導(dǎo)讀

本文以能源行業(yè)為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化規(guī)劃路徑。智能網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展將依賴于通信與信息技術(shù)的發(fā)展與利用，并與企業(yè)自動化技術(shù)融合實現(xiàn)信息化的價值，信息化為智能網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和技術(shù)平臺。

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信息化已成為適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動現(xiàn)代化發(fā)展的驅(qū)動力，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化深度融合。通過信息化規(guī)范業(yè)務(wù)流程和強化風(fēng)險管控，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險管控可視化，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)跑者。

1.集團信息化需求目標(biāo)

實現(xiàn)信息化對業(yè)務(wù)的全面覆蓋，推動業(yè)務(wù)與管理的融合，通過深化基建、調(diào)度、生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用與人、財、物等管理應(yīng)用一體化融合，落實公司服務(wù)目標(biāo)。

現(xiàn)實時數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用，提升集團運營管理水平，支撐經(jīng)營決策，實現(xiàn)電廠、電網(wǎng)海量實時數(shù)據(jù)有效管理與應(yīng)用，有效融合并提取營銷、運檢、安監(jiān)等專業(yè)數(shù)據(jù)，開展相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及應(yīng)用，提升集團運營管理水平，支撐電力調(diào)度運行決策分析。

實現(xiàn)營配調(diào)一體化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)電力生產(chǎn)調(diào)度、運行、檢修及營銷工作的數(shù)據(jù)共享。

構(gòu)建集團電力通信網(wǎng)絡(luò)，支撐電網(wǎng)可視化、互動化的實現(xiàn)，實現(xiàn)地理信息全網(wǎng)覆蓋，提高電網(wǎng)可視化、互動化水平，為電網(wǎng)規(guī)劃和智能運維等業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

2.集團信息化建設(shè)方向

形成“業(yè)務(wù)驅(qū)動”的基礎(chǔ),使信息化成為業(yè)務(wù)發(fā)展的真正推動力，解決信息化建設(shè)的內(nèi)生動力。

依據(jù)大平臺思路，建設(shè)信息化一體化綜合支撐能力，依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺模式，進行外部資源整合，并以平臺化的方式開展七大應(yīng)用體系建設(shè)。

以電力大數(shù)據(jù)的模式構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)，即以數(shù)據(jù)服務(wù)需求為導(dǎo)向，基于九類基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)主題，持續(xù)構(gòu)建所需的七種數(shù)據(jù)能力。

以電力物聯(lián)網(wǎng)為核心連接電力系統(tǒng)和信息化服務(wù);以私有云平臺構(gòu)建集團數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)支撐環(huán)境;以數(shù)據(jù)中心為載體構(gòu)建公共數(shù)據(jù)服務(wù)能力;以微服務(wù)為架構(gòu)提供分布式服務(wù)

3.信息化總體規(guī)劃流程

探尋集團運營管控、總體降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化運營和技術(shù)創(chuàng)新等高階服務(wù)需求，從信息化對多級法人機構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐能力、信息化對跨域多態(tài)業(yè)務(wù)運營的支撐能力、信息化對品牌建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的支撐能力需求，進一步匹配到當(dāng)前戰(zhàn)略周期的信息化建設(shè)、資源保障、服務(wù)管理能力和投資預(yù)算。

4.企業(yè)信息化總體藍圖

5.企業(yè)信息安全體系

對風(fēng)險的發(fā)展與變化情況進行全程監(jiān)督，并根據(jù)需要進行應(yīng)對策略的調(diào)整。通過對風(fēng)險指標(biāo)識別、設(shè)計、評估、閾值設(shè)定、指標(biāo)驗證，以及對信息安全事件進行全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標(biāo)。

以安全組織體系保障信息安全戰(zhàn)略的落地，以信息安全策略體系確定信息安全建設(shè)依據(jù)，以信息安全管理體系保障業(yè)務(wù)安全，以信息安全技術(shù)體系保障應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、技術(shù)安全，構(gòu)建集團多視角的安全環(huán)境。

6.企業(yè)信息化保障體系

形成上下結(jié)合統(tǒng)籌治理模式，向上構(gòu)建常態(tài)化周期化信息化工作決策機制，形成堅實領(lǐng)導(dǎo)力工作小組;向下構(gòu)建自主可控的信息化支撐隊伍，滿足信息化可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的需要。

通過建立集團信息應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、資源標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和管理運行標(biāo)準(zhǔn)五部分，構(gòu)建集團信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。

構(gòu)建六種信息化能力，幫助集團“建好”、“用好”、“管好”信息化。