由于CEO的真實(shí)現(xiàn)實(shí)與MCU以及他們看到、聽說或想象的其他半虛構(gòu)現(xiàn)實(shí)相比可能會(huì)令人失望，所以CIO們可以少一點(diǎn)擔(dān)心IT可能會(huì)在這一點(diǎn)上讓他們失望，但同樣重要的是，要確保你是CEO的主要IT密友，這樣他們才會(huì)對(duì)你的IT部門能夠從他們的希望、夢(mèng)想和飛行中電影啟發(fā)的愿景中獲得的東西感到滿意。 

作為他們的知己，這里有五個(gè)潛在的失望，你可以幫助這位CEO改變主意。 

1.GenAI與MCU AI  

在MCU中，更不用說星際迷航和Alexa廣告了，計(jì)算機(jī)用戶告訴AI做一些事情，AI完成它。 

在目前的技術(shù)狀態(tài)下，CEO還可以要求他們選擇的GenAI做一些事情。如果他們的期望來自MCU，或者甚至來自最新的商業(yè)新聞報(bào)道，AI會(huì)堅(jiān)定不移地采取正確的行動(dòng)，或者即使是最含糊的請(qǐng)求也會(huì)給出正確的回應(yīng)，告訴我如何在下周這個(gè)時(shí)候?qū)⑽覀兊墓蓛r(jià)提高20%。 

但在你的現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)有時(shí)即使是最有才華的業(yè)務(wù)分析師也無法理解CEO的要求，那就不會(huì)有什么好結(jié)果。 

GenAI，或者至少是它的2024年版本，將會(huì)，也就是說，站在它的頭上一句古老的諺語：“沒有愚蠢的問題，”將變成，“一些問題太愚蠢了，即使是最好的AI也無法挽救?！?nbsp;

2.增強(qiáng)的(或混合的，或僅虛擬的)現(xiàn)實(shí)與現(xiàn)實(shí) 

我們正在接近這樣一個(gè)點(diǎn)，行業(yè)專家們?cè)趯ふ蚁乱粋€(gè)大事件時(shí)，可能會(huì)開始對(duì)這項(xiàng)真正令人興奮的技術(shù)產(chǎn)生興奮。 

作為混合現(xiàn)實(shí)(MR)必須提供的一個(gè)簡(jiǎn)單化的例子，假設(shè)你參加了一個(gè)行業(yè)活動(dòng)，議程上還包括一個(gè)雞尾酒會(huì)。 

你會(huì)在以前的活動(dòng)中見過大多數(shù)這樣的角色，但你并不擅長(zhǎng)記住名字并將他們貼在臉上，但沒有必要害怕，混合現(xiàn)實(shí)就在這里！你的MR眼鏡來拯救你，在臉上浮現(xiàn)出名字，而且，如果你盯著一張臉看幾秒鐘，你的眼鏡會(huì)根據(jù)你在之前的聚會(huì)上討論的事情來暗示你的談話開始。 

混合現(xiàn)實(shí)的潛力令人驚嘆，CEO們可能想要利用這一潛力。 

然而，在2024年，他們唯一能看到它的地方將是幾個(gè)罐頭演示和MCU。 

3.可穿戴電腦 

《運(yùn)輸中的延誤》是科幻小說家F.L. Wallace寫的一部有70年歷史的短篇小說，它描述了一種可穿戴計(jì)算機(jī)，它由“潛聲”命令控制，并以骨傳導(dǎo)音頻輸出作為回應(yīng)。 

自從我讀到這個(gè)故事，我就一直想要一個(gè)。既然我已經(jīng)描述過了，你可能也想要一個(gè)。當(dāng)然，你也可以買到所謂的“可穿戴電腦”，但是，由于他們沒有提供比Dick Tracy的手腕收音機(jī)更多的東西，所以不要向你的CEO描述Wallace 70年來的愿景，他們可能也想要一個(gè)可能具有混合現(xiàn)實(shí)能力的游戲，而2024年將足夠令人失望。 

4.真實(shí)的現(xiàn)實(shí)被圍困 

到目前為止，你、你的父母、你的堂兄Felix (他可能會(huì)影響社交媒體)，更不用說你的CEO，都應(yīng)該知道關(guān)于深度假貨的一切，他們不會(huì)想到的是，2024年，深度假內(nèi)容將開始過濾到構(gòu)成AI的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集中。是的，在未來一年，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在處理虛假的深度假內(nèi)容。 

因此，盡管你的CEO可能希望GenAI及其搜索海量信息的能力能夠幫助他們更好地了解自己所在的世界，但他們可能會(huì)失望，或許他們會(huì)得到更好的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型洞察力，他們需要但可能得不到的是基于AI的深度假檢測(cè)器，這樣他們就不會(huì)被GenAI驅(qū)動(dòng)的欺騙所愚弄。 

5.云服務(wù)可以省錢 

好吧，公平就是公平，好玩就是樂趣，但很少有CEO會(huì)完全被這些對(duì)信息技術(shù)未來的半異想天開的描述所吸引，他們也會(huì)繼續(xù)有實(shí)際的顧慮，比如云計(jì)算本應(yīng)拯救他們的錢都花到哪里去了。一些失望，也就是說，既是常青樹，又植根于現(xiàn)實(shí)。在某種程度上，云是存在于某種現(xiàn)實(shí)中的，它承諾的省錢就是其中之一。 

為什么它會(huì)在2024年再次令人失望？因?yàn)樵茝膩頉]有這樣做過，而且作為一種通用的成本節(jié)約措施，仍然沒有意義。 

它不會(huì)這樣做，因?yàn)槟憧梢韵裨铺峁┥桃粯颖阋说刭徺I服務(wù)器，而且當(dāng)他們向你收取使用費(fèi)時(shí)，他們需要增加利潤(rùn)率。 

相反，你應(yīng)該承諾的是：與本地基礎(chǔ)設(shè)施不同，云讓IT可以在需求需要時(shí)輕松地以小增量增加容量，而且——這是最大的問題——它還可以讓IT在不需要的時(shí)候削減產(chǎn)能。結(jié)果是什么呢？當(dāng)需求是季節(jié)性的或不可預(yù)測(cè)的時(shí)，云確實(shí)能省錢，但當(dāng)需求穩(wěn)定，或者需求增長(zhǎng)是可預(yù)測(cè)的時(shí)，內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施的成本會(huì)更低。 

有了云，也就是固定成本很小，但增量成本很大，內(nèi)部系統(tǒng)的成本正好相反。 

就好像你的CEO會(huì)有耐心去關(guān)心一樣，他們可能會(huì)缺乏耐心來聽你的防守解釋，而會(huì)躲出房間，重新看一遍鋼鐵俠。