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2017年1月24日，夢(mèng)工***一次站在不靠譜公司，風(fēng)景和來(lái)時(shí)一樣優(yōu)美，遙望干凈無(wú)垠的外海，心中滋味萬(wàn)千。

夢(mèng)工沒(méi)說(shuō)是怎么離開(kāi)的，但他曾說(shuō)簽了補(bǔ)償協(xié)議，應(yīng)該不是主動(dòng)離職。畢竟ERP上線后出了這么大問(wèn)題，身為信息副經(jīng)理的夢(mèng)工肯定是要背下重要責(zé)任的。

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一、不成功的ERP

2017年1月1日，不靠譜公司ERP正式上線。上線后出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題：如客制程序錯(cuò)漏很多、生產(chǎn)模塊業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、報(bào)表打印問(wèn)題、跟OA系統(tǒng)對(duì)接的問(wèn)題、庫(kù)存和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確、APP條碼錯(cuò)誤等。

比如生產(chǎn)模塊的玻璃換包裝的問(wèn)題，木箱換裸包的業(yè)務(wù)當(dāng)初根本沒(méi)有考慮到；還有庫(kù)存值不準(zhǔn)的問(wèn)題，因?yàn)樯a(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)，不可能停線，所以庫(kù)存一直在入，一直在出，導(dǎo)致手工賬越來(lái)越多，到***就要每天都在補(bǔ)數(shù)據(jù)，庫(kù)存值不準(zhǔn)還導(dǎo)致了銷售那邊出貨的問(wèn)題。

但夢(mèng)工認(rèn)為這個(gè)鍋不應(yīng)該自己來(lái)背。姑且不談項(xiàng)目建設(shè)時(shí)遇到的各種問(wèn)題，僅僅上線前的工作都讓他干得如鯁在喉。

二、上線期間

上線前他堅(jiān)持要做的集成測(cè)試，***居然難以落實(shí)。只是讓“兼職”關(guān)鍵用戶過(guò)去模擬本部門的操作流程，僅此而已。

這些關(guān)鍵用戶對(duì)這些流程幾乎一無(wú)所知，他們不知道什么是集成測(cè)試，也不知道前后業(yè)務(wù)怎么串接，更別說(shuō)業(yè)務(wù)和ERP模塊之間的關(guān)系了。這樣做集成測(cè)試根本檢測(cè)不出問(wèn)題。

夢(mèng)工認(rèn)為召開(kāi)上線切換會(huì)議，制定切換策略很重要。包括基礎(chǔ)和未清數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃、在制品處理、成本滾算、開(kāi)賬、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺漏補(bǔ)錄方案、基礎(chǔ)設(shè)備準(zhǔn)備等等，還需要發(fā)布一份上線公告。

這些不靠譜公司也沒(méi)做，顧問(wèn)們只在QQ群里跟關(guān)鍵用戶互動(dòng)一下，在現(xiàn)場(chǎng)只是跟信息部IT做溝通，連一份清晰明確的上線計(jì)劃文檔都沒(méi)有。

很多時(shí)候，其他IT、關(guān)鍵用戶、甚至包括甲方項(xiàng)目經(jīng)理都摸不清楚顧問(wèn)的想法。

而且乙方也掉鏈子。開(kāi)始顧問(wèn)還加班，后來(lái)居然缺席了，只留下一個(gè)根本沒(méi)有帶過(guò)項(xiàng)目的顧問(wèn)在。

上線期間也沒(méi)給出足夠的重視。那個(gè)技術(shù)顧問(wèn)只會(huì)說(shuō)有問(wèn)題請(qǐng)找項(xiàng)目組顧問(wèn)，對(duì)QM關(guān)鍵用戶提出的很多合理而明確的需求視而不見(jiàn)。

三、回顧

不過(guò)這段痛苦的ERP實(shí)施過(guò)程總算告一段落了。整個(gè)上線過(guò)程從2016年3月8日開(kāi)始到2017年1月1日截止，扣除中間荒廢無(wú)為的1個(gè)半月，實(shí)際上實(shí)施的周期只有7個(gè)半月。

除民ERP，2016年10月1日還上了OA系統(tǒng)，期間還有地磅系統(tǒng)，條碼系統(tǒng)上線；除此之外還有信息部各種系統(tǒng)要維護(hù)，如一卡通，機(jī)房，電腦管理，加密系統(tǒng)等。

另外，甲方乙方兩邊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員嚴(yán)重不足，素質(zhì)不佳，每周顧問(wèn)只來(lái)3天；甲方項(xiàng)目經(jīng)理還要提防不懂技術(shù)的人背后在領(lǐng)導(dǎo)耳邊吹風(fēng)等伎倆……

這樣看來(lái)，這7個(gè)月半的時(shí)間實(shí)際上是非常短暫的。而對(duì)于想要做出成績(jī)，經(jīng)常通宵達(dá)旦的夢(mèng)工來(lái)說(shuō)，這7個(gè)半月又異常痛苦難熬。

更痛苦的是，這七個(gè)半月的辛苦和努力，究竟是錯(cuò)付了。不僅ERP項(xiàng)目失敗，連夢(mèng)工和他上司醬油總在公司都成了多余的。

四、終結(jié)

2017年1月，不靠譜公司年會(huì)后，一紙任命書飄然而至。老板的親信檀香副總接任信息總經(jīng)理，重新掌管信息部。

曾經(jīng)，醬油總和夢(mèng)工各種談判，才能保住6人小團(tuán)隊(duì)不被裁員，擴(kuò)招是想都不敢想的。而檀香副總上任后***件事就是擴(kuò)招，一下子招了13個(gè)人，涵蓋服務(wù)器、ERP、OA和網(wǎng)管。

交接的過(guò)程也很快，檀香副總只要了一些ERP文檔而已，流程業(yè)務(wù)和操作方式等都不關(guān)心。一卡通也只是找到源碼，把數(shù)據(jù)庫(kù)密碼給改了而已，很多功能和實(shí)現(xiàn)方式都沒(méi)不關(guān)心。

夢(mèng)工也樂(lè)于不給自己添麻煩，要什么就交接什么。之后把電腦設(shè)備、工卡、手機(jī)卡都給交接完畢，然后就是簽了一下補(bǔ)償協(xié)議和離職證明，還有股權(quán)的交割。

2015年8月3日入職，2017年1月24日離職。夢(mèng)工***一次來(lái)到不靠譜公司的大門前，不禁想起***次來(lái)時(shí)的場(chǎng)景。相同的地點(diǎn)，相同的美景；不一樣的時(shí)間，不一樣的心境。

五、篇后記

后來(lái)之前一個(gè)面試過(guò)夢(mèng)工的公司的CTO聯(lián)系到他，她跟夢(mèng)工交流了一些她的想法，以及對(duì)信息部的規(guī)劃。夢(mèng)工感覺(jué)這位CTO是一個(gè)很有格局和見(jiàn)識(shí)的人，而她也給了夢(mèng)工很高的評(píng)價(jià)。

工作內(nèi)容上，需要夢(mèng)工帶的是之前的MM模塊，可能其他模塊也會(huì)接觸到，這也正是他希望的。

至此，夢(mèng)工在不靠譜公司夢(mèng)魘般的經(jīng)歷終于劃上了句號(hào)，即將在一段充滿希望的職業(yè)生涯中啟航。

全文完

本文改編自博文《KB奇遇記》

原文作者不可考，如有侵權(quán)請(qǐng)留言聯(lián)系 

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