在職業(yè)生涯中的某個時刻，你可能會發(fā)現(xiàn)自己處于過渡期，離開了IT領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但尚未找到新工作。盡管你可能已經(jīng)計劃或談判了離職，但很多時候這種離職都是不受你直接控制的，可能是因為領(lǐng)導(dǎo)層更換、收購或其他戰(zhàn)略事件。

如果詢問你的網(wǎng)絡(luò)，你可能會發(fā)現(xiàn)有IT領(lǐng)導(dǎo)者的同行至少在他們的職業(yè)生涯中經(jīng)歷過類似的情況。我曾兩次處于過渡期，并未準(zhǔn)備好應(yīng)對尋找新機會時伴隨而來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、持久性和壓力。

當(dāng)你處于過渡期尋找新工作時，面臨的挑戰(zhàn)與從一份工作跳到另一份工作的挑戰(zhàn)不同。沒有了以往工作職責(zé)，時間似乎變得緩慢，你需要管理自己的日程，包括學(xué)習(xí)、建立網(wǎng)絡(luò)和關(guān)注心理健康。

你在過渡期間如何管理時間、情緒和優(yōu)先事項，將影響你獲得機會的可能性、獲得工作邀約的幾率以及你的心理狀態(tài)。以下是五種發(fā)現(xiàn)機會和為新的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備的方法。

持續(xù)建立你的人際網(wǎng)絡(luò)

前CIO現(xiàn)任投資者、顧問及董事會成員的喬·普利西(Joe Puglisi)負(fù)責(zé)每周主持信息管理學(xué)會(SIM)“轉(zhuǎn)型會員”項目的電話會議。他強調(diào)了持續(xù)建立人脈的重要性，特別是在你還在職時，以及在過渡期間利用你的網(wǎng)絡(luò)。

他說：“重要的不是你認(rèn)識誰，而是誰認(rèn)識你。保持可見和相關(guān)性是一門藝術(shù)，至關(guān)重要。建立人脈是一生的事業(yè)。了解你的個人品牌并不斷宣傳?！?/p>

頂尖的CIO們認(rèn)識到，當(dāng)他們擁有職位時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以在他們進(jìn)入過渡期時帶來重大回報。他們將建立人脈與其他職業(yè)發(fā)展活動結(jié)合起來，如參加會議、閱讀領(lǐng)導(dǎo)力書籍和參與社交媒體。

一旦進(jìn)入過渡期，他們會制定每周的外聯(lián)計劃，安排與網(wǎng)絡(luò)中人士的時間，并清晰地表明他們尋求的機會類型。一項建議是利用輕量級的CRM系統(tǒng)，并將建立人脈視為一種潛在客戶生成活動，這也有助于更好地理解和欣賞銷售和市場營銷功能。

建立人脈意味著什么，哪些活動可以帶來機會?

IFS North America的首席技術(shù)官(CTO)凱文·米勒(Kevin Miller)建議說：“永遠(yuǎn)不要錯過與任何人交談的機會，無論他們的級別或?qū)I(yè)領(lǐng)域如何。如果你想成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，那么練習(xí)通過與你交流的人的視角看世界，并理解他們的觀點對于成為一名好領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。你建立的聯(lián)系，甚至僅僅是建立這些聯(lián)系的能力，都將支持你通往C級管理層的旅程?！?/p>

有些人可能會將建立人脈視為在會議上與剛認(rèn)識的人進(jìn)行的閑聊。雖然這些是人脈的例子，但I(xiàn)T領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過在線社區(qū)和社交媒體更加持續(xù)地進(jìn)行其他人脈活動。杜納姆聯(lián)盟(Dunelm Associates)的CIO及管理合伙人馬丁·戴維斯(Martin Davis)提供了以下建議：

檢視你的在線存在感，看看你是如何呈現(xiàn)給他人的，以及你的LinkedIn個人資料如何表述你自己。重新編寫你的個人資料，以呈現(xiàn)你現(xiàn)在的自我以及你的職業(yè)發(fā)展方向，而非10年前的你。

• 在LinkedIn和其他社交媒體平臺上發(fā)表帖子、評論他人的帖子、加入群組、回答問題。
• 參加在線活動，如每周五上午11點東部時間在LinkedIn上舉行的“與數(shù)字開拓者共咖啡”會議，或每周四下午2點在X平臺上的#CIO Chat會議。
• 開設(shè)博客或為媒體網(wǎng)站和其他已建立的博客貢獻(xiàn)文章。

為CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者提供的其他網(wǎng)絡(luò)建立機會包括：

• 如Apex Assembly、加拿大CIO協(xié)會、Gartner同行社區(qū)、全球CIO論壇、HotTopics CIO社區(qū)、IDC CIO執(zhí)行委員會、MIT Sloan CIO社區(qū)、SIM、Digital Trailblazer社區(qū)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)委員會和女性科技網(wǎng)絡(luò)等社區(qū)。
• 由C-Vision、CDM Media、Constellation Research、ET-x、Evanta、Foundry、Forrester、Gartner、HMG Strategy、Info-Tech、Sinc等組織的CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者本地及虛擬IT領(lǐng)導(dǎo)活動。
• 公有云提供商和其他技術(shù)公司安排的開放和免費注冊活動。

評估你的技能和無形資產(chǎn)

建立網(wǎng)絡(luò)將幫助處于轉(zhuǎn)型期的IT領(lǐng)導(dǎo)者找到機會，測試他們的推介，并了解技術(shù)趨勢。然而，除了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)外，CIO們還應(yīng)該在轉(zhuǎn)型期間(或特別是在轉(zhuǎn)型期間)發(fā)展他們的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力。從對溝通傾向、協(xié)作技能、激勵團隊的能力以及影響同事的能力的深入自我反思開始。

Joanne Friedman博士，Connektedminds的首席執(zhí)行官表示，CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為務(wù)實的愿景描繪者，并必須發(fā)展他們的“E技能”：具有同理心、展示企業(yè)家思維、在感興趣的領(lǐng)域深化專業(yè)知識、拓寬經(jīng)驗，并找到授權(quán)他人的方法。

Puglisi建議增加第六個E——熱情，特別是在推動變革時，并且我添加了E——教育，尋找那些利用他們的專業(yè)知識來教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、同事和團隊的人。Heather May，May Executive Search的總裁，添加了第八個E——卓越，因為“你想展示你所取得的成就，并展示你推動的成果”，她說。

軟技能和協(xié)作能力是廣泛的類別，所以CIO們應(yīng)該專注于與他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相契合的那些技能。例如，Rimini Street的CIO Trude Van Horn推薦說：“要獲得CIO的角色，關(guān)鍵是要培養(yǎng)多樣化的技能，包括勇氣、韌性、創(chuàng)造性解決方案、建立合作以及人才吸引力?！?/p>

Propel Software的CEO Ross Meyercord補充說：“一個準(zhǔn)確的CIO職位描述應(yīng)該列出兩個核心屬性：厚實的皮膚和出色的傾聽技巧。沒有這些，任何CIO或CEO都無法成功甚至無法生存?！?/p>

這些是IT領(lǐng)導(dǎo)者通過經(jīng)驗融合的軟技能，但在忙于工作時很少有時間有意識地學(xué)習(xí)和發(fā)展。在過渡期間，CIO們推薦通過深入研究注重溝通、協(xié)作、團隊建設(shè)和影響力的實踐來建立這樣的技能集。主要領(lǐng)域包括產(chǎn)品管理、敏捷方法、設(shè)計思維、持續(xù)改進(jìn)以及變革管理實踐。

提高求職技巧

發(fā)現(xiàn)自己在角逐一個職位時排名第二或第三，只能回想自己的面試過程表現(xiàn)，這很令人沮喪。Dunelm的Davis建議發(fā)展你的營銷技能，并找到同事、顧問和導(dǎo)師幫助你提高面試技巧。

研究任何潛在雇主、其市場、主要產(chǎn)品和競爭對手非常重要。May、Friedman 和 Puglisi 建議排練以下面試提示的答案：

• 分享一次你和團隊或組織面對重大挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，這次挑戰(zhàn)需要深刻理解個體和集體的關(guān)注點。
• 闡述你的成就以及你在行業(yè)、公司和角色方面所做的工作。
• 描述你在數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡議中的角色及你應(yīng)用的技能，并結(jié)合與該職位相關(guān)的過去成就。

John Patrick Luethe，Redapt的管理合伙人，推薦明確你的目標(biāo)市場。

“有些人喜歡大公司及其附帶的福利。如果他們被放在一個50人的初創(chuàng)公司，可能會感到不適，因為他們不能將大公司的思維方式應(yīng)用于此，”他補充說，了解你的商業(yè)模式偏好，以及你對產(chǎn)品、服務(wù)或咨詢業(yè)務(wù)的客戶親和力也很重要。

關(guān)注新興技術(shù)的商業(yè)影響

招聘高管希望CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。不幸的是，CIO在工作中花費了大量時間來發(fā)展高層關(guān)系、會見客戶和領(lǐng)導(dǎo)團隊，以至于對現(xiàn)代技術(shù)的深入了解可能會落后。

“無論你是一名新晉還是經(jīng)驗豐富的CIO，在快速變化的技術(shù)環(huán)境中，持續(xù)關(guān)注技術(shù)變革并發(fā)展你的專業(yè)技能是至關(guān)重要的，”摩根大通全球CIOLori Beer表示?！叭缃瘢珻IO們比以往任何時候都需要具備技術(shù)能力，并了解他們支持的業(yè)務(wù)，因為各行各業(yè)的企業(yè)越來越依賴技術(shù)來確保成功。CIO必須理解業(yè)務(wù)需求以及技術(shù)的可能性、風(fēng)險和成本，并幫助引領(lǐng)實現(xiàn)可行解決方案的道路?！?/p>

專注于你感興趣的行業(yè)中需求的技術(shù)?，F(xiàn)如今，人工智能和安全技術(shù)普遍適用，Connektedminds的Friedman建議，處于過渡期的CIO“學(xué)習(xí)諸如Python、機器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和人工智能等新興技術(shù)的基礎(chǔ)知識，并更新對較新的安全和隱私工具的了解?！?/p>

其他重點領(lǐng)域可能包括云架構(gòu)、開發(fā)運維和數(shù)據(jù)治理，這取決于你目標(biāo)行業(yè)的突出需求。

此外，F(xiàn)riedman還看到了過渡期閑置時間的好處：“處于過渡期的CIO有巨大的機會專注于那些今天可能還不是頭條新聞但在未來12個月內(nèi)將會成為熱門的技術(shù)、新的商業(yè)模式(再生或循環(huán)經(jīng)濟)以及支持自動駕駛汽車、機器人技術(shù)和協(xié)作機器人等行業(yè)?！?/p>

為非盈利組織擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)志愿者

對于利用部分時間幫助非盈利組織的CIO來說，這最后一項任務(wù)可能是雙贏的選擇。這樣做不僅幫助IT領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)不同類型的運營，并探索新的解決方案，同時也能對非盈利組織的事業(yè)產(chǎn)生影響。

“CIO通過為非盈利組織做志愿者、加入他們的治理委員會或在一線協(xié)助，可以學(xué)到很多東西，”艾伯塔法律援助組織(Legal Aid Alberta)的CIOHelen Knight說?！澳銓⒂H眼目睹在技術(shù)投資不足的情況下造成的破壞性影響，從匆忙尋找解決方案而沒有足夠時間調(diào)查問題，到學(xué)習(xí)‘免費’技術(shù)隨時間變得多么昂貴。令人震驚的技術(shù)債務(wù)及其對提供急需社會服務(wù)的障礙會讓你更加重視考慮技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)中每一次變更的影響?！?/p>

處于過渡期的CIO在非盈利組織做志愿者也可以改善他們的心理健康，并對他們的影響感到滿意。在過渡期間保持自信和熱情是很重要的，幫助他人是保持樂觀、學(xué)習(xí)并朝著新機會網(wǎng)絡(luò)的一種方式。