在這個瞬息萬變的時代，IT團隊面臨越來越大的壓力：他們不得不面臨減少預算，企業(yè)優(yōu)先事項的快速變化，以及在業(yè)務連續(xù)性和信息安全方面面臨的威脅日益增加等問題。

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隨著2021年的到來，哪些因素有助于企業(yè)的首席信息官及其團隊應對未來的新挑戰(zhàn)?本文列出的5個技巧和建議將有助于技術領導者創(chuàng)建一個可以改變游戲規(guī)則的IT部門。

1.明確業(yè)務目標

企業(yè)采用IT技術并不是為了實現(xiàn)業(yè)務目標，而是將其作為解決業(yè)務團隊IT問題的解決方案。然而這一角色在2020年發(fā)生了巨大變化?，F(xiàn)在，IT技術被視為問題解決者。數(shù)字化技術幫助企業(yè)應對冠狀病毒疫情帶來的挑戰(zhàn)，并希望從IT技術中獲得更多收益。

在IT預算仍然面臨下行壓力的情況下，首席信息官和IT團隊需要獲得同行的指導。他們需要協(xié)同工作來創(chuàng)建更有意義的用例。隨著以數(shù)據(jù)為主導的新興技術(如人工智能和機器學習)從實驗室走向市場，這一要求從未如此緊迫。

好消息是，很多企業(yè)的首席信息官和IT團隊在過去一年與同行緊密合作，以確保他們的技術需求得到滿足?，F(xiàn)在，他們必須制定一個明確的長期數(shù)字化戰(zhàn)略，并將加快業(yè)務增長放在首位。

2.對云計算的更多承諾

去年發(fā)生的疫情就像是對云計算技術的一種規(guī)模巨大的考驗。在冠狀病毒疫情持續(xù)蔓延期間，云計算技術以出色的表現(xiàn)通過了這次考驗。

企業(yè)在2021年的任務是進一步利用云服務。根據(jù)調研機構Gartner公司的預測，2021年全球在公有云上的支出預計將增長18.4%，將達到3049億美元，高于2020年的2575億美元。該公司的一位分析師表示，雖然企業(yè)的IT預算可能降低，但需要完成更多的IT工作，因此他們將繼續(xù)在云計算等領域進行投資，以幫助加快數(shù)字化業(yè)務的發(fā)展。

各種規(guī)模的企業(yè)保留著傳統(tǒng)IT的原有元素。如果首席信息官和他們的技術團隊希望幫助他們的業(yè)務快速變化，那么他們將需要采用云優(yōu)先的方法，使企業(yè)能夠更靈活地開展業(yè)務。

3.敏捷開發(fā)方法

但是，迅速采取行動并不僅僅是采用正確的技術。如果沒有以員工為中心的信息戰(zhàn)略，允許員工協(xié)作利用新的機會，那么企業(yè)的承諾將無法實現(xiàn)。

這就是敏捷開發(fā)方法的用武之地。與使用線性方法完成任務的傳統(tǒng)方法不同，敏捷方法依賴于迭代協(xié)作。雖然這些技術是從IT部門開始的，但敏捷技術已經(jīng)從IT部門轉移到了所有業(yè)務部門。

具有前瞻性的企業(yè)使用敏捷技術來吸引各種利益相關者，以探索如何實現(xiàn)業(yè)務目標。通過共同努力，企業(yè)的各個團隊可以采取較小的迭代步驟，以實現(xiàn)2021年以數(shù)據(jù)為主導的業(yè)務目標。

4.有效的數(shù)據(jù)管理

即使企業(yè)正朝著以敏捷方式完成業(yè)務目標邁進，仍然有一個方面可能會受到困擾：糟糕的數(shù)據(jù)管理。只有在企業(yè)收集的信息一致、準確和安全的情況下，才能更好地利用數(shù)據(jù)。

Gartner公司分析師表示，首席信息官及其IT團隊必須將2021年之前的數(shù)據(jù)管理支出列為當務之急。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的核心作用將會越來越重要，因為企業(yè)依賴關鍵績效指標來確保自己正朝著正確的發(fā)展軌跡和市場方向邁進。

企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的壁壘。因此首席信息官需要整合信息，使企業(yè)決策者能夠做出明智的選擇，而不是將數(shù)據(jù)存儲在信息孤島。

5.出色的客戶管理

從云計算到數(shù)據(jù)管理，企業(yè)需要依賴于他們選擇的外部合作伙伴。建立信任并不容易，因此首席信息官必須在特定的供應領域使用具有不同能力的IT提供商生態(tài)系統(tǒng)。

隨著越來越多的企業(yè)將在2021年之前增加對數(shù)字化轉型的需求，IT部門需要與能夠兌現(xiàn)其運營承諾的合作伙伴開展合作，而不只是在時機成熟時宣傳自己的產(chǎn)品并出售更多服務。

企業(yè)可以尋求與提供最高級別帳戶管理的供應商合作。由于IT預算仍會受到限制，因此企業(yè)的技術團隊需要值得信賴的客戶經(jīng)理的幫助，可以幫助他們交付以數(shù)據(jù)為導向的數(shù)字化轉型計劃。

結論

在2021年，首席信息官需要在去年獲得的經(jīng)驗和教訓的基礎上進行反思，重新設定企業(yè)在未來的業(yè)務優(yōu)先次序。