導(dǎo)讀

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本文以能源行業(yè)為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化規(guī)劃藍圖。智能網(wǎng)絡(luò)成為國際發(fā)展的潮流大勢，其具有堅強、互聯(lián)、智能和互動的基本特征。通過建設(shè)智能網(wǎng)絡(luò)，推動清潔能源、分布式能源的科學(xué)利用，構(gòu)建安全、高效、清潔的現(xiàn)代能源保障體系，提高電網(wǎng)接納和優(yōu)化配置多種能源的能力，實現(xiàn)能源生產(chǎn)和消費的綜合調(diào)配，從而提升自身服務(wù)能力和服務(wù)水平。

1.企業(yè)信息化總體藍圖 

2.集團信息化業(yè)務(wù)支撐范圍

企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力包括生產(chǎn)運營、綜合保障和經(jīng)營決策三個層次，其中生產(chǎn)運營層包括電力板塊業(yè)務(wù)與多元化板塊業(yè)務(wù)，總共涉及十九種業(yè)務(wù)能力。 

3.信息化應(yīng)用規(guī)劃

應(yīng)用規(guī)劃策略

明確集團應(yīng)用規(guī)劃的思路、要求和原則，實現(xiàn)一體化支撐能力，數(shù)據(jù)決策支撐能力。

應(yīng)用規(guī)劃藍圖

明確集團未來的7大應(yīng)用體系：“六應(yīng)用一平臺”，細化各應(yīng)用建設(shè)的目標(biāo)、提供的服務(wù)以及實現(xiàn)的核心功能。

應(yīng)用分區(qū)部署策略

明確集團安全分區(qū)，確定集團7大應(yīng)用體系分區(qū)策略

應(yīng)用分級部署策略

明確集團7大應(yīng)用體系建設(shè)策略和部署策略。

依據(jù)“大平臺”思路，構(gòu)建集團一體化應(yīng)用體系，對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用進行整合或重構(gòu)，建設(shè)以一體化支撐服務(wù)為核心的平臺經(jīng)濟體，形成綜合性的業(yè)務(wù)支撐能力。

按照服務(wù)化的要求，通過服務(wù)化編排將封閉性壁壘打破，形成一體的、全局的應(yīng)用體系，通過服務(wù)化流程組織能力快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

重點發(fā)力電力大數(shù)據(jù)，通過應(yīng)用集成策略，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通;建立數(shù)據(jù)管理和決策應(yīng)用，支撐數(shù)據(jù)價值最大化。 

4.企業(yè)信息化應(yīng)用部署策略

企業(yè)信息化應(yīng)用分區(qū)劃分為生產(chǎn)控制大區(qū)和管理信息大區(qū)。生產(chǎn)控制大區(qū)和管理信息大區(qū)之間必須設(shè)置電力專用橫向單向安全隔離裝置，生產(chǎn)控制大區(qū)內(nèi)部的安全區(qū)之間實現(xiàn)邏輯隔離。

信息化應(yīng)用分級部署：

• 大部分應(yīng)用均采用一級部署模式。
• 少數(shù)特殊的業(yè)務(wù)模式或需滿足實時響應(yīng)要求的應(yīng)用采用多級部署模式。 

5.企業(yè)信息化大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

描述在電力生產(chǎn)和電能使用的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度六個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)場景中電力數(shù)據(jù)，掌握集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

信息服務(wù)需求

基于大數(shù)據(jù)的信息服務(wù)，明確集團決策層、管理層和執(zhí)行層在電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三維度的信息服務(wù)需求。

大數(shù)據(jù)的2.0時代，從以技術(shù)為導(dǎo)向到以場景為導(dǎo)向轉(zhuǎn)移，以業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，為集團提供易用化的大數(shù)據(jù)服務(wù)。