推薦：不靠譜企業(yè)的IT現(xiàn)狀能糟糕到什么程度，氣壞新來的SAP工程師

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前情回顧

SAP工程師夢工被不靠譜公司的環(huán)境和待遇吸引，終于跳槽入坑，卻被不靠譜公司糟糕的IT現(xiàn)狀嚇到，信息人入職后，竟然半個月后才收到電腦。

接下來的ERP項目又會發(fā)生多么離奇的事情呢……

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相信每個人都被教育過，不要抱怨環(huán)境的惡劣，而是要改變心態(tài)，做好自己的工作。這樣真的對嗎？

夢工來到不靠譜公司后，雖然感覺被坑，但是想著自己的工作是還沒上線的ERP項目，只要能把ERP做好就行，其它的就不要報怨了。然而接下來的事情又給他潑盆冷水。

一、窩心的ERP選型

上ERP就要花錢，而且現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也要重建，這可不是個小數(shù)字。高層自然是非常慎重，這正是噩夢的開始。

不靠譜公司2012年就準備上ERP項目，夢工入職是在2015年8月，當時公司所有領(lǐng)導已經(jīng)認準了某個型號的ERP系統(tǒng) 。

但是，經(jīng)過更深層的研究發(fā)現(xiàn)，這個ERP系統(tǒng)有很多弊病，并不適合不靠譜公司。于是，夢工向上司醬油總提出要更換選型。

夢工之所以跳槽到不靠譜公司，醬油總功不可沒。在上上個公司，醬油總也是夢工的上司，當時就非常欣賞夢工的能力。

2012年醬油總跳槽到不靠譜公司后，就向夢工伸出了橄欖枝，終于在2015年成功地“挖了墻腳”。

而這個更換選型的決議向高層提出后，寫了幾十次ERP選型報告，開了無數(shù)次大小會議，也沒折騰明白。因為高層沒有ERP概念，也提不出有建設(shè)性的意見，卻總是一拖再拖、一改再改。

評估報告要寫得通俗易懂，沒有一點IT基礎(chǔ)也能看懂的那種。ERP選型評估報告只有總裁才有決定權(quán)，而找總裁開會必須預約，而且要是莊重的大型會議，非常不容易。

當然這種必要的溝通成本還是要付出的，但是總裁和高層不懂ERP，還對評估報告各種質(zhì)疑，甚至還找外部人員對報告做評估，實在讓人寒心。

來回折騰好幾次，還搞出了著名的“十大問題”戰(zhàn)役。

二、CIO在哪里

這時候可能就有人在問了，CIO在哪里？這個問題的答案讓人大跌眼鏡。

不靠譜公司沒有設(shè)置CIO職位，信息管理部的高級管理者是檀香副總，他不僅沒給ERP的實施提供過幫助，卻帶來了很多麻煩。

公司高層對檀香副總特別信任，他但凡提出一點疑問，夢工就要寫N多報告來解釋。高層之所以對ERP項目一直質(zhì)疑，檀香副總肯定功不可沒。

如果檀香副總懂行也就算了，但他出身于財務(wù)，根本不懂IT和ERP。像庫存周轉(zhuǎn)率、銷售出貨管理、報表預警、成本分析結(jié)算等重要項目都一概不懂也漠不關(guān)心。

在他眼里，只有是否支持B/S，是否支持多種瀏覽器，界面是否美觀，是否兼容現(xiàn)有加密系統(tǒng)等等才是最重要的。

檀香副總曾爆出非常著名的言論：“能不能在公司內(nèi)部安裝一套空白的ERP給公司試用？”乙方售前顧問沒見過這架勢，當場就拒絕了。

他還提出要對ERP系統(tǒng)做測試試用，高層很是支持，夢工不得不花費很多精力對ERP標準模塊做一次一次的調(diào)研和評估。

慶幸的是，這之后總裁總算同意了夢工的ERP選型。

三、好事多磨終壞事

在夢工入職不靠譜公司之前，還在懷疑之前信息部門的辦事能力，兩年多的時間居然ERP選型都沒做完。

現(xiàn)在他終于理解了，天天緊鑼密鼓地寫評估報告，開各種會，忙活大半年才把ERP選型搞定。拿到合同那一刻，夢工還想說好事多磨。

可是后來發(fā)生的事情，讓夢工隱隱覺得，這么久“洋工”磨出來的真不一定是好事。

接下來就是合同評審和價格商談，這些又耗去許多時間。醬油總砍了不少價格，到達了比較合理的價位。

但總裁不這么認為，他又重重地砍了一刀。這下乙方不樂意了，死活不同意繼續(xù)降價。就這樣又耗去很多時間。

最終乙方終于妥協(xié)，同意繼續(xù)降價，雙方各讓一步，終于簽下了這個該死的合同。

按道理說以低價格拿下ERP是件好事，可夢工為什么還說不一定是好事呢？

因為總裁以為價格低就是為公司爭取了很大的利益，實則不然。乙方公司如果沒有贏的一定的利潤，他們就會在顧問的質(zhì)量、實施水平和解決方案上克扣回來。

這些也注定了夢工即將建設(shè)的ERP項目有可能成為“豆腐渣工程”。這正是他所擔心的。

而夢工的擔心很快就成真了。項目在實施周期里，乙方項目經(jīng)理一個月都未必去一次；業(yè)務(wù)實施顧問基本上一周去三次，總共就2個（銷售生產(chǎn)采購倉儲就一個顧問，財務(wù)一個顧問），開發(fā)顧問若干，有時候開發(fā)顧問都拿來當業(yè)務(wù)實施顧問使喚，可見這項目的悲催。

總裁引以為豪的價格，卻注定了ERP項目質(zhì)量的低劣。而這一切只是悲哀的開始。

未完待續(xù)

本文改編自博文《KB奇遇記》
原文作者不可考，如有侵權(quán)請留言聯(lián)系

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