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在2024年獲得CIO職位需要什么條件

CIOAge
幾乎所有的預(yù)測都顯示,全球科技支出將出現(xiàn)增長。大多數(shù)中型和大型企業(yè)都在云功能上投入了大量資金。網(wǎng)絡(luò)安全一直被視為許多行業(yè)融資的重中之重,而且,幾乎每家企業(yè)似乎都準(zhǔn)備以某種方式采用AI。

所有人都認(rèn)為,2024年將是CIO招聘領(lǐng)域的好年頭。

幾乎所有的預(yù)測都顯示,全球科技支出將出現(xiàn)增長。大多數(shù)中型和大型企業(yè)都在云功能上投入了大量資金。網(wǎng)絡(luò)安全一直被視為許多行業(yè)融資的重中之重,而且,幾乎每家企業(yè)似乎都準(zhǔn)備以某種方式采用AI。

所有這些科技活動的結(jié)果是,企業(yè)對他們的CIO寄予厚望,希望他們成為真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者——不僅是C級領(lǐng)導(dǎo)層的一員,而且成為其中最響亮的聲音之一。

招聘活動呈上升趨勢

CIO兼顧問Thomas Licciardello就是一個很好的例子,他過去曾擔(dān)任過幾個CIO職位,現(xiàn)在擔(dān)任顧問職務(wù),幫助其他企業(yè)培養(yǎng)自己的頂級IT領(lǐng)導(dǎo)者,同時,他也得到了自己應(yīng)得的工作機會。

Licciardello說:“2024年對CIO的需求似乎有上升的趨勢。有時我會根據(jù)招聘人員聯(lián)系我的頻率來衡量這一點,我不得不說上個月這種情況有所回升。與前六個月相比,上個月我接到的詢問我的情況和工作開放程度的電話更多了?!?/p>

Licciardello說,在與他共事的客戶和試圖直接吸引他的招聘人員之間,他對2024年各企業(yè)希望招聘什么樣的CIO有一些明確的想法。

“共情、情商、責(zé)任感、協(xié)作、遠(yuǎn)見和穩(wěn)定是我心中的關(guān)鍵,”Licciardello強調(diào)。他說:“其他高層領(lǐng)導(dǎo)人不只是在尋找一個‘讓燈亮著的支持者’。他們想要一個有效運行技術(shù)的人,但也是一個推動者和思想合作伙伴。他們想要一個既能做到這兩點的人——保持堅實的基礎(chǔ)來運營業(yè)務(wù),并著眼于未來,以建立和改造企業(yè)。這需要各個層面的平衡、理解和伙伴關(guān)系。這些特點對實現(xiàn)這一目標(biāo)大有裨益?!?/p>

在2024年獲得新的CIO職位的關(guān)鍵技能和經(jīng)驗

至于2024年CIO的招聘基礎(chǔ),新的候選人可能會有一大堆熱門趨勢爭相吸引他們的注意力。

高管招聘企業(yè)北美高管聯(lián)盟負(fù)責(zé)招聘的副總裁Doug Wald表示,AI和顛覆性技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全效率、監(jiān)管合規(guī)性、數(shù)據(jù)隱私、成本措施、技術(shù)人才、擴展基礎(chǔ)設(shè)施、轉(zhuǎn)型和整合是尋找新的頂級技術(shù)高管的雇主的首要考慮因素。

Wald說,為了向潛在雇主保證,他們能夠應(yīng)對這些不同的挑戰(zhàn),CIO候選人必須證明他們擅長各種領(lǐng)導(dǎo)技能和活動,包括以下幾點:

  • 溝通:如今的CIO候選人需要在很大程度上證明他們有能力與商業(yè)和技術(shù)利益相關(guān)者接觸并達(dá)成共識。
  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動的心態(tài):尋找新的科技領(lǐng)導(dǎo)者的雇主瞄準(zhǔn)了那些能夠使用數(shù)據(jù)來評估關(guān)鍵舉措的人。
  • 敏捷性:考慮到需要在市場事件、行為和顛覆性趨勢中保持領(lǐng)先地位,今天的CIO就業(yè)市場青睞那些表現(xiàn)出靈活性和遠(yuǎn)見卓識,并能夠建立靈活的IT文化的人。
  • 財務(wù)責(zé)任:盡管預(yù)算在增加,但相互競爭的優(yōu)先事項——尤其是在考慮創(chuàng)新和卓越運營的情況下——要求當(dāng)今的CIO候選人表現(xiàn)出精明的財務(wù)頭腦。
  • 客戶體驗:了解內(nèi)部和外部利益相關(guān)者、用戶和消費者對于數(shù)字成功至關(guān)重要,具有以客戶為中心的心態(tài)的CIO候選人很受歡迎。
  • 技術(shù)愿景:在當(dāng)今顛覆性的IT環(huán)境中,規(guī)劃、部署、衡量、優(yōu)化和擴展當(dāng)前和未來的狀態(tài)能力至關(guān)重要。因此,雇主們熱衷于看到展示出來的遠(yuǎn)見和結(jié)果。
  • 對IT治理原則的了解:低調(diào)的運營是關(guān)鍵,尤其是在法規(guī)不斷增加的情況下。讓你知道如何管理一艘嚴(yán)密的船是很重要的。
  • 新的技術(shù)敏銳性和遠(yuǎn)見卓識:GenAI的快速崛起突顯了在新興技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的任何地方建立有效的用例和展示采用新興技術(shù)的有效決策的重要性。

新員工需要技術(shù)經(jīng)驗

在具體的技術(shù)經(jīng)驗方面,Licciardello表示,企業(yè)顯然在尋找在AI、數(shù)據(jù)分析和云計算方面有經(jīng)驗的IT領(lǐng)導(dǎo)者,但他強調(diào),你也不能排除基礎(chǔ)性的CIO——他們擁有扎實的運營技能,但可能不太精通更新或顛覆性的技術(shù)。

Licciardello解釋說:“我認(rèn)為這是一個行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展方向的問題。在你的創(chuàng)業(yè)型利基市場,初創(chuàng)企業(yè)將追逐具有前瞻性思維、創(chuàng)新、誕生于云中、數(shù)據(jù)分析和AI驅(qū)動型業(yè)務(wù)和技術(shù)風(fēng)險尋求專家?!?/p>

這些候選人可能比獨角獸更常見一些。Licciardello解釋說,因此,更傳統(tǒng)的企業(yè)將尋求在基礎(chǔ)方面擁有扎實的經(jīng)驗:建立團隊、流程和效率——“越不愿承擔(dān)風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)者,越有能力以可預(yù)測但又穩(wěn)定的方式推動企業(yè)向前發(fā)展?!?/p>

薪酬預(yù)期的最低水平

根據(jù)Wald和Licciardello的說法,2024年,最高IT領(lǐng)導(dǎo)層有望獲得健康的薪酬。Wald說,科技領(lǐng)軍者的基本薪酬從17.5萬美元到50萬美元不等,并根據(jù)企業(yè)和個人的表現(xiàn)以及股票期權(quán)發(fā)放可自由支配的獎金。

根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的不同,Licciardello表示,他發(fā)現(xiàn)CIO的薪酬趨勢如下:

  • 較小的企業(yè):20萬美元工資,外加獎金
  • 中型企業(yè):25萬至30萬美元的工資,外加獎金
  • 較大的企業(yè):35萬美元的工資,外加獎金

Wald表示,在美國,爭奪高薪的最佳地理市場包括通常的地鐵樞紐,這些城市包括舊金山、西雅圖、波士頓、奧斯汀和紐約/新澤西,其他頂級樞紐通常與關(guān)鍵行業(yè)相關(guān),例如,北卡羅來納州夏洛特市在金融科技方面實力雄厚,新澤西州中部和達(dá)拉斯/沃斯堡在醫(yī)療保健、通信和公用事業(yè)方面實力雄厚,邁阿密在金融服務(wù)、技術(shù)和加密貨幣領(lǐng)域的IT領(lǐng)導(dǎo)者薪酬豐厚。

定義高要求IT領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征

如上所述,CIO的薪酬范圍在很大程度上取決于多年的經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗和地理市場,但某些已被證實的特質(zhì)和成就也有幫助。Licciardello說,領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力,以及激勵和激勵團隊、促進(jìn)合作和建立強大的企業(yè)文化的能力,是當(dāng)今戰(zhàn)勝深厚技術(shù)能力的關(guān)鍵特征之一。

擁有一流大學(xué)或研究生院的學(xué)位也沒什么壞處。Licciardello解釋說,這可能是這一領(lǐng)域的一個與眾不同之處,特別是在競爭激烈的環(huán)境中。

“對于傳統(tǒng)企業(yè),我認(rèn)為你會看到一套更平衡的技能,”Licciardello指出,“技術(shù)專長和商業(yè)敏銳的結(jié)合對于理解IT部門和更廣泛的企業(yè)的需求是至關(guān)重要的。有遠(yuǎn)見、有能力制定和執(zhí)行與企業(yè)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致的長期技術(shù)戰(zhàn)略的人是關(guān)鍵?!?/p>

Licciardello說,在軟技能方面,強大的溝通、談判和決策技能對于駕馭高管團隊和影響關(guān)鍵利益相關(guān)者至關(guān)重要,并補充說,建立和維護(hù)高績效團隊的能力也是必不可少的。

有了這些技能和特質(zhì),Licciardello建議,新聘用的CIO應(yīng)該經(jīng)常參加“傾聽和學(xué)習(xí)之旅”。

Licciardello建議:“傾聽哪些事情進(jìn)展順利,哪些事情進(jìn)展不順利。問問題。詢問一些事情為什么會是這樣做的理由。我看到許多新員工在不理解行為背后的背景或理由的情況下,認(rèn)為事情做得不對。如果你在早期或未經(jīng)檢驗的情況下做了太多假設(shè),那么沒有比這更好的方式來破壞新企業(yè)的關(guān)系了?!?/p>

SentinelOne的Sandy Venugopal是最近聘請的CIO,她在她的企業(yè)里進(jìn)行了一次“傾聽和學(xué)習(xí)之旅”。Venugopal于2023年4月被任命為CIO,她說她特別喜歡“了解我們的團隊,會見我們的一些客戶,并聽取他們對我們產(chǎn)品的經(jīng)驗。同樣值得注意的是,我們了解了令人興奮的產(chǎn)品路線圖,并在營銷和銷售方面與我們的新領(lǐng)導(dǎo)者和合作伙伴合作?!?/p>

關(guān)鍵優(yōu)勢:在戰(zhàn)略行動和決策方面有很強的背景

Venugopal認(rèn)為,幫助她在這個新職位上脫穎而出的是她在成長型企業(yè)工作的經(jīng)驗。了解快速增長可能給流程、基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序帶來的挑戰(zhàn)不僅幫助Venugopal獲得了這份工作,而且在她上任的頭幾個月也證明了這一點。

Venugopal解釋說:“制定和交付戰(zhàn)略,擴大流程、系統(tǒng)和團隊,以支持國際客戶,擴展產(chǎn)品和服務(wù),建立一支全球團隊,這些都是我擔(dān)任這一職務(wù)的經(jīng)驗?!?/p>

她擔(dān)任這一職務(wù)的前九個月的經(jīng)歷也是對我所學(xué)到的經(jīng)驗,包括:

  • 了解熱情和有才華的員工是你的最大收獲
  • 擁有團隊理解的清晰愿景將使他們能夠更有效地執(zhí)行
  • 擁有一種促進(jìn)和鼓勵強大協(xié)作的文化——尤其是跨不同部門和時區(qū)的協(xié)作——對成功至關(guān)重要

除了哨兵一號為她設(shè)定的使命之外,Venugopal還制定了一個個人目標(biāo),即“更深入地挖掘網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè),了解該領(lǐng)域的所有細(xì)微差別、挑戰(zhàn)和機遇。我還很高興能更多地了解SentinelOne企業(yè)員工不斷增加的兩個地區(qū):布拉格和哥斯達(dá)黎加?!?/p>

至于如何獲得一份新的CIO職位或獲得CIO晉升的建議,Venugopal表示:“建立你的關(guān)系網(wǎng),專注于你熱愛和經(jīng)驗豐富的行業(yè),這將是至關(guān)重要的?!?/p>

她說:“除了生產(chǎn)力、賦能、創(chuàng)新和效率之外,培養(yǎng)這種力量并將其融入你的整體戰(zhàn)略,將是成功獲得并交付這一職位的關(guān)鍵。”

Licciardello對此表示贊同。他為那些尋求新的CIO角色的人提供了建議,他說:“在技術(shù)堆棧中保持良好的平衡很重要。當(dāng)你作為一名技術(shù)專家晉升,并接觸到運營、基礎(chǔ)設(shè)施、開發(fā)、投資組合管理、業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)管理和網(wǎng)絡(luò)安全——特別是如果你隨后領(lǐng)導(dǎo)所有這些團隊——它創(chuàng)造了對所有這些部門和部門如何協(xié)同工作的理解?!?/p>

Licciardello說,向潛在雇主證明,“憑借這種水平的經(jīng)驗和曝光率,你可以有效地指導(dǎo)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)”,這對如今獲得CIO職位至關(guān)重要。

責(zé)任編輯:姜華 來源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
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