在數(shù)字時代的今天，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。在制造行業(yè)，隨著云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。?

安徽合力股份有限公司（下稱合力集團(tuán)）是一家具有四十多年鑄件生產(chǎn)歷史的企業(yè)，是安徽省鑄造中心企業(yè)。面向全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢，合力集團(tuán)自 2011 年正式與 SAP 開始合作，目前基于 SAP 系統(tǒng)建立的第五次管理革命所促成的管理體系已經(jīng)成為公司的核心企業(yè)，成功完成了從信息化到數(shù)字化運營的轉(zhuǎn)變。?

從信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，始終走在行業(yè)前列?

作為一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，合力集團(tuán)無論是在信息化建設(shè)，還是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，都始終走在了行業(yè)的前列。?

據(jù)安徽合力股份有限公司董事、董事會秘書張孟青介紹，合力集團(tuán)自1992 年就開始進(jìn)行信息化建設(shè)， 1994 年第一套 ERP 系統(tǒng)正式上線，截止到2020 年，連續(xù)取得了30 年的行業(yè)第一。?

面對全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)浪潮，合力集團(tuán)從自身業(yè)務(wù)的實際情況出發(fā)，不斷探索云計算、人工智能等新興技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。張孟青表示，合力集團(tuán)從構(gòu)建管理數(shù)字化系統(tǒng)開始起步，到以智能物流為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈、全面數(shù)字化的智能工廠，逐步實現(xiàn)著合力的全面數(shù)字化規(guī)劃。?

據(jù)介紹，基于 SAP 系統(tǒng)建立的第五次管理革命所促成的管理體系目前已經(jīng)覆蓋了公司的研發(fā)系統(tǒng)、制造管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、系統(tǒng)綜合應(yīng)用與分析等應(yīng)用場景，基于 SAP 云構(gòu)建的 SAP Analytics Cloud (分析云) 系統(tǒng)和新的人工智能系統(tǒng)，涵蓋了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過 30 年信息化建設(shè)，挖掘系統(tǒng)所保留下來的數(shù)據(jù)、流程、知識，為企業(yè)經(jīng)營決策、即時決策提供了很大地幫助。?

張孟青表示，我們已經(jīng)把管理體系變成了空氣、水，實際應(yīng)用中并不會感覺到它的存在。正是基于30年信息化基礎(chǔ)、深度挖掘系統(tǒng)累積下來的各種數(shù)據(jù)、流程、知識，為企業(yè)經(jīng)營決策尤其是即時決策提供了及時有效幫助，確保公司在瞬息萬變的市場競爭中葆有持續(xù)旺盛的生命力。?

聚焦數(shù)字化運營，真正實現(xiàn)降本增效目標(biāo)?

早在2011年，合力集團(tuán)就與SAP建立了合作關(guān)系。截止到現(xiàn)在，雙方合力把研、產(chǎn)、供、銷、服務(wù)全面連接起來，打通了相關(guān)路徑，使各環(huán)節(jié)能夠按照企業(yè)規(guī)范流程科學(xué)地運行，以SAP系統(tǒng)為核心建立的第五次管理革命所促成的管理體系已經(jīng)成為公司的核心優(yōu)勢之一。?

2021年以后，張孟青將合力集團(tuán)的數(shù)字化重點放到了數(shù)字化運營上，即供應(yīng)鏈和客戶鏈雙向運營，一方面，通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘，及時了解客戶需求，把產(chǎn)品真正變成商品；另一方面，通過供需關(guān)系的深度分析，實現(xiàn)智能化的供應(yīng)鏈管理，真正實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。?

張孟青表示，供應(yīng)鏈和客戶鏈運營缺一不可，一方面必須以客戶為中心打通數(shù)字化客戶鏈，并通過將客戶鏈延伸到供應(yīng)鏈，真正實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。他強調(diào)，數(shù)字化運營不僅僅是建立一個系統(tǒng)，而是需要系統(tǒng)化思考業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所需要的業(yè)務(wù)設(shè)計、組織設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)，也是不斷優(yōu)化和迭代的過程。未來，還需要用五六年的時間，逐漸提升系統(tǒng)效率，最終形成智慧化企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。?

張孟青認(rèn)為，降本增效中的降本不是重心，增效才是核心，又能降本又能增效當(dāng)然是最好的選擇。因此，提升數(shù)字化系統(tǒng)的運營質(zhì)量比追求系統(tǒng)更新、技術(shù)引入更加重要，而且能夠更多地體現(xiàn)出來企業(yè)的效益追求。?

探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例，照亮企業(yè)數(shù)字時代的創(chuàng)新之路?

「鼎革獎」數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜”是由《哈佛商業(yè)評論》中文版、思愛普 SAP 公司聯(lián)合主辦，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院提供學(xué)術(shù)支持的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎項。旨在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例，照亮中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之路。?

2021年，基于多變的世界局勢及大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，SAP觀察到。SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美告訴記者，基于行業(yè)趨勢，為了幫助企業(yè)更好的構(gòu)建全數(shù)據(jù)智慧企業(yè)，全鏈接協(xié)同企業(yè)、全綠色可持續(xù)發(fā)展企業(yè)” 三個能力，對鼎革獎框架進(jìn)行了重新設(shè)計，使它與“新型中國企業(yè)”所具備的特征整合起來，重新定位了獎項。?

在合力集團(tuán)獲得的獎項當(dāng)中，張孟青特別重視云應(yīng)用大獎。他表示，在公有云上運行企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，運用SAP Analytics Cloud (分析云) 做企業(yè)業(yè)務(wù)分析和數(shù)字化決策支撐，對于合力集團(tuán)而言，這是第一次。因此，如何能夠安全、有效、快速、敏捷地反映企業(yè)運行情況，給管理層、使用層一定的主動權(quán)，讓他們可以全面觀察、決策，這是一個非常艱難的過程，因為之前從來沒有能夠給管理層提供這樣的視角，查看并分析自身的企業(yè)。?

張孟青告訴記者，對合力集團(tuán)而言，“鼎革獎”是第一次申報，并最終獲獎，除了對管理者提供不一樣的視角之外，對團(tuán)隊的激勵作用也非常重要，也成為自己團(tuán)隊成員未來在申請升職的申報理由之一。?

目前，「鼎革獎」已經(jīng)連續(xù)舉辦五年，累計收到500余家企業(yè)、1000多個項目的參選。歷屆“鼎革獎”遴選出大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，包括國家能源集團(tuán)、中海油、邁瑞醫(yī)療、安徽合力、巨化集團(tuán)、小米等企業(yè)。有近20個優(yōu)秀案例被清華大學(xué)MBA案例庫收錄。?

劉秋美告訴記者，針對“六大趨勢”、“三大能力”，SAP發(fā)布了“在中國，為中國，云時代新型中國企業(yè)賦能者”的戰(zhàn)略，并針對獎項進(jìn)行了變革，推出了更多的獎項，旨在幫助企業(yè)打造全數(shù)據(jù)智慧企業(yè)，配合內(nèi)外循環(huán)+產(chǎn)業(yè)鏈升級、創(chuàng)新，當(dāng)好“雙循環(huán)金鑰匙”，“可持續(xù)發(fā)展同路人”。?