領(lǐng)導(dǎo)力理論解釋了特定個(gè)人如何以及為什么成為領(lǐng)導(dǎo)者。他們強(qiáng)調(diào)人們可能采取的性格特征和行動來提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對有效領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要的頂級品質(zhì)包括：

• 強(qiáng)烈的道德原則和倫理
• 優(yōu)秀的組織能力
• 稱職的學(xué)習(xí)者
• 鼓勵員工發(fā)展
• 鼓勵隸屬關(guān)系和聯(lián)系

根據(jù)研究，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這些品質(zhì)是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)力理論有助于闡明領(lǐng)導(dǎo)者如何使用和培養(yǎng)這些品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)理論最近被編纂得更多，這使得它們在實(shí)踐中更容易理解、討論和評估。

什么是領(lǐng)導(dǎo)理論？

領(lǐng)導(dǎo)力理論描述了某些人如何以及為什么成為領(lǐng)導(dǎo)者。重點(diǎn)是人們可以采取的特征和行為，以提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。在領(lǐng)導(dǎo)者看來，強(qiáng)烈的道德和高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。

是什么造就了一個(gè)誠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者？

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有個(gè)性、勇敢、透明的愿景和雄心壯志。一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者通過鼓勵團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最高水平來創(chuàng)造組織成功。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本領(lǐng)導(dǎo)技能：

• 了解提供支持的方式。支持性的領(lǐng)導(dǎo)者可以接觸到他們的員工，對他們的選擇、團(tuán)隊(duì)合作者以及計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)的熟練溝通者保持透明。
• 有同理心并表現(xiàn)出來
• 保持溝通渠道暢通
• 能夠做出決定
• 有效規(guī)劃
• 合作。

需要知道十個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)理論

1. 交易理論或管理理論

在工業(yè)革命期間，這種交易理論是為了提高公司生產(chǎn)力而發(fā)展起來的。這是一種領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)等級制度對提高組織效率的價(jià)值。這些管理人員高度重視結(jié)構(gòu)，并利用他們的權(quán)力來執(zhí)行規(guī)則，以激勵員工發(fā)揮最佳表現(xiàn)。根據(jù)這一理念，工人因?qū)崿F(xiàn)其既定目標(biāo)而獲得獎勵。該概念還以工人必須遵守管理指令為前提。

實(shí)踐交易型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理會密切關(guān)注他們的員工，確保他們因達(dá)到里程碑而獲得獎勵，并在他們達(dá)不到要求時(shí)受到紀(jì)律處分。然而，這些高管并不能成為公司擴(kuò)張的觸發(fā)因素。相反，他們專注于維護(hù)組織的政策和標(biāo)準(zhǔn)，以確保一切按計(jì)劃進(jìn)行。

實(shí)踐事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者：

• 瞄準(zhǔn)近期目標(biāo)。
• 支持標(biāo)準(zhǔn)化流程和法規(guī)
• 最近的更改
• 阻止原創(chuàng)思想
• 強(qiáng)調(diào)自己的利益
• 鼓勵績效

當(dāng)有明確陳述的挑戰(zhàn)并且主要目標(biāo)是完成一項(xiàng)工作時(shí)，事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)效果很好。

2. 轉(zhuǎn)化理論

根據(jù)管理的轉(zhuǎn)型理論，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系可以幫助組織。這種領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會激勵員工超越他們的能力。領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)成員制定愿景并激勵他們實(shí)現(xiàn)它。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者會提高和激勵員工的士氣，這有助于他們在工作中表現(xiàn)得更好。這些管理人員鼓勵工作人員的是他們的行動而不是言語，因?yàn)樗麄兩瞄L樹立榜樣。

實(shí)踐變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者：

• 自我管理
• 樹立榜樣
• 高度重視交互
• 在工作中積極主動
• 促進(jìn)員工發(fā)展
• 樂于接受新鮮概念
• 抓住機(jī)會，做出艱難的選擇

與事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者相反，變革型領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先考慮失敗的流程，并聚集相處融洽的人員以實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)目標(biāo)。此外，高效的高管優(yōu)先考慮組織及其員工的需求，而不是他們自己的要求。

3. 偶然性理論

根據(jù)偶然性假設(shè)，沒有一種正確的方法來管理一個(gè)組織。確定領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)的最佳策略取決于內(nèi)部和外部考慮因素。根據(jù)權(quán)變理論，正確的候選人應(yīng)該適合正確的場景。

根據(jù)權(quán)變理論，以下因素會影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

• 管理方法
• 工作速度
• 組織政策和文化
• 員工精神
• 員工的成熟度
• 同事或團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系
• 組織目標(biāo)
• 工作環(huán)境和日常工作

幫助組織在特定情況下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的管理策略由領(lǐng)導(dǎo)者決定。

根據(jù)這種觀點(diǎn)，情況決定了領(lǐng)導(dǎo)者是否有效。這個(gè)想法解釋說，無論領(lǐng)導(dǎo)者多么成功，困難的情況總是會出現(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者意識到條件與他們的能力相結(jié)合，對他們的成就有一定的作用。

4. 情境理論

與權(quán)變理論類似，這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)情境的重要性，并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該適應(yīng)不斷變化的情境以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并做出判斷。團(tuán)隊(duì)成員的能力和奉獻(xiàn)精神會影響這些領(lǐng)導(dǎo)者選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式。

情境領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情境理論：

• 與員工建立聯(lián)系
• 鼓勵員工
• 認(rèn)識到在特定情況下何時(shí)需要替代領(lǐng)導(dǎo)理念
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)和組織單位

該思想還區(qū)分了四種主要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

• 講述：經(jīng)理指導(dǎo)員工需要做什么以及如何去做。
• 銷售：團(tuán)隊(duì)成員被說服采用領(lǐng)導(dǎo)者的概念或想法。
• 參與：有效的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵他們的團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問題和決策過程。
• 委派：限制他們的參與，領(lǐng)導(dǎo)者將大部分工作交給團(tuán)隊(duì)。這些領(lǐng)導(dǎo)者服從團(tuán)隊(duì)的決策，但他們隨時(shí)準(zhǔn)備聽取建議。

該理論列出了情境領(lǐng)導(dǎo)者的一些基本特征，例如解決問題的能力、信任、適應(yīng)性、洞察力和指導(dǎo)。

5. 偉人理論

最早的領(lǐng)導(dǎo)力理論之一假設(shè)這些品質(zhì)是與生俱來的，這表明領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而不是創(chuàng)造的，是無法學(xué)習(xí)的。該假設(shè)斷言領(lǐng)導(dǎo)者具有某些與生俱來的人類特征，例如：

• 魅力
• 毅力
• 智慧
• 大膽
• 自信
• 上訴

這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)事實(shí)，即個(gè)人不能被教導(dǎo)成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。這是一種你要么擁有要么沒有的品質(zhì)。這些能力是自然而然的，因此您無法學(xué)習(xí)它們或接受其中的訓(xùn)練。

此外，該想法認(rèn)為，這些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)隨著時(shí)間的推移是恒定的，適用于所有組織，無論這些領(lǐng)導(dǎo)者在何種環(huán)境中被雇用。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者在需要時(shí)出現(xiàn)的想法是這種領(lǐng)導(dǎo)意識形態(tài)的另一個(gè)原則。

6. 特質(zhì)理論

偉人理論由領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)理論擴(kuò)展，該理論基于有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有特定的個(gè)性品質(zhì)和行為特征的觀點(diǎn)。由于這些品質(zhì)，他們可以在許多情況下成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。它還提倡這樣一種觀點(diǎn)，即某些人比其他人更天生具有領(lǐng)導(dǎo)者的天賦。有效的人的愛好和個(gè)性特征與非領(lǐng)導(dǎo)者截然不同。

成功領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征是：

• 情緒平衡
• 承認(rèn)自己的責(zé)任
• 能力
• 識別障礙
• 用行動思考
• 動機(jī)能力
• 傳播人才
• 堅(jiān)韌和靈活性
• 有把握地做出決策

在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理念的幫助下，你可以更多地了解你的局限性和優(yōu)勢。然后，你可以嘗試加強(qiáng)你的弱點(diǎn)。許多組織使用特質(zhì)方法選擇領(lǐng)導(dǎo)職位的理想人選。

7. 行為主義理論

根據(jù)這種觀點(diǎn)，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力是環(huán)境的產(chǎn)物。不同的學(xué)習(xí)型人才有助于有效的管理。行為觀念認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是形成和訓(xùn)練的，而不是天生的，這與領(lǐng)導(dǎo)模式相反。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)不受其固有特征的影響，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是由行為驅(qū)動的。通過正確的培訓(xùn)和指導(dǎo)，任何人都有能力成為領(lǐng)導(dǎo)者。

根據(jù)該理論，為了提高團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出和士氣，管理者應(yīng)該注意自己的行為。該理論根據(jù)其所承認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將管理者分為以下幾類：

• 以任務(wù)為中心的經(jīng)理
• 以人為本的領(lǐng)導(dǎo)者
• 冷漠的領(lǐng)導(dǎo)者
• 有效的領(lǐng)導(dǎo)者
• 獨(dú)裁當(dāng)局
• 現(xiàn)任當(dāng)局
• 可靠的領(lǐng)導(dǎo)者
• 精明的商人
• 爸爸般的老板
• 鄉(xiāng)村俱樂部負(fù)責(zé)人

使用行為理論評估建筑專業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或任何熟練領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很簡單。

8. 行為理論

行為領(lǐng)導(dǎo)理論側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并認(rèn)為其他領(lǐng)導(dǎo)者能夠模仿類似的行為。因?yàn)橛袝r(shí)眾所周知，設(shè)計(jì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過可教的行為來培養(yǎng)，而不是天生的。標(biāo)兵的行為在領(lǐng)導(dǎo)行為理論中得到了廣泛的強(qiáng)調(diào);該理論認(rèn)為，觀察領(lǐng)導(dǎo)者的行為是衡量其領(lǐng)導(dǎo)力成功程度的最佳指標(biāo)。行為學(xué)習(xí)假說強(qiáng)調(diào)行為而不是特征。與這一觀點(diǎn)一致，可觀察到的行為模式被歸類為“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”。以任務(wù)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者、俱樂部領(lǐng)導(dǎo)者、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)者、獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者、現(xiàn)狀型領(lǐng)導(dǎo)者等等是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一些例子。

9. 功能理論

領(lǐng)導(dǎo)的功能理論強(qiáng)調(diào)就業(yè)或組織是如何被領(lǐng)導(dǎo)的，而不是誰被正式指定為領(lǐng)導(dǎo)者。在職能領(lǐng)導(dǎo)方法中，完成任務(wù)的權(quán)力是由人們行為的集合而不是一個(gè)人來支持的。

10. 綜合心理學(xué)理論

綜合領(lǐng)導(dǎo)可能是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，鼓勵跨越各種障礙進(jìn)行合作，以促進(jìn)共同利益。它結(jié)合了植根于五個(gè)重要社會領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)理論和技術(shù)：工業(yè)、政府、非營利組織、媒體和社區(qū)。

為什么領(lǐng)導(dǎo)力理論很重要？

領(lǐng)導(dǎo)力理論描述了特定人群如何以及為什么發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)者。他們強(qiáng)調(diào)人們可能采取的行為和性格特征來提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對有效領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要的頂級品質(zhì)包括：強(qiáng)大的道德原則和道德規(guī)范

沒有必要過分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。任何組織的成功都可能是其領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。由于其領(lǐng)導(dǎo)，即使是國家也實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立、擴(kuò)張、繁榮和權(quán)力。有效的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)或工業(yè)組織成功和擴(kuò)張的另一件事。

什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

以下是俄亥俄大學(xué)人事研究委員會根據(jù)的五種領(lǐng)導(dǎo)方式：

• 官僚
• 獨(dú)裁者
• 外交官
• 專家
• 四分衛(wèi)

在工作場所應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)理論

在辦公室指出領(lǐng)導(dǎo)力的 10 種方法：

• 成為思想領(lǐng)袖
• 加入專業(yè)人士公司
• 考慮大局
• 積極主動地思考
• 傾聽他人并從他們那里獲得提示
• 帶著目標(biāo)進(jìn)行連接
• 尋找導(dǎo)師
• 接受多樣性。