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事實(shí)表明，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)原則并不是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求而設(shè)計(jì)的。企業(yè)管理者為此需要改變領(lǐng)導(dǎo)思維。

一位零售商主管最近預(yù)測(cè)，他們所在的行業(yè)在未來(lái)五年發(fā)生的變化比過(guò)去五十年還要多。另一位高管認(rèn)為，未來(lái)50年的社會(huì)變化將比過(guò)去300年還要大。還有人宣稱，“我們正在接近歷史上最快、最深、最重要的技術(shù)顛覆”，谷歌公司工程總監(jiān)兼奇點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人Ray Kurzweil表示，未來(lái)10年將會(huì)發(fā)生十四次互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的技術(shù)革命。無(wú)論從哪個(gè)角度看，事情都在發(fā)生變化。

調(diào)研機(jī)構(gòu)與計(jì)劃構(gòu)建未來(lái)解決方案的遠(yuǎn)見(jiàn)者和企業(yè)家進(jìn)行了溝通和交流，其行業(yè)從按需零售到垂直農(nóng)場(chǎng)。當(dāng)詢問(wèn)“我們距離新時(shí)代有多遠(yuǎn)?”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，幾乎所有人的回答都是：“只達(dá)到百分之一”。想象一下，十年后我們將會(huì)在哪里?50年之后會(huì)怎么樣?

從醫(yī)藥、能源、旅游到娛樂(lè)等主要行業(yè)正在發(fā)生根本性的變革，并且給制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)等其他行業(yè)帶來(lái)了變革壓力……坦率地說(shuō)，這些行業(yè)都面臨著變革壓力，但也面臨難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。

如何做出更好的決策

然而，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)能夠做出更可持續(xù)和更有力的決策的心態(tài)、能力和內(nèi)部指南。通過(guò)多年幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)接受和完成未來(lái)的工作，人們已經(jīng)清楚地意識(shí)到不需要改變自己的想法，而是需要改變思維方式。

大多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式是為了適應(yīng)工業(yè)革命的要求而建立的，已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)日益數(shù)字化和不斷變化的世界所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被教導(dǎo)要在集中、孤立、分層的結(jié)構(gòu)中思考和運(yùn)作，專注于效率和可預(yù)測(cè)性，以便擴(kuò)展可靠、一致的產(chǎn)品和服務(wù)交付。

然而，隨著生產(chǎn)力革命的加速，必須拋棄原來(lái)習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格，而是通過(guò)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)來(lái)適應(yīng)當(dāng)今的突破性和響應(yīng)式思維。這是一種充滿活力和包容性的領(lǐng)導(dǎo)方式，將專注于建立新的、更廣泛的實(shí)踐，致力于以人為本的創(chuàng)新、可再生解決方案和長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。

為什么?除了失去相關(guān)性之外，將原先的思維應(yīng)用于更強(qiáng)大的新技術(shù)可能會(huì)造成人們從未考慮過(guò)的大規(guī)模破壞。21世紀(jì)的錯(cuò)誤帶來(lái)的后果將比人們處理的20世紀(jì)的錯(cuò)誤更難以處理。

那么，如何才能更好地辨別哪些是必要的演變?哪些是人們擔(dān)心的業(yè)務(wù)終結(jié)決策?通過(guò)不同的思考，可以利用這些進(jìn)步的力量來(lái)建立一個(gè)更好、更安全、更具包容性的“下一步”。為了實(shí)現(xiàn)根本性變革，需要根本性的解決方案。接受激進(jìn)的解決方案需要徹底開(kāi)放的思想。

行動(dòng)中的新思維

人們需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以大膽和獨(dú)創(chuàng)以及同情和謙遜為框架的心態(tài);未來(lái)的創(chuàng)新和技術(shù)需要的正是這些。

這種領(lǐng)導(dǎo)思維在行動(dòng)中的例子可能是為員工提供更多福利，并嘗試每周工作四天，或者將更多積極實(shí)踐融入到工作方式中。

人們正處于一個(gè)獨(dú)特的時(shí)刻，如今有巨大的機(jī)會(huì)以深遠(yuǎn)的方式影響世界。如果在生產(chǎn)力的下一次經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化變革中只完成了大約百分之一，那么現(xiàn)在還有許多做不到的事情，人們需要意識(shí)到這些事情在將來(lái)可以做到，需要大量投入并創(chuàng)造真正想要的未來(lái)。例如，不能只是根據(jù)相距多遠(yuǎn)來(lái)討論“工作的未來(lái)”，而是讓人們能夠?qū)⑿腋：图彝ヅc獨(dú)特的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值能力相結(jié)合?，F(xiàn)在是將關(guān)心和好奇心付諸行動(dòng)的時(shí)候，并建立一個(gè)讓人們真正引以為豪的未來(lái)。