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本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號「計算機世界」，作者David Linthicum  。轉(zhuǎn)載本文請聯(lián)系計算機世界公眾號。

根據(jù)Skillsoft最新的報告顯示，在技術(shù)快速變革的時代，技能差距不斷擴大，再加上 IT 團隊承擔(dān)著交付創(chuàng)新解決方案的巨大壓力，將持續(xù)產(chǎn)生更多的問題。報告稱，38%的IT決策者表示，技術(shù)變革的速度超過了他們現(xiàn)有的技能庫存。換句話說，他們希望通過創(chuàng)新來獲得更多的市場份額，但他們?nèi)狈线m的內(nèi)部技能來實現(xiàn)這一目標(biāo)。大約三分之一的調(diào)查受訪者 (35%) 還表示，由于他們無法吸引合格的候選人，使這個問題變得更加復(fù)雜。

許多人認(rèn)為造成人才短缺的原因包括缺乏培訓(xùn)資源的投資 (32%受訪者表示) 以及無法給擁有正確技能的 IT 專業(yè)人員 (25%受訪者表示)支付現(xiàn)行工資。這與筆者從正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的企業(yè)那里聽到的普遍的抱怨一致。企業(yè)找不到需要的人才，當(dāng)他們找到具有所需技能的人才時，要付出的預(yù)算又太高了。此外，這些擁有所需技能的員工通常會在很短的時間內(nèi)離開，轉(zhuǎn)到能賺更多錢的職位上去。

盡管報告對這個問題進行了區(qū)域性研究，但新興的在家辦公文化意味著員工到辦公室的通勤距離不再是人才庫的限制。由于數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序不再永久性駐留在企業(yè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)，且隨著電話會議技術(shù)的日益精進，敏銳的管理者已經(jīng)意識到一些員工不再需要按特定時間表來辦公室報到。有遠(yuǎn)見的云計算專業(yè)人士就利用這種情況，在搬到生活成本較低的地區(qū)的同時還能保持高薪。筆者認(rèn)識的一些最好的云架構(gòu)師從來沒有進過他們的公司，也沒有親自見過他們的老板或同事。

不用意外，這就是現(xiàn)在相對較新的或技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)的新常態(tài)。然而，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尚未適應(yīng)這種變化。雖然，那些更傳統(tǒng)的公司在新冠肺炎疫情期間也允許混合辦公的政策。但是，由于疫情日漸消退等各種原因，他們需要或?qū)⑿枰狪T 和云專業(yè)人員在一段時間內(nèi)返回辦公室。這意味著他們的人才庫在地理上仍然是孤立的。

綜上所述，我建議，要在企業(yè)IT中采用和建立云計算文化，即使不在整個公司內(nèi)采用。要想讓云文化成為現(xiàn)實，需要做的事情如下:

• 提供靈活的工作環(huán)境。在任何地方都可以辦公是這種模式的一部分，但也應(yīng)該有靈活的工作時間，來調(diào)節(jié)工作和生活之間的平衡。
• 對技能發(fā)展進行投資。缺乏自我驅(qū)動和持續(xù)學(xué)習(xí)的機會是人才想離開企業(yè)原因。技能課程應(yīng)該設(shè)定成自定進度，并與獎勵掛鉤，例如完成課程可獲得 500 美元的禮品卡。
• 提供遠(yuǎn)程協(xié)作功能。遠(yuǎn)程工作需要小型工作組或團隊可以像坐在桌子對面一樣輕松地共享信息和工作產(chǎn)品。
• 持續(xù)監(jiān)控具有特定技能員工的工資。你需要按照人才在市場上的價值支付工資，并隨著市場的變化主動提高工資，以防止關(guān)鍵員工離開去從事薪水更高的工作。

盡管許多人稱這種模式為“云文化”，但它只是企業(yè)和技能集為適應(yīng)新技術(shù)的演變，在這里體現(xiàn)為向云進行遷移。隨著云和其他新技術(shù)不斷融入企業(yè)并成為常態(tài)，如果你還堅持不變的企業(yè)文化，留住和吸引具有創(chuàng)新性、技能嫻熟的員工將變得更難，最終再也不可能。

不要讓變革的阻力把你、你的員工或你的企業(yè)變成頑固地堅持“過去美好時光”的恐龍。無論你再怎么不舍，那些日子都已經(jīng)一去不復(fù)返了。

作者：David S. Linthicum是國際公認(rèn)的行業(yè)專家和思想領(lǐng)袖。

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http://www.infoworld.com/article/3641988/build-a-cloud-culture-to-attract-and-keep-skilled-people.html