進入今年的尾聲，送禮的時間已經(jīng)不能再拖了。請查收這份來自各行各業(yè)的 CIO 為 IT 和業(yè)務(wù)同事、自己的愛人以及甚至自己準(zhǔn)備的節(jié)日購物清單。

1、致 App 開發(fā)主管

一套專為 App 開發(fā)部門實際工作而設(shè)計的方法論，不僅僅只是開發(fā)工作本身。App 開發(fā)部門的工作實際上更多涉及的是負(fù)責(zé)配置和集成 COTS 和 SaaS 解決方案。比較常見的組合是 Srum、Kanban 和 Lean Development。更合理的選擇其實是 CRP 即會議室摸擬。目前看來，CRP 通過配置來支持用戶需求的新業(yè)務(wù)流程的效果比較理想。但是，當(dāng)設(shè)計和實施他們需要一組 ESB connector 以保持集成過程的可管理性時，開發(fā)人員仍然會感到非常棘手。

2、致 IT 運營主管

一個完全自動化、精準(zhǔn)、正確的回歸和集成測試套件。是的，這份禮物通常屬于App 開發(fā)團隊，而不是運營。但是沒關(guān)系，每個人都可以依賴的自動化測試套件可以確保避免應(yīng)用程序變更導(dǎo)致 PROD 崩潰。雖然這套件由應(yīng)用開發(fā)部門使用，但從中得到的好處可大部分都留給了運營部門。

3、致高層領(lǐng)導(dǎo)團隊

一根可以揮動的魔法棒，讓他們理解為什么對架構(gòu)（即業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)）的改進和補救是批準(zhǔn)行動的正當(dāng)理由。

4、致IT 服務(wù)臺

準(zhǔn)備好同理心和耐心。每當(dāng)一個令人沮喪的事件有可能發(fā)酵升級并變成個人問題時，做好準(zhǔn)備把你的同理心和耐心分享給最終用戶以及服務(wù)臺分析師。

5、致 SINO（僅名義上的發(fā)起人）

一塊無煙煤。 SINO 是指業(yè)務(wù)主管或經(jīng)理，他們是項目的發(fā)起人，但對項目是否成功完成非常冷漠。

這不一定就是 SINO 的錯。如果一個有前景的項目提案并沒有發(fā)起人，老板會指定或者建議讓某人擔(dān)任項目的發(fā)起人。如果一個項目出現(xiàn)這種情況，那么 SINO 的經(jīng)理就拿到了一塊燙手山芋。

6、致商業(yè)贊助人——真正的贊助人，他們了解自己角色的性質(zhì)

一個正式的深盤披薩，在他們贊助的項目的成功交付典禮上端出來。這是他們應(yīng)得的，因為大多數(shù)項目需要他們多次伸出援手，來解決由于缺乏權(quán)力和影響力導(dǎo)致項目經(jīng)理面對的棘手情況。

7、致項目經(jīng)理

一條職業(yè)道路。一些公司仍然將項目管理作為具有管理潛力員工的“試驗田”。結(jié)果是，當(dāng)一個項目成功時，項目經(jīng)理才會被提拔為“真正的”管理崗位。這也就意味著，公司永遠(yuǎn)不會建立一支由稱職和經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成的骨干隊伍。幾乎可以確定在這樣的公司，項目失敗率會比較高。

8、致你的愛人

一份有益健康的止疼藥。當(dāng)你與他們分享你的職業(yè)考驗和磨難時，幫他們緩解由此引發(fā)的偏頭痛。

或者更好的選擇其實是把這些不快的分享和止疼藥都留給自己。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，如果你不分享痛苦經(jīng)歷，就會把你帶給親朋好友的偏頭痛留在自己的腦袋里發(fā)作時，止疼藥就可以發(fā)揮作用了。

9、致自己

每日一省，擺脫日常煩惱。你會發(fā)現(xiàn)，最終你所選擇的職業(yè)會讓你免費玩到很新潮的“玩具”——別人可都是必須花錢才行。

10、致所有的 CIO 

祝你們快樂地度過每一個你能慶祝，可我卻失之交臂的節(jié)日。