產(chǎn)品戰(zhàn)略步驟：找出構(gòu)建制勝產(chǎn)品戰(zhàn)略的八個(gè)步驟，幫助您在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更快地?cái)U(kuò)大規(guī)模并維持下去。

你構(gòu)建了一個(gè)產(chǎn)品，它運(yùn)行良好。您甚至可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并開(kāi)始盈利。但是你怎么知道你什么時(shí)候完成了構(gòu)建呢？您何時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)建新功能或添加新?tīng)I(yíng)銷渠道？

當(dāng)您將產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，您就為用戶解決了問(wèn)題。但你不是唯一能解決這個(gè)問(wèn)題的人。事實(shí)上，你是一個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)中的一部分——一個(gè)由開(kāi)發(fā)人員、客戶和制造商組成的網(wǎng)絡(luò)——大家一起努力打造更好的產(chǎn)品。這是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，您需要一個(gè)可以幫助您駕馭它的產(chǎn)品策略。

但是什么是產(chǎn)品策略呢？

產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品前進(jìn)方向的路線圖。產(chǎn)品的“為什么”或“靈魂”使產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。精心策劃的產(chǎn)品策略可幫助您了解產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品到達(dá)時(shí)的外觀以及對(duì)用戶體驗(yàn)的意義。此外，它還可以幫助您跟蹤要構(gòu)建的內(nèi)容、構(gòu)建時(shí)間以及如何衡量其成功。

產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用是幫助定義和完善公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略。這包括定義產(chǎn)品的目標(biāo)和制定產(chǎn)品的路線圖。它還包括確定產(chǎn)品的功能集和產(chǎn)品路線圖，并制定產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品策略是產(chǎn)品管理功能的關(guān)鍵部分。它最終決定產(chǎn)品需要哪些功能才能成功，并為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的其他成員制定路線圖。

那么，為什么需要產(chǎn)品策略？

產(chǎn)品戰(zhàn)略是必要的，因?yàn)闆](méi)有它，公司就無(wú)法跟上快速的市場(chǎng)變化?？蛻粽诟淖兯麄兊馁?gòu)買行為，許多新產(chǎn)品正試圖爭(zhēng)奪他們的業(yè)務(wù)。

過(guò)去，公司只能出售當(dāng)時(shí)最好的產(chǎn)品。今天，公司需要快速做出決定，他們需要知道市場(chǎng)想要什么。這就是為什么您需要一個(gè)適應(yīng)性的產(chǎn)品策略來(lái)確保您的產(chǎn)品或產(chǎn)品線成功進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品策略還提供了許多好處，例如：

• 確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于同一方向并保持一致；
• 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先考慮新功能和資源；
• 幫助找出解決理想客戶問(wèn)題的最佳答案；
• 簡(jiǎn)化其他部門以了解與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的產(chǎn)品重要性；
• 引導(dǎo)您找到獨(dú)特的銷售主張——USP，并幫助您將您的產(chǎn)品與市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)；
• 還有助于吸引和說(shuō)服外部利益相關(guān)者和發(fā)明者，確保產(chǎn)品的可行性。

成功產(chǎn)品戰(zhàn)略的八個(gè)步驟

定義你的產(chǎn)品策略是弄清楚你的產(chǎn)品是什么，你的產(chǎn)品是為誰(shuí)服務(wù)的，以及你的產(chǎn)品將為你的用戶和客戶做什么的過(guò)程。您的產(chǎn)品策略應(yīng)該源于對(duì)您的用戶、他們的問(wèn)題以及您試圖進(jìn)入的市場(chǎng)的深刻理解。

這是您產(chǎn)品的路線圖，它將使您和您的產(chǎn)品朝著您的目標(biāo)朝著正確的方向前進(jìn)。因此，讓我們看看立即創(chuàng)建成功產(chǎn)品策略的理想步驟！

1. 從為什么開(kāi)始——明確你的愿景

我們都對(duì)我們產(chǎn)品的成功有一個(gè)愿景——一些重要的功能、時(shí)尚的設(shè)計(jì)和許多滿意的客戶。直接跳到產(chǎn)品如何運(yùn)作以及它應(yīng)該包含哪些功能的細(xì)節(jié)是很誘人的。但是如果你不知道你要去哪里，你怎么知道你什么時(shí)候到那里呢？

換句話說(shuō)，如果沒(méi)有清楚地了解為什么首先要構(gòu)建產(chǎn)品，就不可能創(chuàng)造出成功的結(jié)果。清晰的愿景是一個(gè)鏡頭，您可以通過(guò)它回答“為什么要制造這個(gè)產(chǎn)品？”這個(gè)問(wèn)題。每次出現(xiàn)。一旦你對(duì)為什么要建造你正在建造的東西有了一個(gè)具體的答案，你的北極星將指導(dǎo)你的產(chǎn)品決策、營(yíng)銷策略和你所做的一切。這將使您與眾不同。

2. 理解問(wèn)題

毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分，許多利益相關(guān)者和創(chuàng)意負(fù)責(zé)人都參與了這個(gè)過(guò)程。我們必須了解對(duì)我們產(chǎn)品的需求和我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這很難做到。最重要的是，我們需要了解我們的目標(biāo)客戶所面臨的問(wèn)題，并提供解決這些問(wèn)題的方案。

您想構(gòu)建一些東西來(lái)解決您的潛在客戶面臨的實(shí)際問(wèn)題，并且他們?cè)敢鉃榇烁顿M(fèi)。要驗(yàn)證您的解決方案是否是您的目標(biāo)受眾正在尋找的，您可以進(jìn)行調(diào)查，就您的產(chǎn)品創(chuàng)意征求反饋，或要求客戶評(píng)估假設(shè)的產(chǎn)品。這樣，除了解決他們的問(wèn)題之外，您還可以創(chuàng)建一個(gè)吸引和同情正確受眾的產(chǎn)品。

3. 更好地了解你的觀眾

最好的產(chǎn)品策略是在深入了解將使用您的產(chǎn)品的人的情況下創(chuàng)建的。這需要的不僅僅是人口統(tǒng)計(jì)分析。它需要與產(chǎn)品中具有不同角色和職責(zé)的人交談，以便您了解他們?nèi)绾问褂卯a(chǎn)品以及他們的需求是什么。

當(dāng)您更好地了解您的受眾時(shí)，您可以更好地優(yōu)先考慮您構(gòu)建的功能和更改。確定目標(biāo)受眾并了解他們的動(dòng)機(jī)有助于制定成功的產(chǎn)品策略。這將幫助您制作人們真正想要使用的產(chǎn)品。

4. 努力從別人中脫穎而出

產(chǎn)品戰(zhàn)略也是一個(gè)計(jì)劃，它定義了一個(gè)組織將如何在市場(chǎng)上與其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有產(chǎn)品。因此，除了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和了解客戶之外，您還需要了解您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品是使您的產(chǎn)品比他們的產(chǎn)品更好并找到獨(dú)特銷售主張的唯一關(guān)鍵。

強(qiáng)大的 USP 對(duì)于讓您的受眾有理由購(gòu)買您的產(chǎn)品而不是其他產(chǎn)品至關(guān)重要，這可能是一種特性、功能或增強(qiáng)的客戶體驗(yàn)。

5. 設(shè)定可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)

產(chǎn)品戰(zhàn)略必須包括可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)衡量進(jìn)度。將您的目標(biāo)分解為可量化的元素，讓您知道何時(shí)能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。指標(biāo)是您衡量目標(biāo)的方式。

例如，在第一季度末將每月注冊(cè)數(shù)量增加 30%。在這里，您設(shè)定了增加注冊(cè)數(shù)量的目標(biāo)；多少（30％）和何時(shí)（到第一季度末）是您衡量目標(biāo)的指標(biāo)。

六、主動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

你已經(jīng)設(shè)定了可衡量的目標(biāo)，但你將如何實(shí)現(xiàn)它們？您必須制定策略，引導(dǎo)您按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，要實(shí)現(xiàn)到第一季度每月注冊(cè)量增加 30% 的目標(biāo)，您需要首先吸引更多客戶。

7. 概述你的上市策略

上市策略定義了產(chǎn)品發(fā)布生命周期的不同階段。您創(chuàng)建營(yíng)銷計(jì)劃并概述使用產(chǎn)品 USP 進(jìn)入市場(chǎng)策略的銷售策略。它可以作為您如何推廣產(chǎn)品以吸引市場(chǎng)上正確受眾的藍(lán)圖。

上市戰(zhàn)略 (GTM) 是公司用來(lái)將其產(chǎn)品推向市場(chǎng)的一系列活動(dòng)。GTM 是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要組成部分，因?yàn)樗_保了產(chǎn)品的成功發(fā)布。該策略還減少了與產(chǎn)品發(fā)布失敗相關(guān)的上市時(shí)間和成本。

8. 將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視為一個(gè)整體

成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略涵蓋從構(gòu)思和驗(yàn)證到開(kāi)發(fā)、發(fā)布和發(fā)布后增強(qiáng)的所有計(jì)劃。因此，產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的最后一步是制定靈活的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)迭代過(guò)程。此外，它包括幾個(gè)階段：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、啟動(dòng)和根據(jù)反饋進(jìn)行迭代。

但是，在制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略時(shí)，您必須集思廣益，您的產(chǎn)品將如何從 MVP 轉(zhuǎn)變?yōu)?alpha & beta 以及 alpha & beta 到生產(chǎn)。此外，有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略還包括對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。

換句話說(shuō)，您的產(chǎn)品策略還應(yīng)包括規(guī)劃如何擴(kuò)展您的產(chǎn)品以在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，并推進(jìn)功能以升級(jí)產(chǎn)品以吸引更多用戶。這種整體方法將通過(guò)采用趨勢(shì)或遵循早期采用者的評(píng)論來(lái)幫助產(chǎn)品擴(kuò)展和升級(jí)。

準(zhǔn)備好制定高效的產(chǎn)品策略了嗎？

產(chǎn)品戰(zhàn)略是識(shí)別產(chǎn)品特性和功能并決定產(chǎn)品形式和功能的過(guò)程。這涉及考慮產(chǎn)品的目的或目標(biāo)，并確定如何最好地設(shè)計(jì)和創(chuàng)建它。結(jié)果是一個(gè)計(jì)劃，它定義了您打算制造的產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)它所需的資源。它還描述了考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，您將如何衡量產(chǎn)品的成功和增長(zhǎng)。