接上文：《??在不知不覺(jué)中扼殺IT職業(yè)生涯的11種心態(tài)（上）??》

5. 忽視軟技能

Salem 認(rèn)為，如果你不能表達(dá)你的觀點(diǎn)，不能在必要時(shí)大聲說(shuō)話(huà)，不能解決人際沖突，你可能會(huì)在不知不覺(jué)中阻礙自己的職業(yè)生涯。

她說(shuō)：“因政策分歧而產(chǎn)生的人際關(guān)系問(wèn)題，因個(gè)人或職業(yè)價(jià)值觀沖突而產(chǎn)生的沖突，甚至是自我沖突，往往可以通過(guò)良好的溝通技巧來(lái)緩解。那些缺乏積極傾聽(tīng)、談判、同情和尊重等技能的人，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于難以擺脫的境地?，F(xiàn)在也許是確保你的軟技能得到控制的最好時(shí)機(jī)。隨著雇主對(duì)候選人的軟技能給予極大的重視，特別是如果你覺(jué)得你正在考慮在你的職業(yè)生涯中邁出下一步。”

在今天不斷變化的 IT 環(huán)境中，Monroy 同意技術(shù)能力不足以保持領(lǐng)先。

他說(shuō)：“口頭和書(shū)面溝通能力是最重要的。那些在工作場(chǎng)合先人一步掌握清晰和簡(jiǎn)明溝通能力的人，幾乎總是比他們的同齡人更容易加速他們的職業(yè)生涯發(fā)展，即使他們不是最精通技術(shù)的人?！?/p>

6. 對(duì)壓力說(shuō) “是”

Prasad Ramakrishnan 是 Freshworks 公司的 CIO。他認(rèn)為，試圖通過(guò)過(guò)分熱情地參與項(xiàng)目來(lái)取悅每個(gè)人也會(huì)扼殺IT專(zhuān)業(yè)人士的職業(yè)生涯。

Ramakrishnan 說(shuō)：“為了取悅包括用戶(hù)和員工在內(nèi)的客戶(hù)工，很多人可能會(huì)有對(duì)所有事都說(shuō)好的傾向。如果我們因?yàn)椤虾萌恕C合癥而最終沒(méi)能兌現(xiàn)自己的承諾，IT專(zhuān)業(yè)人士將失去信譽(yù)，并最終影響他們的職業(yè)生涯。需要強(qiáng)大的分析能力來(lái)理性地分析每一種情況，這樣才能提供最佳的答案或解決方案?！?/p>

7. 不能向他人學(xué)習(xí)

Monroy 建議 IT 專(zhuān)業(yè)人員從別人那里尋求見(jiàn)解，而不是總是試圖顯示自己是人群里最聰明的一個(gè)。

Monroy 說(shuō)：“很多人樂(lè)于表達(dá)自己的觀點(diǎn)不。但在工作環(huán)境中，這么做會(huì)帶來(lái)傷害。我們普遍缺乏對(duì)同事的了解，所以我們的建議遠(yuǎn)沒(méi)有我們想像的那么好。與其提供建議，不如嘗試花更多時(shí)間提出問(wèn)題，并與你的同事形成共鳴?！?/p>

Max Chan 是 Avnet 公司的 CIO。他表示，提高靈活性和協(xié)作能力是 IT 行業(yè)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

Chan 說(shuō)：“技術(shù)可以改善客戶(hù)關(guān)系，推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。技術(shù)人員需要繼續(xù)保持開(kāi)放的心態(tài)，向他們遇到的每個(gè)人學(xué)習(xí)。”

8 .忽視大局

技術(shù)專(zhuān)家受益于能夠正視手頭的問(wèn)題，但他們也可能被過(guò)度專(zhuān)注所拖累，這是一種不太明顯、但確實(shí)帶來(lái)職業(yè)生涯傷害的習(xí)慣。

Mendix 的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 David Brault 說(shuō)：“ IT 職業(yè)發(fā)展的成功需要雙向的思維過(guò)程。既要從戰(zhàn)術(shù)上評(píng)估每一個(gè)挑戰(zhàn)，以獲得當(dāng)下的勝利，又要從戰(zhàn)略上評(píng)估未來(lái)的成功和長(zhǎng)久發(fā)展。輕松、快速地解決了一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)然感覺(jué)良好，但是，隨著技術(shù)和業(yè)務(wù)需求的變化，它可能無(wú)法很好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。成功的IT人需要磨練短期和長(zhǎng)期思維并行的本事?！?/p>

9 .過(guò)度完美主義

Freshworks 公司的 Ramakrishnan 引用了一個(gè)經(jīng)典的警告：完美是美好的敵人。他認(rèn)為，當(dāng) IT 專(zhuān)業(yè)人員將潛在的解決方案過(guò)度復(fù)雜化并陷于 “分析癱瘓”時(shí)，他們反倒落后于人。

Ramakrishnan 說(shuō)：“為了努力獲得完美的解決方案，他們最終忘記了全局，最終把注意力集中在錯(cuò)誤的事情上。在沒(méi)有清楚了解全局的情況下過(guò)度分析一個(gè)細(xì)節(jié)可能會(huì)限制自己的職業(yè)生涯。當(dāng)你在IT行業(yè)工作時(shí)，你應(yīng)該愿意承擔(dān)明智的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上可能沒(méi)有一個(gè)完美的解決方案來(lái)解決手頭的問(wèn)題。你應(yīng)該采取市場(chǎng)上最好的解決方案，并使其適應(yīng)你的業(yè)務(wù)需求，而不是使用臃腫、過(guò)時(shí)的解決方案，等待完美的工具。”

10. 沒(méi)有建立商業(yè)意識(shí)

并非每個(gè) IT 專(zhuān)家都會(huì)在他們的職業(yè)生涯中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，但對(duì)于那些對(duì)管理感興趣的人來(lái)說(shuō)，在培養(yǎng)技術(shù)能力的同時(shí)培養(yǎng)商業(yè)頭腦是至關(guān)重要的。

Avnet 公司的 Chan 說(shuō)：“他們需要改變他們的方法和心態(tài)來(lái)進(jìn)入管理角色。他們真的需要發(fā)展他們的商業(yè)頭腦，了解IT在支持業(yè)務(wù)方面所扮演的角色。當(dāng)人們不知道自己想要什么的時(shí)候，他們最終會(huì)傷害自己的IT事業(yè)。重要的是要認(rèn)識(shí)到，如果他們的愿望是成為 CIO，他們不能只停留在技術(shù)軌道上。他們需要了解成為一名經(jīng)理人所需的條件，以使他們能夠向上攀登?！?/p>

即使那些沒(méi)有管理抱負(fù)的人也可以從培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)中受益。畢竟，知道是什么激勵(lì)了 IT 以外的同事，以及如何與他們溝通，會(huì)極大地提高技術(shù)計(jì)劃成功的可能。因此，Chan 建議，所有的IT專(zhuān)業(yè)人員都將受益于能夠在會(huì)議上簡(jiǎn)明扼要地提出觀點(diǎn)，而不使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)。否則他們有可能失去自己的聽(tīng)眾。

Chan 總結(jié)道：“如果人們不理解 IT 術(shù)語(yǔ)，他們就不會(huì)參與。可是要想成功，他人參與和合作是關(guān)鍵?！?/p>