?作為企業(yè)領導者，首席信息官不斷努力在其企業(yè)中進一步創(chuàng)新。他們渴望成為解決變革問題的首要人選，成為接受新解決方案的指路明燈——同時保持謙遜的態(tài)度，知道何時需要利用他們的資源來獲得支持。

隨著技術的發(fā)展比以往任何時候都快，首席信息官如今有七種方式可以為未來工作做好準備，以改善其領導能力，并讓其團隊為未來的工作做好準備。

1. 接受角色中唯一不變的就是變化

唯一不變的就是變化?確實如此。無論是技術、工作結(jié)構(gòu)、人事變動還是全球經(jīng)濟氣候，都有各種障礙在考驗首席信息官作為企業(yè)領導者的能力。但是，如果他們可以專注于尋找當前的最佳解決方案而不是完美的解決方案，那么可以隨著市場的變化而進行改變。敏捷的心態(tài)對于未來的工作至關重要。

2. 與其他企業(yè)高管密切合作

對于2022年的大多數(shù)企業(yè)高管來說，其目標是創(chuàng)新過時的流程(核心IT系統(tǒng)/運營、軟件)，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境中為未來的工作開發(fā)結(jié)構(gòu)，同時推進業(yè)務成果——這是一項團隊運動。首席信息官的目標應該與其他企業(yè)高管保持同步，以確保創(chuàng)新不會發(fā)生在孤島中，并且獲得的數(shù)據(jù)與更大的業(yè)務目標相關聯(lián)。

3. 投資于技能提升

首席信息官通常建議中級和入門級員工進行技能提升和再培訓，但它們對高級管理人員和董事會成員同樣有益。偉大的領導者從來不會停止學習，通常會花費時間學習新技能為其領導的團隊樹立榜樣。

作為獎勵，首席信息官可能會在企業(yè)的下一次全體會議上分享一些新內(nèi)容。對于負責監(jiān)管數(shù)據(jù)政策和程序的首席信息官來說尤其如此，這些政策和程序隨著法規(guī)的變化而變化。

4. 影響優(yōu)先于控制

在不確定的情況下，首席信息官自然的反應是加緊對團隊的控制并實施更嚴格的政策，以確保在員工投資上面獲得更高的投資回報率。這種想法是正確的，但不要有所懷疑，并相信堅強的人會度過艱難的時期。通過接受新協(xié)議并通過創(chuàng)造性的決策和大膽而有計劃的冒險來鼓勵其他人也這樣做。

5. 為角色/團隊制定愿望清單

首席信息官將其目光放在理想的技術堆棧/人才/客戶列表上，作為一項簡單的練習。需要問自己的完美資源套件是什么樣的，首席信息官不要將其目標限制在看起來很現(xiàn)實的東西上。因此首席信息官可以列出對未來團隊的希望，并將這一列表保存在可以看到的地方。這些練習可以讓首席信息官的思維超越日常事務，從而幫助培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

6. 想想大部分工作在哪里完成

在通常情況下，首席信息官從面向客戶的角度來考慮創(chuàng)新。但實際上，大部分工作都不是在這里完成的。作為首席信息官，應該專注于如何簡化內(nèi)部業(yè)務流程以提高員工效率。原來一直有效的方法可能仍然有效，但如果無法探索以前看似不可能的解決方案，就會讓自己落后于具有顛覆性的獨角獸公司。例如，金融科技和其他初創(chuàng)公司因其敏捷性和適應性而具有優(yōu)勢。當對長尾流程進行創(chuàng)新時，客戶體驗會因此得到改善。

7. 努力不斷提高溝通技巧

一個強大的領導者的核心特質(zhì)就是清晰的溝通。透明度、及時的溝通和真實性會在企業(yè)中帶來更大的信任和員工的支持。讓清晰的溝通成為其團隊在不斷變化中可以期待的另一個常備要素。