【51CTO.com原創(chuàng)稿件】「我跟上級(jí)溝通時(shí)，總是剛說一半就被他打斷，然后他自己就噼里啪啦講一大堆，怎么破？」一位IT經(jīng)理非?？鄲?。

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有人說：說領(lǐng)導(dǎo)愛聽的話，做領(lǐng)導(dǎo)想要看到的事。

這一招在很多時(shí)候都很靈驗(yàn)，但是當(dāng)職位達(dá)到中高層時(shí)，可能就沒這么簡單了。

那么，IT人要如何處理與老板關(guān)系，如何取得老板的信任，如何從中層晉升為CIO（或者CXO）呢？

我們似乎從一周前微信群CIO&IT經(jīng)理精英匯的討論中獲得一些啟發(fā)。所謂的「啟發(fā)」并不是一種夸張修辭，從這張聊天截圖中可見一斑。

1、不必像老板

昨天，蘋果宣布其***設(shè)計(jì)官喬尼·艾維(Jonathan Ive)即將于年底離職。隨后，蘋果盤后股價(jià)下跌1.5%，市值蒸發(fā)90億美元

喬納森是那個(gè)被認(rèn)為Zui像喬布斯的人，一度比蒂姆·庫克有更高聲望。但后來，喬布斯選擇了「不像自己」的蒂姆·庫克。

這并不意外，很多時(shí)候，***都會(huì)選擇「不像自己」的人當(dāng)接班人。

這并不是說想要升職就要和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，而是堅(jiān)持自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)可能更傾向于提拔與自己不同的人。

相同的事情，IT部門總監(jiān)和老板的看法可能是不一樣的，得到的執(zhí)行方案也是不一樣的。

想要說服老板按自己的想法去做很困難，但是也不要完全放棄自己認(rèn)為正確的觀點(diǎn)。

精益信息化獨(dú)立顧問于瀟說：「對(duì)于自己認(rèn)為正確的事，要充分說明自己的觀點(diǎn)。老板堅(jiān)持，依老板的執(zhí)行。老板對(duì)了，你長知識(shí)了；老板錯(cuò)了，會(huì)想起你當(dāng)初的充分說明，老板知道你是對(duì)的了，在潛意識(shí)中，你的能力認(rèn)可度得到了提升。」

2、說服老板

一開始，你可能需要按照老板的指令行事。但是當(dāng)你的能力與職責(zé)不斷提升時(shí)，就要開始說服老板了。

想要說服老板很困難，畢竟是給你發(fā)工資的人。但是當(dāng)你掌握了下面的「竅門」時(shí)，會(huì)對(duì)說服老板更有信心，可能也會(huì)找到成為CIO的大門。

上海交智科技CIO金勇杰說：「不要把自己局限在目前的企業(yè)中，眼光要放長遠(yuǎn)一些。企業(yè)就像一張餃子皮，你就是一個(gè)餃子餡。餡大到餃子皮包不下的時(shí)候，你的上級(jí)自然就會(huì)聽取你的聲音了。」

對(duì)于如何做好IT經(jīng)理，又如何升職為CIO這件事，金勇杰這樣說：「做為一個(gè)部門總監(jiān)，你要有自己的解決方案。遇上問題，你去找上級(jí)時(shí)，只是要上級(jí)在你的幾個(gè)選項(xiàng)中選，而且你能分析這幾個(gè)方案的區(qū)別?！?/span>

「你要從IT部門的總監(jiān)升一步至CIO，你的思路應(yīng)該就要跑出你這個(gè)部門，以一個(gè)CEO的角度看問題。所以當(dāng)你每次走進(jìn)CEO辦公室時(shí)，不應(yīng)該是他問你問題，而是問他問題。」

「和部門總監(jiān)相比，CIO更多的眼光是放在企業(yè)外面，比如行業(yè)，比如經(jīng)濟(jì)趨勢。不但要有方案選項(xiàng)，還要告訴CEO其他競爭對(duì)手是怎么做的，他們這樣做未來會(huì)有什么變化，行業(yè)會(huì)有什么變化 。」

3、獲得信任

然而，當(dāng)你抱著多個(gè)方案選項(xiàng)和行業(yè)分析向老板匯報(bào)時(shí)，很有可能碰到文章開關(guān)那一幕，剛開口就被老板打斷，然后聽他的分析。

如果你覺得自己的思路和方案都沒問題，可能就要考慮下面兩個(gè)方面了。

***，表達(dá)方式是否有問題。例如能不能在3句話內(nèi)說清楚你想表達(dá)的核心意思。

第二，考慮如何獲取老板的信任。很多時(shí)候老板提拔、重用你，并不是因?yàn)槟慵夹g(shù)好，而是信任你，認(rèn)同你的思路。

要想得到老板的信任，除了本文***章提到的要充分說明自己的想法，還要注意小事的積累，不要嫌項(xiàng)目小，一定要保證成功率。

「能給老板創(chuàng)造價(jià)值，減少付出，而且要讓老板看得到你的價(jià)值，就很容易建立信任?！沽几Ｖ扑嶪T總監(jiān)康勇華說。

4、關(guān)于MBA

不少朋友在成為CIO的道路上，會(huì)選擇讀MBA，主要是為了思維突破，感覺很多時(shí)候會(huì)摸到天花板。

也有另一種聲音，認(rèn)為花幾十萬讀個(gè)MBA作用不大，不建議讀MBA。

金勇杰說：「如果你家里沒有關(guān)系，從基層工作一點(diǎn)點(diǎn)做起來，那么在你成為某個(gè)部門的老大前，需要去讀一個(gè)MBA。因?yàn)殚L期以來，你的工作崗位 局限了你的視野和知識(shí)。你需要讀MBA整理自己的知識(shí)框架，更好地完成部門合作，為未來職業(yè)更上一層樓打下良好的基礎(chǔ)?！?/span>

廣州凌都CIO楊大祥說：「MBA不單純是十幾門課的問題，導(dǎo)師的水平、同學(xué)的水平、學(xué)術(shù)氛圍、校友的圈子都很重要?！?/span>

一位部門總監(jiān)認(rèn)為不要在網(wǎng)上讀MBA，「網(wǎng)上聽課能解決術(shù)的問題，而MBA最不值錢的就是術(shù)的東西。主要是同學(xué)溝通、案例講解，部分老師的干貨也不會(huì)放在網(wǎng)上。另外盡量讀一線城市的MBA。」

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