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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大時代，已經(jīng)拉開帷幕。

2017年，全球2000家公司中的大多數(shù)（2/3）正在將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為其業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心部分。企業(yè)決策者正希望通過技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，幫助企業(yè)在未來的市場上獲得***的競爭優(yōu)勢。

然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，作為把握技術(shù)精髓的CIO們，卻因無法以成本效益的方式向其公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃而屢屢受挫。 面臨復(fù)雜環(huán)境，高昂成本，繁瑣的合規(guī)性安全性問題，以及對更快實施和更敏銳見解的業(yè)務(wù)需求，順利過渡到數(shù)字化對CIO而言可謂挑戰(zhàn)重重。

調(diào)查顯示，74%的CIO稱，他們的公司制定了數(shù)字戰(zhàn)略，但只有15%的人認為，他們的公司具備能力去執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略。

知易行難，進行IT支撐體系的完善和升級以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，CIO應(yīng)如何入手呢？

IT應(yīng)用開發(fā)應(yīng)隨業(yè)務(wù)變化而快速變化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的核心就是要“快”，適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)變，并對新技術(shù)發(fā)展的不同階段，CIO能夠準確理解和評估其潛力、價值以及潛在風險，重視技術(shù)而不迷信。

 2011年，F(xiàn)acebook做了一個有爭議的決定，他將服務(wù)器核心技術(shù)開源。而開源后的技術(shù)在社區(qū)通過世界***工程師的改進使Facebook服務(wù)器大規(guī)模升級，這不僅降低了公司的技術(shù)需求成本，還為公司節(jié)約了20多億美金。 

數(shù)字化時代，未快不破。 IT負責人需轉(zhuǎn)變思維模式，借助敏捷產(chǎn)品的開發(fā)方法和思維方式，加快IT運轉(zhuǎn)效率， 同時，CIO還需合理分配資源，不僅要升級當前IT系統(tǒng)，還要時刻關(guān)注新技術(shù)，并選擇合適的技術(shù)對企業(yè)IT做升級。

打破信息孤島

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人與人、物與物、人與物的連接，至關(guān)重要。

哈雷摩托做為世界上***端的品牌， 它的理念就是世界上沒有相同的哈雷。由于進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，哈雷摩托所有生產(chǎn)線實現(xiàn)互聯(lián)互通，1200多個零件組裝成一輛摩托車，僅需89秒，哈雷的生產(chǎn)管理，幾乎能精確到秒。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，一臺哈雷摩托車從客戶下單到交付，要21天。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把實時決策融入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)自動化，哈雷所有的訂單進行了在線化下單，消費者可以選擇發(fā)動機的型號、顏色，并把交付的時間縮短到了6小時，運營更加簡單、高效、而智能。

IT負責人需要于使更高效的溝通工具與項目開發(fā)模型來提高IT部門與其他業(yè)務(wù)部門、客戶、供應(yīng)商的溝通效率，把企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商連在一起，從而實現(xiàn)IT系統(tǒng)的不斷升級優(yōu)化。

 選擇高可用架構(gòu)

大量企業(yè)都有龐大的自我IT應(yīng)用的開發(fā)人員，還有龐大的外包人員。每一個IT應(yīng)用，其實都在單獨和重復(fù)開發(fā)很多相同的功能，每一個應(yīng)用部署都很耗時，很難自動擴展。

重視架構(gòu)的高可用以及可拓展性能不僅有公共的、標準化的服務(wù)，同時面向每一個領(lǐng)域，也能夠提供一些專業(yè)化的服務(wù)，從而幫助企業(yè)IT系統(tǒng)更好的與新技術(shù)融合， 順利地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

因此，這個過程中CIO應(yīng)該做到：

一、明確企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要性，而且這個過程中需要作出一定程度的犧牲。

二、架構(gòu)調(diào)整的風險需進行全面評估，可能遇到的阻力也需提前進行準備。

三、切勿生搬硬套，需要從自身特點和企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求進行調(diào)整。

四、內(nèi)部組織架構(gòu)的變革難度不亞于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他是對業(yè)務(wù)流程和管理模式的優(yōu)化，因此需要建立長期的改進機制來不斷得優(yōu)化自身管理模式來適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

IT項目優(yōu)先級管理

在日常工作中，眾多的IT項目，難免會出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象，這讓CIO極其的苦惱。 事實上，即使有項目管理軟件，IT項目也往往要比計劃所花費的時間更長，而且成本比預(yù)算要多。盡管沒有兩個項目是完全相同的，但是可能影響并危及項目的失誤往往卻非常相似。

那么，從哪些方面可以判斷出對企業(yè)價值***的IT項目呢？

***、從公司的戰(zhàn)略目標和商業(yè)模式來分辨。例如，物流公司的核心是運營效率，因此要圍繞如何提高效率來構(gòu)建IT建設(shè)；

第二、運營層面。考慮哪些是公司的運營指標。同時，削減成本也非常重要，企業(yè)應(yīng)借助云服務(wù)、虛擬化、IT服務(wù)外包等手段來降低IT成本支出。

制定靈活性數(shù)字化戰(zhàn)略

很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因是，他們制定了一套很固定的IT戰(zhàn)略路線圖，但是由于新技術(shù)發(fā)展速度瞬息萬變，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要進行不斷的調(diào)整。

一家企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展路線圖，應(yīng)當從整個行業(yè)的愿景出發(fā)。

其次，戰(zhàn)略發(fā)展路線圖與公司未來息息相關(guān)應(yīng)劃分為不同的階段。例如，可以按是否實施劃分成三層：***層是公司已經(jīng)成功案例以及技術(shù)；第二層是進行中的數(shù)字化項目；第三層是下一步要實現(xiàn)的數(shù)字化目標。

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