有美好的事物都會(huì)迎來結(jié)束。對(duì)于一些 CIO 來說，終止雇傭關(guān)系的決定應(yīng)盡早開始，不要拖延。

大多數(shù) CIO 或多或少都曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己所在的企業(yè)嚴(yán)重改變了發(fā)展發(fā)向、失去重點(diǎn)，忽視了競(jìng)爭(zhēng)力，或發(fā)生了其他明顯不利的改變。當(dāng)以下 7 種跡象發(fā)生時(shí)，可能意味著到了當(dāng)斷則斷的時(shí)候了。

1.恐懼和厭惡

當(dāng)你很早就醒來，外面陽光明媚和鳥語花香，但是一股強(qiáng)烈的恐懼感攫住了你的心情。一想到要去公司，渾身雞皮疙瘩就會(huì)起來，有很多原因會(huì)導(dǎo)致 CIO 有這種感覺。

來自 Info-Tech Research Group 的 CIO 研究實(shí)踐負(fù)責(zé)人 Tracy-Lynn Reid說：“這個(gè)原因可能始于對(duì)某項(xiàng)商業(yè)決策的一些小的不滿，或與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、單獨(dú)個(gè)體或內(nèi)部業(yè)務(wù)事項(xiàng)的分歧。更不吉利的是，企業(yè)可能突然開始從事不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為，或者進(jìn)入到一個(gè)讓你會(huì)感到排斥的市場(chǎng)領(lǐng)域?！?/p>

Reid 說：“這個(gè)關(guān)鍵的跡象表示 CIO 已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，就是那種恐懼的感覺。他們應(yīng)該認(rèn)真思考轉(zhuǎn)行的想法，并是時(shí)候直面它了。”

2.大幅度且不合理的預(yù)算削減

壞消息是，IT 預(yù)算已被那些不知道他們的決定會(huì)如何損害一線服務(wù)的同事們削減了。 CIO 精心繪制了規(guī)劃圖以保證企業(yè)在日益嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境中的保持競(jìng)爭(zhēng)力，但是這些同事的錯(cuò)誤行為將阻礙它的實(shí)現(xiàn)。更糟糕的是，當(dāng)雞飛蛋打的時(shí)候，你知道誰可能會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

獵頭公司 Sanford Rose Associates 的招聘人員 Keith Sims 說，技術(shù)預(yù)算已經(jīng)在普通企業(yè)的支出中占較大比例，因此，對(duì)于希望提高短期盈利能力的新任 CEO 或 CFO 來說，技術(shù)預(yù)算很容易成為目標(biāo)。

每個(gè) CIO 都需要與業(yè)務(wù)同事通過密切協(xié)商，來制定當(dāng)前的 IT 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃。在提出建議后但到頭來還是負(fù)預(yù)算的情況下，CIO 應(yīng)提出較嚴(yán)肅的問題，并密切關(guān)注其答復(fù)。如果答復(fù)是不可接受的，那么就應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)。

3.管理方面的阻力

許多 CIO 在和高級(jí)管理層持續(xù)了幾個(gè)月，甚至幾年的爭(zhēng)吵后，決定放棄了。在提出新的提議和戰(zhàn)略后，卻一直被拒絕。同事們要么在替代方法上消極對(duì)待，要么更糟的是，提出的方法在技術(shù)上或財(cái)務(wù)上是沒有可行性的。隨著爭(zhēng)議的持續(xù)，高級(jí)管理層可能會(huì)開始聽取外部顧問和咨詢?nèi)藛T的意見，從而有針對(duì)性地將 CIO 排除在外。

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)開始落后于那些使用新技術(shù)和方法的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最終，失意的 CIO 意識(shí)到情況將永遠(yuǎn)得不到改善，于是開始尋找一個(gè)更合適的雇主。

4.管理變革

每當(dāng)一個(gè)企業(yè)被另一個(gè)企業(yè)收購時(shí)，幾乎可以肯定的是，新的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)仔細(xì)審查現(xiàn)有的 IT 規(guī)劃。Sanford Rose Associates 公司旗下的招聘公司 Swan Associates 的首席執(zhí)行官 Steven Swan 說，要向新股東保證當(dāng)前的規(guī)劃可以滿足股東的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要進(jìn)行大量的說服工作?！捌滹L(fēng)險(xiǎn)在于，業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)換方向，導(dǎo)致之前的規(guī)劃不再有意義?！?/p>

即使企業(yè)被一個(gè)與現(xiàn)有規(guī)劃方向相對(duì)一致的企業(yè)收購，新合并的 CIO 可能不會(huì)太注意你說的話。Swan 警告說：“最理想的情況是，不能有效地發(fā)揮作用；最壞的情況是，會(huì)被認(rèn)為是多余的，那這就不是你想去的地方?！痹诰C合所有情況后，現(xiàn)在可能是開始尋找新雇主的好時(shí)機(jī)?！?/p>

5.創(chuàng)新能力減弱

對(duì)于在加入企業(yè)時(shí)，相信該企業(yè)會(huì)致力于創(chuàng)新的 CIO 們來說，見證管理層變得越來越自滿是令人失望的一點(diǎn)。

“他們已經(jīng)停止了創(chuàng)新。他們已經(jīng)變得停滯不前，CIO 們感覺他們不再對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響?！眮碜郧胞溈襄a公司的分析師，目前是職業(yè)技術(shù)服務(wù)公司 Resume Worded 戰(zhàn)略家的 Kimberley Tyler-Smith 說，“這可能會(huì)使 IT 專業(yè)人士沮喪或不快，難以保持動(dòng)力和參與工作?！?/p>

6.純粹的無聊

有時(shí) CIO 將會(huì)是成功的受害者。尤其是對(duì)于一個(gè)幫雇主解決問題的 CIO 來說，他的任務(wù)是重振一個(gè)陷入困境的 IT 企業(yè)。但當(dāng)在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之后，除了維持正常的運(yùn)營之外，已經(jīng)沒有什么可做的了，那帶來的興奮感已經(jīng)消散。

雖然許多 CIO 滿足于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，但還有一些 IT 領(lǐng)導(dǎo)者卻以征服挑戰(zhàn)為樂。如果你是這些無畏且善于挑戰(zhàn)的人之一，是時(shí)候開始尋找新的獲得成功的機(jī)會(huì)了。

7.有限的成長空間

頂級(jí) CIO 意識(shí)到他們需要跟上多種技術(shù)、信息安全、業(yè)務(wù)和管理理念等先進(jìn)趨勢(shì)。Sims 說：“他們還必須掌握銷售的藝術(shù)、主張財(cái)務(wù)理念、在董事會(huì)上發(fā)言并避免陷入公共或公關(guān)陷阱?！?/p>

CIO 應(yīng)該有機(jī)會(huì)通過與公眾演講、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和銷售有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)來擴(kuò)展他們的技能，Sims 說。他建議說：“如果你的企業(yè)沒有投資于職能方面的專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在是時(shí)候投資你自己并開始考慮跳到一個(gè)愿意投資于你的公司去?！?/p>

做出正確的行動(dòng)

CIO 們應(yīng)該在接受一切工作機(jī)會(huì)之前，仔細(xì)考慮所有的選擇，以確保所做出的行動(dòng)是正確的，Tyler-Smith 建議?！八麄儜?yīng)該始終考慮新的機(jī)會(huì)是否能夠提供他們所在意的條件——更多的成長機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、值得持續(xù)學(xué)習(xí)的崗位職責(zé)，以及一個(gè)讓他們感到無論是作為員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，都受到重視的工作環(huán)境。”

一旦 CIO 做決定離開，那就真的是時(shí)候離開了。Reid 說：“除非有什么重大變化發(fā)生，否則你在一個(gè)有恐懼感的環(huán)境中呆得越久，對(duì)你自己、周圍的人和企業(yè)來說就越糟糕?！?/p>

通常情況下，一旦一個(gè) CIO 意識(shí)到是時(shí)候退出了，基本找不到再說服他留下來的理由了。她解釋說：“這時(shí)候說一些不恰當(dāng)?shù)脑捇蜃鲆恍┎磺‘?dāng)?shù)氖聨盹L(fēng)險(xiǎn)更大。可能會(huì)對(duì)你的企業(yè)、職業(yè)聲譽(yù)和品牌產(chǎn)生持久的負(fù)面影響。在你不可避免的離開后，這些影響可能會(huì)一直跟隨著你?！?/p>

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