自主式AI時代已經到來，它不僅帶來了運營上的巨大變革，還承諾將提高生產力。盡管前景光明，但CIO仍在努力應對早期創(chuàng)新浪潮遺留下來的深度變革任務。

在第22屆麻省理工學院斯隆管理學院CIO研討會上，這種緊張氛圍尤為明顯，技術高管們齊聚一堂，討論了AI采用的長期影響。CIO們正在重新定義自己的角色，不僅要領導IT組織，還要引導結構性變革。

“這是技術領域一個不可思議的轉折點，”利寶互助保險(Liberty Mutual Insurance)全球CIO莫妮卡·卡爾達斯(Monica Caldas)表示，她將AI的崛起比作從馬車到汽車的變革。

卡爾達斯描述了一種引導GenAI采用的“三管齊下”策略，該策略首先將AI融入日常工作，然后根據(jù)公司更廣泛的戰(zhàn)略調整用例。

“第三部分，我認為對文化來說更難接受，因為它要求你做出改變，這就是我們所說的用AI重新布局，”卡爾達斯說，這一策略旨在在持續(xù)的組織變革中為AI的使用提供背景。

自主式AI在當天的討論中占據(jù)主導地位，高管們指出了初步采用的早期痛點和微小勝利。

據(jù)基礎設施公司Ferrovial的首席信息和創(chuàng)新官迪米特里斯·布恩托洛斯(Dimitris Bountolos)稱，該公司正在采用這項技術來改善運營，該公司部署了十幾個智能體，以大幅減少制作車道關閉報告所需的時間。

“去年這還不是頭條新聞，但今年任何討論都將自主式AI置于核心困境之中，”布恩托洛斯說。“我們相信這將重新定義團隊、人類和組織之間的互動方式?！?/p>

前方的障礙

在自主式AI能夠兌現(xiàn)其承諾之前，企業(yè)正在努力克服數(shù)據(jù)方面的不足。即使創(chuàng)新型公司的高管也承認，AI的采用在帶來令人敬畏的變化的同時，也帶來了挑戰(zhàn)，而且許多難題仍在逐步解決中。

“與我合作過的客戶仍在努力應對支持結構化數(shù)據(jù)和基本分析的一些治理和管理實踐，甚至還沒有涉及到分析型AI，”Thoughtworks數(shù)據(jù)現(xiàn)代化副總裁約翰·斯彭斯(John Spens)說?！拔覀內匀豢吹皆S多企業(yè)已經躍升到云端，并使用了現(xiàn)代架構、現(xiàn)代工具、智能聚合等，但并未完全做好準備?！?/p>

部分復雜性在于AI對大量、多樣化數(shù)據(jù)集的需求，以及大型企業(yè)能夠生成的數(shù)據(jù)量之大。

“有一天我們將擁有有序數(shù)據(jù)的想法，我認為，是一個理論目標，”Flipt總裁兼首席技術官維平·古普塔(Vipin Gupta)說?！芭c其假設我們已經有序，不如為這種多樣性做好規(guī)劃?！?/p>

高管們還指出了不斷演變的AI安全風險，并引用了Gartner的預測，即到2028年，網(wǎng)絡犯罪分子將在四分之一的安全漏洞中將智能體作為攻擊媒介。

此外，人才戰(zhàn)略也在重新構想之中，技術領袖們正在重新思考角色結構，以應對AI如何增強員工能力或自動化整個流程的問題。

CIO的角色范圍將繼續(xù)擴大，技術職能的高管們將被要求引導廣泛的組織變革，這將需要與其他業(yè)務部門的深入合作。

“變革本可以是IT部門的事情，‘讓我們在自己的職能范圍內完成它’，”卡爾達斯說。“但現(xiàn)實是，沒有整個生態(tài)系統(tǒng)的參與，變革是不可能的?！?/p>