你準(zhǔn)備好開始創(chuàng)建夢寐以求的職業(yè)旅程了嗎?請遵循下述6種方法，在無需離開當(dāng)前職位的情況下重塑你的IT領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)生涯。

1. 重新聚焦你的領(lǐng)導(dǎo)力

Ebert建議CIO逐漸從關(guān)注IT規(guī)劃、投資和交付轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊憳I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者并與他們建立合作伙伴關(guān)系。這種重塑使CIO能夠以最大的業(yè)務(wù)影響力實現(xiàn)其IT目標(biāo)。因為當(dāng)我們將IT視為成本削減和預(yù)算削減的‘首選’功能時，IT領(lǐng)導(dǎo)者將難以發(fā)揮價值創(chuàng)造能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃是開發(fā)新業(yè)務(wù)模式、客戶體驗、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和以數(shù)據(jù)為中心的有效平臺。此類平臺可以將IT從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，在這種合作伙伴關(guān)系中，CIO能夠與管理層合作以創(chuàng)造收入和其他切實的積極業(yè)務(wù)成果。

2. 擴(kuò)大你的涉獵范圍

盡量不要陷入任何特定的功能領(lǐng)域。數(shù)據(jù)分析公司Incorta的CIO Brian Keare建議稱，“深入研究并成為某一領(lǐng)域的真正專家雖然是件好事，但也要記得定期問問自己是否太過聚焦局部，而忽略了全局。”

Keare建議，專注于業(yè)務(wù)成果——而非單個工具;通過調(diào)查整個IT環(huán)境而不只是特定領(lǐng)域來積累知識。在IT領(lǐng)域中，人們很容易沉迷于尖端技術(shù)。但要記住，小工具和軟件只是拼圖的一部分。人們需要成功地利用工具，同時也需要有可以和工具相結(jié)合的連貫流程，以推動實現(xiàn)積極的業(yè)務(wù)成果。

Keare認(rèn)為，將積累的知識轉(zhuǎn)化為行動至關(guān)重要。他建議稱，“你需要將自己所做的事情轉(zhuǎn)化為對公司其他部門的切實影響。通過強迫自己從戰(zhàn)略上思考你的努力如何推動組織發(fā)展，你將成為一名更有能力的IT領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

3. 獲得業(yè)務(wù)專業(yè)知識

CIO重塑和提升地位最簡單的方法就是獲取業(yè)務(wù)洞察力。網(wǎng)絡(luò)安全公司Deep Instinct的網(wǎng)絡(luò)安全宣傳主管Charles “Chuck” Everette認(rèn)為，具備財務(wù)知識，擁有以業(yè)務(wù)語言談?wù)擄L(fēng)險緩解的能力，以及在發(fā)現(xiàn)潛在增長機(jī)會方面成為值得信賴的顧問，這對CIO和整個企業(yè)來說都有好處。

Everette指出，CIO需要了解企業(yè)的收入來源，以及所有收入來源的價值，并對每份收入來源應(yīng)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險預(yù)測。這將幫助他們確定需要在哪些地方部署網(wǎng)絡(luò)安全和升級策略以及其他關(guān)鍵支出來保護(hù)這些收入流。

強大的業(yè)務(wù)知識儲備同樣至關(guān)重要，因為CIO經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己需要處理與風(fēng)險評估和企業(yè)發(fā)展未來相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)職責(zé)。通過將關(guān)注點從IT管理和網(wǎng)絡(luò)安全的角度，擴(kuò)大到包含“戰(zhàn)略全局”及其如何影響整體業(yè)務(wù)的角度，可以大大提升CIO的職業(yè)生涯。

4. 創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)

小型企業(yè)咨詢公司Step By Step Business的聯(lián)合創(chuàng)始人Esther Strauss建議稱，CIO重塑職業(yè)生涯的最佳方式是根據(jù)他們的專業(yè)才能開展咨詢業(yè)務(wù)。例如，只要具備合適的技能，他們就可以開展網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)。開設(shè)副業(yè)或全職業(yè)務(wù)可以讓CIO控制自己的時間、收入和未來。而且啟動IT業(yè)務(wù)一般不需要太多投資，因此沒有太大的財務(wù)風(fēng)險。

Strauss還觀察到，此舉面臨的職業(yè)風(fēng)險也很小。數(shù)據(jù)顯示，任何前CIO的就業(yè)率都很高，所以如果全職業(yè)務(wù)沒有運營成功，他們也總能重新進(jìn)入就業(yè)市場。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)和理解創(chuàng)業(yè)過程。

5. 擁抱多重角色

沒有任何法律將CIO角色限制為一組有限的預(yù)定義IT職責(zé)。服裝零售商Edrio的CIO Rakhi Oswal將這一想法貫徹落實，成功地將自身影響力擴(kuò)展到了多個IT相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。她解釋稱，“作為公司的CIO，我意識到自己的工作職責(zé)在快節(jié)奏的數(shù)字化中變得愈發(fā)靈活。為此，我重塑了自己的職業(yè)生涯，讓自身具備業(yè)務(wù)領(lǐng)袖、人才偵查員、變革推動者以及技術(shù)指導(dǎo)者等多重素養(yǎng)?！?/p>

Oswal補充道，通過重新構(gòu)想技術(shù)在企業(yè)中的作用，及其如何在企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用，這一重塑對她的職業(yè)生涯產(chǎn)生了非常大的影響。除了獲取專業(yè)上的成長外，它還有助于實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6. 提高你的軟技能

大多數(shù)CIO花費大量時間來磨練他們的IT技能并緊跟最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢。然而，相對而言，很少有IT領(lǐng)導(dǎo)者致力于提升他們在領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作和團(tuán)隊建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的軟技能。

網(wǎng)絡(luò)安全公司Clario的工程副總裁Volodymyr Shchegel建議稱，“培養(yǎng)你的人際交往能力以適應(yīng)不同員工的需求，以及他們對領(lǐng)導(dǎo)力的需求，將提升你在企業(yè)中的價值。最初，你可能是憑借自己的技術(shù)實力和創(chuàng)新想法而踏上CIO的道路，但如果你不是一個善于交際的人，那么你將在領(lǐng)導(dǎo)方面遇到困難?！?/p>

軟技能可以在業(yè)余時間一步步獲取，完全不會影響日常的工作任務(wù)和職責(zé)。其潛在好處包括更快的職業(yè)發(fā)展以及提高員工的士氣和生產(chǎn)力等。

Shchegel建議通過參加有關(guān)公共演講和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的課程來開始這一過程。他表示，“即便是參加即興課程也能幫助你更自如地與人交談。在科技領(lǐng)域之外，尋找一些你欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，并認(rèn)真剖析是什么讓他們變得如此偉大?！?/p>

獲得軟技能不需要重大的人格改變或做出不誠實或虛假的承諾。它是出于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的意圖，目的是在未來成為一名對團(tuán)隊更富同理心、更善解人意和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)者。考慮到CIO正越來越多地參與業(yè)務(wù)決策，擁有這種軟社交能力可以真正為你的職業(yè)生涯提供未來保障。