【51CTO.com原創(chuàng)稿件】聽說年底和跳槽很配？

這是很多職場人的傳統(tǒng)心理，CIO們也不例外——機會來了，跳還是不跳；挑戰(zhàn)還在，留還是不留？

新工作代表著新的發(fā)展機會，但同樣也意味著要接受新的考驗，那今天咱們就來聊一個和“飯碗”有關的問題：跳槽成功之后，新任CIO要如何在限定時間內做好3-6個月的工作規(guī)劃？

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“空降”CIO初期很迷茫？聽聽業(yè)界大牛怎么說！

其實，CIO的職責一直與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關，這點決定了CIO職位的內涵應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化做出及時調整。

技術在促進業(yè)務方面的作用日益凸顯，也使得很多CIO意識到自身正處于通過技術來運營業(yè)務并負責加快業(yè)務增長的困境之中。

對此，多位經驗老道的CIO分享了自己的經驗，小編也將精彩內容進行了匯總。

1.想做好3-6個月的工作規(guī)劃？冷靜分析當下環(huán)境是***步

普通員工尚有3個月左右的磨合期，但CIO不可以，快速展開的工作節(jié)奏是每位高級管理層必須適應的這個要從入職前就開始著手準備了。

在討論過程中有一位CIO就表示，新入職的CIO要提前對公司目標、近期重大事件、預投事項等方面進行了解，明確入職后近期及中期的任務，有備無患。

這一觀點也得到了其他CIO的認同：“如何理解CIO要走在業(yè)務的前面？因為需求是業(yè)務部門的，信息化方面就需要CIO全盤考慮，從而有步驟、分階段交付成果”。

2.原有團隊接著用？組合一下更稱心！

團隊管理可謂是IT項目實施過程中最難解決的環(huán)節(jié)之一，可理解為“IT部門自身因素”。

評估你的員工才能，決定關鍵的團隊成員是否匹配你的戰(zhàn)略計劃。如果不想花太多時間考察，那么就需要考慮重新配置、組合團隊，增加新人才，消除孤立的“精英中心”。

3.“光桿司令”？NO NO NO！

縱使CIO個人能力很強，但面對紛繁復雜的新技術，做到樣樣精通也是壓力山大，好的CIO會向手下核心的、高績效的員工解釋自己的戰(zhàn)略預判。培養(yǎng)信任的副手，這將在CIO的整體規(guī)劃中發(fā)揮出很大的作用。

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4.直戳痛點 從最明顯且難度適中的問題入手

一個合格的CIO，不會因為自己的初來乍到而讓整個集團的信息化建設停滯不前。所有信息化工作的核心是項目選題工作，有針對性的用信息化工具改善公司業(yè)務，對于“空降”CIO形象樹立十分有益。

5.和業(yè)務打交道很關鍵

對于這個問題，討論群內有人表示： “規(guī)劃涉及面廣，必須結合實際，需要一定時間進行內部調研，從而避免提出假大空的規(guī)劃”。

的確，在項目工作中，選題立項的好壞直接影響項目的結果，而業(yè)務因素是信息化選題的根源。

新任CIO與業(yè)務部門保持順暢的溝通，最終目的是了解選題的難度及可能性大小，從而發(fā)現現存最明顯、較易解決的問題并提出合理解決方案，這也成為了CIO3—6個月工作規(guī)劃的主要組成部分。

6.明確分析IT工作重心及供需關系

上面的五個步驟進行下來， CIO就可以評估IT項目的積壓并考慮后續(xù)實施的優(yōu)先級，并確定自己的采購需求。

解決方案是否能通過內部打造，或通過云服務提供？是否與業(yè)務伙伴合作治理流程，使項目交付與業(yè)務需求相一致？如果這些供需關系不能明確的進行把握，那對于新任CIO來說，就等同于“災難性的失誤”。

7. 穩(wěn)固基礎調整期望

當IT是座孤島時，業(yè)務部門領導對IT部門的看法還沒有太大影響，但隨著情況的變化，對于CIO而言，如何能夠與不同的業(yè)務高層們進行交流，要比掌握技術更加重要。對此，有CIO表示，“要清楚地告訴上司自己的設想，尋求上司的認同和支持，日報、周報、月報要隨時安排出來，***結合實際日常工作或正在進行的項目建設，CIO要明確定位和工作節(jié)奏，否則很被動”。

小結：
良好的開端是成功的一半，新任CIO初級規(guī)劃的意義就在于幫助CIO順利適應新的工作環(huán)境，陸續(xù)開展實質性的工作，并為下一步工作的開展奠定基礎。”

綜觀以上提到的幾個要點及業(yè)內人士分享的意見，新任CIO在制作3—6個月工作規(guī)劃時就有頭緒可循了，通過在企業(yè)中逐步建立權威性，CIO們不僅平穩(wěn)落地還能贏得尊重，也為后續(xù)開展工作鋪就了坦途。

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