?作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首席信息官不斷努力在其企業(yè)中進(jìn)一步創(chuàng)新。他們渴望成為解決變革問題的首要人選，成為接受新解決方案的指路明燈——同時保持謙遜的態(tài)度，知道何時需要利用他們的資源來獲得支持。

隨著技術(shù)的發(fā)展比以往任何時候都快，首席信息官如今有七種方式可以為未來工作做好準(zhǔn)備，以改善其領(lǐng)導(dǎo)能力，并讓其團(tuán)隊(duì)為未來的工作做好準(zhǔn)備。

1. 接受角色中唯一不變的就是變化

唯一不變的就是變化?確實(shí)如此。無論是技術(shù)、工作結(jié)構(gòu)、人事變動還是全球經(jīng)濟(jì)氣候，都有各種障礙在考驗(yàn)首席信息官作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。但是，如果他們可以專注于尋找當(dāng)前的最佳解決方案而不是完美的解決方案，那么可以隨著市場的變化而進(jìn)行改變。敏捷的心態(tài)對于未來的工作至關(guān)重要。

2. 與其他企業(yè)高管密切合作

對于2022年的大多數(shù)企業(yè)高管來說，其目標(biāo)是創(chuàng)新過時的流程(核心IT系統(tǒng)/運(yùn)營、軟件)，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境中為未來的工作開發(fā)結(jié)構(gòu)，同時推進(jìn)業(yè)務(wù)成果——這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動。首席信息官的目標(biāo)應(yīng)該與其他企業(yè)高管保持同步，以確保創(chuàng)新不會發(fā)生在孤島中，并且獲得的數(shù)據(jù)與更大的業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

3. 投資于技能提升

首席信息官通常建議中級和入門級員工進(jìn)行技能提升和再培訓(xùn)，但它們對高級管理人員和董事會成員同樣有益。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從來不會停止學(xué)習(xí)，通常會花費(fèi)時間學(xué)習(xí)新技能為其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。

作為獎勵，首席信息官可能會在企業(yè)的下一次全體會議上分享一些新內(nèi)容。對于負(fù)責(zé)監(jiān)管數(shù)據(jù)政策和程序的首席信息官來說尤其如此，這些政策和程序隨著法規(guī)的變化而變化。

4. 影響優(yōu)先于控制

在不確定的情況下，首席信息官自然的反應(yīng)是加緊對團(tuán)隊(duì)的控制并實(shí)施更嚴(yán)格的政策，以確保在員工投資上面獲得更高的投資回報(bào)率。這種想法是正確的，但不要有所懷疑，并相信堅(jiān)強(qiáng)的人會度過艱難的時期。通過接受新協(xié)議并通過創(chuàng)造性的決策和大膽而有計(jì)劃的冒險(xiǎn)來鼓勵其他人也這樣做。

5. 為角色/團(tuán)隊(duì)制定愿望清單

首席信息官將其目光放在理想的技術(shù)堆棧/人才/客戶列表上，作為一項(xiàng)簡單的練習(xí)。需要問自己的完美資源套件是什么樣的，首席信息官不要將其目標(biāo)限制在看起來很現(xiàn)實(shí)的東西上。因此首席信息官可以列出對未來團(tuán)隊(duì)的希望，并將這一列表保存在可以看到的地方。這些練習(xí)可以讓首席信息官的思維超越日常事務(wù)，從而幫助培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

6. 想想大部分工作在哪里完成

在通常情況下，首席信息官從面向客戶的角度來考慮創(chuàng)新。但實(shí)際上，大部分工作都不是在這里完成的。作為首席信息官，應(yīng)該專注于如何簡化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以提高員工效率。原來一直有效的方法可能仍然有效，但如果無法探索以前看似不可能的解決方案，就會讓自己落后于具有顛覆性的獨(dú)角獸公司。例如，金融科技和其他初創(chuàng)公司因其敏捷性和適應(yīng)性而具有優(yōu)勢。當(dāng)對長尾流程進(jìn)行創(chuàng)新時，客戶體驗(yàn)會因此得到改善。

7. 努力不斷提高溝通技巧

一個強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者的核心特質(zhì)就是清晰的溝通。透明度、及時的溝通和真實(shí)性會在企業(yè)中帶來更大的信任和員工的支持。讓清晰的溝通成為其團(tuán)隊(duì)在不斷變化中可以期待的另一個常備要素。