天下沒有不散的筵席。對(duì)于一些首席信息官來說，終止雇傭關(guān)系的決定應(yīng)該盡早做出，而不是不斷推遲。

離職可能是一種甜蜜的悲傷，但當(dāng)首席信息官發(fā)現(xiàn)的某一個(gè)跡象表明，迅速而干凈的離職是最好的行動(dòng)方案時(shí)，離職就可能是不可避免的了。

首席信息官如何能確切地知道何時(shí)該將職業(yè)生涯轉(zhuǎn)移到其他地方?可以考慮以下七個(gè)警告信號(hào)。

1、恐懼和厭惡

你一大早就醒了。陽光燦爛，鳥兒歌唱，但一種強(qiáng)烈的恐懼刺痛著你的胃。一想到要去辦公室，你就會(huì)起雞皮疙瘩。首席信息官會(huì)有這種感覺的原因有很多。

“這可能始于對(duì)業(yè)務(wù)決策的輕微不滿，或是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立的或內(nèi)部業(yè)務(wù)問題的分歧，”IT研究集團(tuán)首席信息官研究實(shí)踐主管Tracy Lynn Reid表示。更糟糕的是，這家企業(yè)還可能突然開始從事不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)活動(dòng)，或者進(jìn)入了一個(gè)你個(gè)人覺得厭惡的市場(chǎng)。

“首席信息官已經(jīng)到了應(yīng)該認(rèn)真考慮跳槽想法地步的關(guān)鍵跡象是他們感到了恐懼?！盧eid說。是時(shí)候醒過來了。

2、嚴(yán)重的、不合理的預(yù)算削減

壞消息。IT預(yù)算剛剛被同事們大幅削減了，他們不知道自己的決定將如何損害基本服務(wù)。他們的錯(cuò)誤行為將阻礙你繼續(xù)執(zhí)行精心規(guī)劃的路線圖的能力，以便使企業(yè)在日益具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。更糟糕的是，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，你知道誰可能會(huì)受到責(zé)備。

技術(shù)預(yù)算在企業(yè)平均支出中所占的比例正變得越來越大，因此成為了希望提高短期盈利能力的新任首席執(zhí)行官或首席財(cái)務(wù)官很容易瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，高管獵頭公司Sanford Rose Associates的招聘人員Keith Sims說。

每個(gè)首席信息官都需要與業(yè)務(wù)同事密切協(xié)商，制定當(dāng)前的IT戰(zhàn)略和路線圖。如果有人提出了負(fù)面的預(yù)算變化，首席信息官就應(yīng)該提出尖銳的問題，并密切關(guān)注回答。如果你無法接受對(duì)方的回答，那么便是時(shí)候另謀出路了。

3、管理阻力

許多首席信息官在與高管同事斗爭(zhēng)了幾個(gè)月甚至是幾年之后，決定認(rèn)輸。提出了新的倡議和戰(zhàn)略，但始終被拒絕。同事們要么無法提供替代方法，要么更糟糕的是，提出的方法在技術(shù)上或財(cái)務(wù)上都是不可能的。隨著戰(zhàn)斗的繼續(xù)，管理層可能會(huì)開始聽取外部顧問和專家的意見，而實(shí)際上把首席信息官踢出了圈子。

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)開始落后于利用了新技術(shù)和新方法的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最終，陷入困境的首席信息官意識(shí)到情況可能永遠(yuǎn)不會(huì)改善，于是決定放棄，開始尋找一個(gè)更為合適的雇主。

4、管理層的變動(dòng)

每當(dāng)一個(gè)企業(yè)被另一個(gè)企業(yè)收購時(shí)，幾乎可以肯定的是，新的領(lǐng)導(dǎo)層將仔細(xì)檢查現(xiàn)有的IT路線圖。Sanford Rose Associates所屬的招聘公司Swan Associates的首席執(zhí)行官Steven Swan表示，要讓新東家相信當(dāng)前的路線圖符合他們的商業(yè)戰(zhàn)略，需要做大量的說服工作?！帮L(fēng)險(xiǎn)在于，業(yè)務(wù)方向可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，并導(dǎo)致你的路線圖不再有意義?！?/p>

即使企業(yè)被一個(gè)或多或少與你的路線圖保持一致的企業(yè)收購，新合并的高管們也可能不太注意你的意見。“最好的情況是工作效率不高，最壞的情況則是被認(rèn)為是多余的，這都不是你想待下去的地方?！盨wan警告說。綜合考慮，這可能是開始尋找新雇主的好時(shí)機(jī)了。

5、減少創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)認(rèn)為企業(yè)會(huì)致力于創(chuàng)新的首席信息官來說，看到管理層越來越自滿是令人失望的。

“他們已經(jīng)停止了創(chuàng)新;他們已經(jīng)變得停滯不前，首席信息官覺得他們對(duì)公司的發(fā)展已經(jīng)不會(huì)再有什么影響了?！盞imberley Tyler Smith說，她曾是麥肯錫公司的分析師，目前在職業(yè)技術(shù)服務(wù)公司Resume Worded擔(dān)任策略師?！斑@可能會(huì)導(dǎo)致沮喪和不快，讓IT專業(yè)人員難以保持積極性并投入工作?！?/p>

6、純粹的無聊

有時(shí)候，首席信息官也會(huì)成為成功的無辜受害者。對(duì)于一個(gè)受命重振一個(gè)苦苦掙扎的IT組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，尤其是如此?，F(xiàn)在，在這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)之后，除了保持運(yùn)營(yíng)效率之外，沒有什么可做的了。那種興奮感已經(jīng)消失了。

雖然許多首席信息官非常滿足于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織，但一些IT領(lǐng)導(dǎo)者卻需要在征服挑戰(zhàn)中茁壯成長(zhǎng)。如果你是這些無畏的人之一，便是時(shí)候開始尋找新的成功機(jī)會(huì)了。

7、增長(zhǎng)潛力有限

頂級(jí)首席信息官會(huì)意識(shí)到他們需要跟上多種技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)和管理趨勢(shì)的步伐。“他們還必須掌握銷售和提供財(cái)務(wù)價(jià)值主張的藝術(shù)，在董事會(huì)會(huì)議上發(fā)表演講，避免公共或公關(guān)陷阱?！盨ims說。落后于形勢(shì)根本不是一個(gè)選項(xiàng)。

首席信息官應(yīng)該有機(jī)會(huì)通過與公開演講、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和銷售相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)來拓展他們的技能，Sims說?！叭绻闼诘钠髽I(yè)沒有投資于高管級(jí)別的專業(yè)培訓(xùn)，那么是時(shí)候投資自己了，并開始考慮跳槽到一家愿意投資你的公司?！彼ㄗh。

做出正確的選擇

首席信息官們?cè)诮邮苋魏喂ぷ餮?qǐng)之前，都應(yīng)該仔細(xì)考慮所有的選擇，確保自己做出了正確的選擇，Tyler-Smith建議?！八麄儜?yīng)該始終考慮新的機(jī)會(huì)是否會(huì)為他們提供他們所期待的東西——更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)的責(zé)任，以及一個(gè)他們覺得自己作為員工和領(lǐng)導(dǎo)者能夠受到重視的環(huán)境?！?/p>

一旦首席信息官?zèng)Q定是時(shí)候離開了，那就真的是時(shí)候離開了?！俺前l(fā)生了翻天覆地的變化，否則你在一個(gè)讓人產(chǎn)生恐懼感的環(huán)境中待得越久，對(duì)你自己、周圍的人以及公司的影響就越大?！盧eid說。

通常情況下，一旦首席信息官知道是時(shí)候退出了，留下來的理由就會(huì)減少到零?！霸谶@個(gè)時(shí)候，說或做一些不恰當(dāng)?shù)氖虑榈娘L(fēng)險(xiǎn)也就更大，這可能會(huì)對(duì)你的公司和職業(yè)聲譽(yù)/品牌產(chǎn)生持久的負(fù)面影響，這些影響還可能會(huì)在你不可避免的離職之后繼續(xù)存在?！彼忉屨f。