在一個很難有第二次選擇機會的行業(yè)中，那些受限于缺乏靈活性和潛力崗位的 IT 領導者們，通?？梢詳[脫目前的逆境，重新建立有發(fā)展前景和成就感的職業(yè)生涯。

IT 服務公司 Infosys Consulting 的 CIO 顧問合伙人 Elizabeth Ebert 表示，隨著企業(yè)對部署 IT 能力的期望調(diào)整，CIO 的角色正在發(fā)生根本性的變化。她指出：“與我們合作的每一位 CIO 都在經(jīng)歷這些轉(zhuǎn)變?！?/p>

準備好開始創(chuàng)造你一直想擁有的事業(yè)了嗎？來看看這六種方法吧，在不放棄現(xiàn)有崗位的情況下，重塑你的 IT 領導生涯。

1.重新聚焦你的領導力

Ebert 建議 CIO 逐漸從關(guān)注 IT 規(guī)劃、投資和交付，轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懫髽I(yè)的領導者并與他們合作。這種重塑的方式可使 CIO 發(fā)揮出最大的業(yè)務影響力，并實現(xiàn)其 IT 目標。“當我們將 IT 視為降低成本和削減預算的‘首選’功能時，我們擔心的是， IT 領導層無法圍繞業(yè)務成果和價值創(chuàng)造發(fā)表意見”她說。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，是對于開發(fā)新的商業(yè)模式、客戶體驗、業(yè)務創(chuàng)新和數(shù)據(jù)中心化的一個有效平臺。Ebert 解釋說，這個平臺可以將 IT 從一個成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N合作伙伴關(guān)系。在這種關(guān)系中，通過 CIO 與管理層的合作，可以達成營收和其他切實積極的業(yè)務成果。

2.開拓你的眼界?

盡量不要受限于特定且單一的領域里。數(shù)據(jù)分析公司 Incorta 的首席 CIO Brian Keare 建議道：“深入研究并成為某個領域的真正專家固然是好事，但要定期自問，是否為了一棵樹而錯過了整片森林?！?/p>

Keare 建議，專注于業(yè)務成果——而不是單個工具。通過調(diào)查整個 IT 領域，而不僅僅在單一領域來積累知識。在 IT 行業(yè)，人們很容易迷戀追捧那些尖端技術(shù)。但也要記住，工具和軟件只是整體的其中一部分。 “人們需要正確有效地利用工具，并且要將工具與流程連貫的結(jié)合起來，以此才能達成最后的業(yè)務成果，”他說。

Keare 認為將知識轉(zhuǎn)化為行動很重要。 “將你所做的事情轉(zhuǎn)化為對公司其他部門的切實影響。”他建議道。 “強迫自己從戰(zhàn)略上思考，如何通過你的付出促進企業(yè)的發(fā)展，這樣你將成為一名更有影響力的 IT 領導者?！?/p>

3.獲取商業(yè)專長

CIO 重塑和提升自己地位最簡單方法是獲取商業(yè)洞察力。網(wǎng)絡安全公司 Deep Instinct 的網(wǎng)絡安全宣傳總監(jiān) Charles “Chuck” Everette 表示，具備財務知識并能夠有洞察力地就降低風險進行討論，以及成為一名能夠發(fā)現(xiàn)潛在商機的值得信賴的顧問，這是一個對 CIO 和整個企業(yè)都有利的重塑。

Everette 指出，CIO 需要了解自身企業(yè)的收入來源，以及所有收入來源的價值。 “為了讓今天的 CIO 取得成功，他們需要能夠?qū)γ總€收入來源進行適當?shù)娘L險預測，”他說。 “這將幫助他們確定在哪些方面需要進行升級、網(wǎng)絡安全和其他關(guān)鍵支出，以保護這些收入流?！?/p>

強大的業(yè)務知識至關(guān)重要，因為 CIO 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在處理與風險評估和企業(yè)對未來兼容性方面擔任重要職責。 “通過將關(guān)注點從 IT 管理和網(wǎng)絡安全的角度，擴大到包括‘戰(zhàn)略版圖’以及它如何影響整體業(yè)務的角度，可以極大地改善職業(yè)生涯” Everette 說。

4.建立自己的事業(yè)?

Step By Step Business 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Esther Strauss 建議，CIO 重塑職業(yè)的最佳方式是，結(jié)合他們的專長開展咨詢業(yè)務。 “例如，如果具備合適的技能，他們可以開展網(wǎng)絡安全業(yè)務”她說。開設一個副業(yè)或全職業(yè)務可以讓 CIO 控制自己的時間、收入和未來。 “開始大多數(shù) IT 業(yè)務并不需要太多投資，因此沒有太大的財務風險，” Strauss 指出。

施特勞斯觀察到，該職業(yè)風險也很小。 “任何前 CIO 的就業(yè)率都很高，所以如果 （全職） 業(yè)務不成功，他們總是可以重新進入就業(yè)市場?！彼a充到，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是學習和了解創(chuàng)業(yè)的過程。

5.擁抱多重角色

沒有一條法律規(guī)定， CIO 只能承擔有限的、預先定義的 IT 職責。服裝零售商 Edrio 公司的 CIO Rakhi Oswal 將這一想法銘記在心，并將她的影響力擴展到多個與 IT 相關(guān)的業(yè)務領域?！拔易鳛楣镜?CIO ，我意識到我的工作范圍，在快節(jié)奏數(shù)字化的企業(yè)進程中，變得更加靈活”她解釋道?！盀榇耍抑厮芰宋业穆殬I(yè)規(guī)劃，從商業(yè)領袖、人才獵頭、變革推動者和技術(shù)指導這幾個方面全面提高相關(guān)素質(zhì)?！?/p>

Oswal 說，事實證明這種重塑有利于她的職業(yè)生涯，因為這幫助她重新構(gòu)想技術(shù)在企業(yè)中的作用，以及如何在企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用?！俺宋业穆殬I(yè)成長外，它還幫助我取得了更好的成績，并為未來的成長奠定基礎，”她補充道。

在重塑自己的同時，Oswal 還努力在企業(yè)內(nèi)灌輸推崇技術(shù)的企業(yè)文化，鼓勵技術(shù)領導者與其團隊之間的密切合作。

6.提高你的軟技能?

大多數(shù) CIO 花費大量時間磨煉他們的 IT 能力，并緊跟最新的技術(shù)和趨勢。然而，相對而言，很少有 IT 領導者致力于提升他們的領導力、協(xié)作和團隊建設等關(guān)鍵領域的軟技能。

網(wǎng)安全公司 Clario 的工程副總裁 Volodymyr Shchegel 建議說：“培養(yǎng)你的人際交往能力以適應不同員工的需求，以及他們對領導的需求，這將提高你在任何企業(yè)中的價值。你可能因為你的技術(shù)實力和創(chuàng)新理念而坐上了 CIO 的位置，但如果你不是一個善于交際的人，那么你將在領導方面遇到困難?！?/p>

軟技能可以在業(yè)余時間逐步提升，對常規(guī)任務和職責幾乎沒有干擾。潛在好處還可以更快得獲得職業(yè)發(fā)展和提高員工的士氣與生產(chǎn)力，Shchegel 指出。

Shchegel 建議通過參加有關(guān)公共演講和商業(yè)網(wǎng)絡方面的課程和培訓班來開始重塑過程。他說：“即使是參加即興表演課程或看治療師，也會幫助你在與人交談和領導力方面變得更加自如。在科技領域之外找到一些你欽佩的領導者，并深入剖析他們的偉大之處?！?/p>

獲取軟技能不需要在性格上做重大轉(zhuǎn)變，也不需要做不真誠或虛假的承諾?！斑@是關(guān)乎于在現(xiàn)在和未來成為一個更富有同情心、洞察力和平易近人的領導方面的一個選擇” Shchegel 說?！疤貏e是 CIO 越來越多地參與商業(yè)決策，因此能夠擁有社交軟技能可以真正為你的職業(yè)生涯提供未來保障?！?/p>