在數(shù)字化和高質(zhì)量發(fā)展時代，中國企業(yè)真正要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

首先要進行認知與思維的革命，要重新定義企業(yè)戰(zhàn)略、組織與人、企業(yè)家與企業(yè)高層領(lǐng)導團隊進行認知與思維革命，需確立六大新思維，也稱之為“新六化”。

即戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才合伙化、領(lǐng)導賦能化、運營數(shù)字化、要素的社會化，這六化稱之為未來企業(yè)經(jīng)營與組織管理的六大新趨勢，也是六大新思維。

1.戰(zhàn)略生態(tài)化新思維

第一個新思維，戰(zhàn)略生態(tài)化。也就是說未來企業(yè)家與企業(yè)高層必須要創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，要從傳統(tǒng)的線性戰(zhàn)略思維，去構(gòu)建生態(tài)的戰(zhàn)略思維。

也就是說未來的社會與市場，是一個深度關(guān)聯(lián)的跨界融合、開放協(xié)同、利他共生、看似無序，但是有序的生態(tài)圈系統(tǒng)。

在這樣一個生態(tài)圈體系中，企業(yè)生存和發(fā)展，必須要確立生態(tài)思維，企業(yè)必須要在社會生態(tài)協(xié)同體系中，重新找到自己的定位。

企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)思維與社會生態(tài)協(xié)同體系之中，準確定位是企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)必須要確立的生態(tài)思維。

未來企業(yè)主要分為三類，一類是生態(tài)圈的構(gòu)建者，如華為、騰訊、阿里，對于80%—90%的企業(yè)，可能是生態(tài)圈的參與者、被生態(tài)者、生態(tài)的依附著。

如小米平臺上的企業(yè)，溫氏的價值鏈之中的家庭農(nóng)場主，這類企業(yè)來講他們就是做精做專，做小做好，他們可能就是生態(tài)圈的參與者或被生態(tài)者。

第二類稱之為超生態(tài)者，主要是在一些細分或者垂直領(lǐng)域里面的隱形冠軍，他們可以憑借獨特的產(chǎn)品與技術(shù)可以與眾多的生態(tài)企業(yè)合作，可以鏈接、可以交互。

這些企業(yè)有可能成為超生態(tài)者，可以與多個生態(tài)圈合作、實現(xiàn)鏈接，從生態(tài)戰(zhàn)略思維來講，跟傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維有什么不一樣呢。

生態(tài)的戰(zhàn)略思維，第一個從戰(zhàn)略長度來講，更關(guān)注長期，更堅持以長期價值主義思維來確定企業(yè)，未來這種發(fā)展思路、發(fā)展方向，所以更強調(diào)前瞻性，

第二個就是從戰(zhàn)略寬度來講，要從過去的零和博弈，到競爭合作共生共贏，從一個封閉式的產(chǎn)業(yè)、思維真正走向跨界融合、開放無界。

利他趨勢思維尤其是在整個社會化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同體系之中找準定位，在生態(tài)的戰(zhàn)略思維下，往往采用的不是非對稱性的資源配置原則。

對稱性資源配置原則，就是雞蛋不是放在一個籃子里，有可能放在五六個籃子里，去試錯然后在試錯中迭代，再去聚焦。

第三個就是從戰(zhàn)略的高度來講，要確立全產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局的思維，要從全產(chǎn)業(yè)要素整合的角度去思考，企業(yè)戰(zhàn)略布局，在未來來講須確立兩大優(yōu)勢，一個是內(nèi)在核心能力優(yōu)勢，另外一個就是外在生態(tài)優(yōu)勢。

企業(yè)必須形成三大核心能力，擁有海量的數(shù)據(jù)，算力、算法。

2.組織平臺化新思維

第二個新的趨勢就是組織平臺化。要有創(chuàng)新思維，通過組織變革、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從金字塔式的科層式，組織形態(tài)要走向平臺化加分布式組織。

也就是未來與戰(zhàn)略生態(tài)化相適應，組織日益會打破金字塔式結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向扁平化網(wǎng)絡(luò)化，客戶的有組織。

所以企業(yè)的變革趨勢就是去中介化、去權(quán)威化、去中心化，平臺化加分布式組織，或者平臺化加自主經(jīng)營體式的組織，將會成為一種主流的組織模式。

從平臺化組織來自講，既是一種新的經(jīng)營模式，也是一種全新的組織模式。

如淘寶、小米生態(tài)，它本身就是一種平臺化的經(jīng)營模式，而華為、美的、海爾則采用的是平臺化的組織運營。

與內(nèi)部的平臺賦能的這種組織模式，從企業(yè)未來的內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)來講，他是要提高整個平臺化的專業(yè)賦能能力、平臺化的風險控制能力、組織能力，資源配置能力。

同時下沉一線綜合作戰(zhàn)能力，提高一線自主經(jīng)營能力、集成作戰(zhàn)能力。

3.人才合伙化新思維

第三個發(fā)展思維或者發(fā)展趨勢就是人才合伙化。企業(yè)要重構(gòu)組織跟人之間的關(guān)系，要創(chuàng)新人才機制，企業(yè)要從單一的雇傭制，走向多種雇傭方式。

重要的是要走向人才事業(yè)合伙機制，也就是在數(shù)字化時代大量的重復性勞動，體力性勞動，簡單的知識勞動，都要被人工智能取代。

知識型員工會成為企業(yè)價值創(chuàng)造主體，一旦知識型員工成為企業(yè)價值創(chuàng)造主體，就改變了人力資本跟貨幣資本的這正博弈關(guān)系，人力資本跟貨幣資本之間的關(guān)系。

不再是簡單的雇傭關(guān)系，更不是剝削與被剝削的關(guān)系，而是互相雇傭、互相成就的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

因為知識型員工一旦成為主體，他就會有三大價值訴求，一是他要有剩余價值索取，不光是獲得工資性收入，他要參與到企業(yè)利潤分享。

但是他不完全受制于組織、被阻止控制，而是他要有參與企業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)這種價值訴求。

三是知識型員工特別追求成就感，他不光是為了賺錢，他要追求成就感。

4.領(lǐng)導的賦能化新思維

第四個新思維也是第四個發(fā)展趨勢，就是領(lǐng)導的賦能化。

在傳統(tǒng)的金字塔式的科層式組織管控模式下，組織的運行是以最高層領(lǐng)導為單一中心制，那么各級領(lǐng)導者的基本職能就是指揮、命令、控制、監(jiān)督。

那么領(lǐng)導的權(quán)威來自哪，主要來自于職位，來自于權(quán)威中心，職位的等級所賦予的職權(quán)，職位越高權(quán)利和資源集中越大。

所以老板是塔尖的，在生態(tài)的戰(zhàn)略思維，平臺化的組織與人才合伙機制中，組織是多中心制。

與多動力的動車高鐵，每人每節(jié)車廂自帶動力驅(qū)動，所以組織的運行，一切以客戶為中心。

這時候的領(lǐng)導的核心職能就是洞察客戶需求與趨勢，指明組織前進的方向，然后創(chuàng)新機制，激活組織價值創(chuàng)造動能。

5.運營數(shù)字化新思維

第五個新思維和新的這種趨勢就是企業(yè)運營數(shù)字化。因為越來越多企業(yè)將數(shù)字化做為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，越來越多企業(yè)在進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級。

未來整個企業(yè)是基于數(shù)字來實現(xiàn)企業(yè)的有效運營，企業(yè)從經(jīng)營市場，經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營數(shù)據(jù)，

這是中國企業(yè)未來戰(zhàn)略成長的一個必然選擇。

那么數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)最大的資產(chǎn)，海量的數(shù)據(jù)、算力、算法將成為企業(yè)新的核心能力。

那么數(shù)字化將重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外的價值鏈，通過數(shù)字化可實現(xiàn)資源的精準配置與整合。

通過數(shù)字化的鏈接人才在任何時候任何地點都可以及時溝通、開展工作，實現(xiàn)團隊與團隊之間，任務與任務之間協(xié)同。

基于數(shù)字化這個企業(yè)運營體系基于大數(shù)據(jù)進行決策，使整個企業(yè)運營效率決策的精確度、協(xié)同效率、人才的使用率大幅度的提升。

將使得傳統(tǒng)企業(yè)不傳統(tǒng)，將使得傳統(tǒng)的制造業(yè)同時能做到質(zhì)量更好、服務更優(yōu)、成本更低、交互更快，產(chǎn)生新的制造新能力。

6.產(chǎn)業(yè)要素的社會化新思維

第六個新思維或者是第六個發(fā)展趨勢就是產(chǎn)業(yè)要素的社會化，也就是企業(yè)要從獨占獨享思維，在未來要轉(zhuǎn)向要素社會化思維。

也就是在數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，一切皆可鏈接，一切皆可交付，一切產(chǎn)業(yè)要素皆可社會化、全球化。

所有的社會化要素全球資源皆可為我所用，企業(yè)要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，一方面要開放合作，要將內(nèi)在產(chǎn)業(yè)要素社會化，轉(zhuǎn)化為社會化共享與基礎(chǔ)體系。

另外一方面，將社會化的要素內(nèi)部化使用，要開放合作要整合全球資金資源、人才資源、品牌資源，要將整個社會化要素轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的要素，要集聚社會要素資源為企業(yè)所用。