合作伙伴、企業(yè)員工都能從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得到相應(yīng)幸福感和獲得感。積極推進(jìn)數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，讓客戶獲得更加智能的產(chǎn)品和便捷服務(wù)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，積極賦能產(chǎn)業(yè)合作伙伴。創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)機(jī)器和程序換人，優(yōu)化人機(jī)接口，讓員工減負(fù)和釋能。

堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)數(shù)字條件下的業(yè)務(wù)持續(xù)變革，不是一次性的信息化項(xiàng)目建設(shè)，需要持續(xù)推進(jìn)、久久為功。推進(jìn)信息化項(xiàng)目持續(xù)升級(jí)迭代，加強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)改造和新技術(shù)應(yīng)用，更好地滿足技術(shù)發(fā)展、業(yè)務(wù)變革、能力提升等需求。持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)和技術(shù)融合創(chuàng)新，積極擁抱新技術(shù)，前瞻性洞察和評(píng)價(jià)新技術(shù)對(duì)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等變革影響，持續(xù)探索推進(jìn)新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。

做到四個(gè)強(qiáng)化

1、強(qiáng)化統(tǒng)建共享和資源整合。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次適應(yīng)數(shù)字化運(yùn)行方式的要素資源整合和優(yōu)化配置行動(dòng)，需要推進(jìn)統(tǒng)建共享、加強(qiáng)資源整合、打破信息孤島、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)和安全等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)大系統(tǒng)、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)建設(shè)，確保統(tǒng)建共用、數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。要以數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺(tái)、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字資源等推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等資源整合，打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提供供需對(duì)接、資源共享、業(yè)務(wù)融合、價(jià)值配置等能力。

2、強(qiáng)化數(shù)據(jù)打通和匯聚利用。

數(shù)據(jù)要素是數(shù)字化時(shí)代重要的生產(chǎn)要素，對(duì)其他生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置發(fā)揮著重要作用。國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)提升企業(yè)數(shù)據(jù)流通速度，降低數(shù)據(jù)流通成本，提升數(shù)據(jù)駕馭能力，充分激活數(shù)據(jù)要素促進(jìn)創(chuàng)新的動(dòng)能。規(guī)劃和重整企業(yè)信息流，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、平臺(tái)互聯(lián)互通，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享交換和匯聚，以信息流引領(lǐng)業(yè)務(wù)流發(fā)展，以信息流強(qiáng)化技術(shù)、資金、人才、物資、安全等方面全方位管控。深化數(shù)據(jù)資源挖掘利用，以數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面模式業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)據(jù)要素和傳統(tǒng)生產(chǎn)要素融合發(fā)展，釋放倍增動(dòng)能。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)重塑和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是利用信息技術(shù)全方位推進(jìn)業(yè)務(wù)重塑和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化運(yùn)行發(fā)展需求。按照數(shù)字化運(yùn)行要求，全方位審視業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式等，加快推進(jìn)企業(yè)扁平化管理，壓縮和取消不必要的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和審批，提升業(yè)務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化服務(wù)能力。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動(dòng)5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和業(yè)務(wù)深度融合創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)業(yè)合作、產(chǎn)銷對(duì)接等模式，提升客戶連接、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、深度洞察、智能運(yùn)行等能力。

4、強(qiáng)化包容試錯(cuò)和創(chuàng)新激勵(lì)。

制度創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要構(gòu)建包容試錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上大膽勇于探索和摸索，免除不必要的擔(dān)心和顧慮。要加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，構(gòu)建以創(chuàng)新為引領(lǐng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面常態(tài)化激勵(lì)。