【51CTO.com原創(chuàng)稿件】最近老板熱衷于聽咨詢公司的講座。一次例會上老板慷慨激昂地說：各位高管都要有狼性。

CIO疑惑道，狼性和我沒關(guān)系吧？領(lǐng)導(dǎo)搖搖手指說：NO NO NO！每個人都要有狼性，你想一下自己需要什么樣的狼性。

*圖片來自包圖網(wǎng)

CIO需要什么樣的狼性？這可把CIO難住了，狼性不是銷售部門和營銷部門的專利嗎？難道我有什么誤會？

于是查了一下狼性是什么，結(jié)果被查出來的內(nèi)容嚇到了。狼性就是將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質(zhì)變通為一種拚博的精神運用到事業(yè)之中。這些特質(zhì)……一言難盡。

繼續(xù)往后看，狼性文化一般有四個特點：那就是有危機意識、嗅覺靈敏、自發(fā)性進攻和團隊合作。

這么說就清楚多了。結(jié)合自己的工作，CIO也總結(jié)出了CIO應(yīng)有的狼性:

1. 有危機意識 。時刻準(zhǔn)備應(yīng)對系統(tǒng)故障，做好安全風(fēng)險應(yīng)對機制和措施。
2. 嗅覺靈敏。關(guān)注***科技動態(tài)，及時提出系統(tǒng)升級改造提議；
3. 不屈不撓。信息化建設(shè)進程雖然障礙重重，但是一定要堅定地走下去；
4. 團隊合作。不僅要在部門內(nèi)部團結(jié)，還是發(fā)揚和其他部門的合作。信息化建設(shè)是要全體參與才能完全的工作。

根據(jù)這幾點，CIO總結(jié)出一篇10000字的《CIO應(yīng)有的狼性報告》。細細想來，老板說的就是有道理，CIO確實要有狼性。不夸張地說，狼性這些特征，簡直就是為CIO量身定制的，這些精神不就是CIO的日常工作嗎？

老板看了《CIO應(yīng)有的狼性報告》失望地直搖頭：你完全沒懂我的意思。你這就是把現(xiàn)在的工作換了個狼性的殼，完全沒有狼性的神。

你要這樣想，做為一匹狼，要有狼的兇殘和魄力，不能跟小白兔一樣自己的事情都處理不好。

就像每次搞項目，和其它部門溝通時，不要都把我拉上，你要像戰(zhàn)狼一樣把其他部門都搞定。企業(yè)就是一個叢林，你要用社會性的手段解決問題，不能用學(xué)生告老師的方法。

當(dāng)然，跟外部的客戶和開發(fā)商也一樣，要有手腕，不能什么都順著他們，而是讓他們看到你就尊重、就敬畏，過分的要求提都不敢提。

另外，狼，它很多時候不是一個正面的形象，它有陰暗的一面，這是叢林中生存下去的必需品。CIO也應(yīng)該學(xué)會用一些“暗招”來維護自己的權(quán)益，和公司的利益。

就像樹都有根一樣，這些地底下的東西雖然見不得光，但是沒根樹就會死，狼也一樣。你回去好好琢磨琢磨吧。

CIO深受啟發(fā)，把身體內(nèi)“狼”的那一面完全激發(fā)了出來。

于是又針對現(xiàn)在的工作，聯(lián)系公司的情況，結(jié)合自身的需求，針砭時弊、龍飛鳳舞、洋洋灑灑地寫了20000字。

經(jīng)過幾次易稿后，CIO終于完成了自己非常滿意的《CIO的狼性精神》。報告中還詳細地寫出了公司的信息化建設(shè)要進行哪些大刀闊斧的改革，各部門流程在信息化時代要進行什么樣的改進等等。

CIO先在部門內(nèi)部試行了“狼性精神”。首先把利益與成績掛鉤，把積極工作的員工工資提高，把“小白兔”員工工資降低。又開啟末位淘汰機制，把“小白兔”趕出去，然后“引狼入室”。

同時CIO還把其他部門提的要求進行了梳理，讓各部門負責(zé)人前來商討各IT項目的執(zhí)行順序。如果負責(zé)人不來開會，則直接把他們的項目劃掉。

如此一來，和其他部門的溝通變得簡潔高效，部門的工作變得井然有序，員工的積極性也***高漲。

CIO對這樣的變化感覺非常滿意，把它們補充進了《CIO的狼性精神》中，并且想像著上交匯報時肯定會大放異彩。

當(dāng)CIO準(zhǔn)備要交匯報時，老板又開了一次會，他說：時代在變，我們的思想也要跟上時代。現(xiàn)在我們公司的高管都要有“鷹性”文化。

CIO覺得還是狼性比較適合自己，鷹性和我沒關(guān)系吧？

老板搖搖手指說：NO NO NO！每個人都要有鷹性，你想一下自己需要什么樣的鷹性。

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