專家認(rèn)為，現(xiàn)在是成為數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的最佳時機(jī)。以下是如何達(dá)到頂峰的建議。

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上投入巨大，而CIO成為這一趨勢的主要受益者。公司需要有見識的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)建議，以確保投入獲得最大回報。

Deloitte的研究顯示，CIO角色正被提升到更高的地位。近三分之二(63%)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們現(xiàn)在直接向CEO匯報，咨詢公司將這一時期稱為CIO的“黃金”時代。

1. 展現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

Deloitte Consulting LLP的董事總經(jīng)理兼CIO項(xiàng)目體驗(yàn)總監(jiān)Anjali Shaikh表示，目前是成為CIO最激動人心的時刻。

“盡管過去幾年中技術(shù)在業(yè)務(wù)中的作用有所增加，但如今CIO所能帶來的影響和價值比以往更加顯著?！彼f。

“技術(shù)處于組織的核心，跟上這種變化的速度只是這個角色的另一個要求?！?/p>

Shaikh表示，技術(shù)作用的提升為許多CIO提供了期待已久的機(jī)會。

然而，她告訴記者，創(chuàng)造價值是一項(xiàng)“艱巨的工作”，并建議有志成為數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的人在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域磨練自己的技能。

“盡管CIO面臨著更大壓力，需要走出純粹技術(shù)角色的舒適區(qū)，但這進(jìn)一步證明了技術(shù)的價值，他們被要求在技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，并展現(xiàn)出業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的形象?！?/p>

“他們需要專注于提升溝通技巧，與整個組織建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系，并深入理解行業(yè)以及組織的需求和目標(biāo)，從而為所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來價值。”

2. 建立牢固的人際關(guān)系

CyberArk的全球CIO Omer Grossman表示，聰明的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變業(yè)務(wù)，但必須專注于正確的領(lǐng)域。

Grossman告訴記者，許多技術(shù)經(jīng)理仍然關(guān)注IT，而不是他所說的角色背后的信息部分。

“如果你充分利用CIO的職位，承擔(dān)起對信息的責(zé)任，那你就走在了正確的道路上，否則，你將無法生存。”

盡管技術(shù)的運(yùn)用仍然是CIO角色的重要組成部分，Grossman表示，作為數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的長期成功將取決于你的人際關(guān)系技能。

“你必須建立關(guān)系。你要成為一個值得信賴的顧問和合作伙伴?！彼f。

“你需要管理并建立這些關(guān)系，你可以購買一個出色的解決方案，但如果用戶拒絕，它也無法成功實(shí)施，成功歸根結(jié)底在于人。”

3. 提升多樣性和可持續(xù)發(fā)展智慧

全球招聘公司Nash Squared的CEO Bev White表示，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)角色幾乎處于不斷變化的狀態(tài)——這是一件好事。

她指出：“在過去的10到15年里，CIO角色的變化可能比其他任何高級職位都要大?！弊栽朴嬎闶状伪徊捎靡詠?，技術(shù)發(fā)展的速度一直在加快。

“CIO必須應(yīng)對快速和持續(xù)變化的環(huán)境——隨著人工智能的到來，這一變化的速度最近又加快了?！?/p>

與其他專家一樣，White告訴記者，現(xiàn)在是成為CIO最令人激動的時刻。

然而，她也表示，成功的CIO需要應(yīng)對現(xiàn)代數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)。她的公司的研究表明，CIO可以在兩個關(guān)鍵領(lǐng)域加大關(guān)注：多樣性和可持續(xù)發(fā)展。

“在這兩個領(lǐng)域，我們的Pulse調(diào)查中的大多數(shù)CIO——分別為72%和68%——表示進(jìn)展與六個月前相比沒有變化?！彼f。

“但在這兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，原地踏步就意味著倒退。CIO在這方面還有提升的空間，可以在企業(yè)中樹立榜樣，激勵他人。”

4. 與同僚密切合作

Hastings Direct的CIO Sasha Jory表示，成功的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者定義已經(jīng)發(fā)生了變化，新興的IT專業(yè)人士必須專注于協(xié)作。

“過去，資深人士懂得技術(shù)戰(zhàn)略，指揮團(tuán)隊將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，”她說，“現(xiàn)在，你必須成為一個了解業(yè)務(wù)、客戶和技術(shù)的CIO，并且要與有動力、靈活、能夠交付成果的人共事?！?/p>

Jory告訴記者，這種對數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者類型的轉(zhuǎn)變?yōu)镮T專業(yè)人士提供了與業(yè)務(wù)同僚平等合作的新機(jī)會。

“如果你獨(dú)立作戰(zhàn)，你不會成功。成功的CIO必須與每個人協(xié)作，才能交付正確的結(jié)果?！?/p>

她補(bǔ)充說：“我認(rèn)為你不可能在不與業(yè)務(wù)密切合作的情況下領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)轉(zhuǎn)型?！?/p>

5. 緊跟新興技術(shù)

Expereo的CIO JP Avelange表示，CIO角色的擴(kuò)展意味著職業(yè)導(dǎo)向的IT專業(yè)人士必須準(zhǔn)備好進(jìn)入新領(lǐng)域。

他說：“CIO的角色和職責(zé)已經(jīng)發(fā)生了變化，創(chuàng)新速度和業(yè)務(wù)部門對技術(shù)支出的影響日益加大?！?/p>

在這種新環(huán)境中，CIO必須被視為業(yè)務(wù)伙伴，擴(kuò)展他們的范圍并適應(yīng)新的需求，以保持相關(guān)性。

Avelange告訴記者，CIO仍然需要處理基本問題，包括領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和有效管理IT預(yù)算。

然而，他們還需要為新技術(shù)和項(xiàng)目的投資提供價值并證明其合理性。

“CIO的關(guān)注點(diǎn)已擴(kuò)展到跟上人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等新興技術(shù)的發(fā)展，并將這些技術(shù)整合到現(xiàn)有系統(tǒng)和流程中?！彼f。

“許多CIO正在引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)安全措施，處理數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長，并利用數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)洞察和決策提供支持。”