在持續(xù)的經(jīng)濟動蕩時期，全球各地的公司都在努力尋找方法以減少供應(yīng)鏈中的成本。

在此，本文探討了十種他們可以實施的策略，以消除不必要的開支。

優(yōu)化庫存管理

準(zhǔn)時制（JIT）庫存管理是一條可行的路徑，適合那些在生產(chǎn)過程中只在需要時接收物料的公司，從而減少持有成本和浪費。

公司還可以利用AI驅(qū)動的分析來準(zhǔn)確預(yù)測其產(chǎn)品在何時何地需求最大，從而優(yōu)化庫存水平。

這不僅能滿足客戶需求，還能降低與過量庫存相關(guān)的持有成本。

改善需求預(yù)測

AI和數(shù)據(jù)分析也可以應(yīng)用于需求預(yù)測。

通過使用這些技術(shù)分析銷售記錄、市場趨勢以及外部因素（如天氣模式或經(jīng)濟指標(biāo)），企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測需求。

結(jié)果是什么呢？供應(yīng)鏈決策者能夠更好地規(guī)劃未來，因為他們可以預(yù)見客戶需求，并相應(yīng)地調(diào)整庫存水平，從而減少過量庫存和庫存不足的情況。

與供應(yīng)商進行戰(zhàn)略性談判

顯然，談判是采購過程中的關(guān)鍵要素。

一種值得考慮的減少成本的途徑是通過增加采購量，以期獲得折扣價格。

與供應(yīng)商簽訂長期合同是另一種不僅能享受更合理價格的方式，還能在價格波動期間確保價格的穩(wěn)定性。

優(yōu)化運輸和物流

路線優(yōu)化在物流專家和其他相關(guān)部門中是一個熱門話題。

AI在這里發(fā)揮了重要作用，因為它能夠優(yōu)化配送路線，而合并多批貨物則可以減少運輸次數(shù)，并利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。

更重要的是，這種做法通常能夠減少燃料消耗和碳排放，因此在可持續(xù)發(fā)展方面也具有積極意義。

增強供應(yīng)商關(guān)系與合作

與供應(yīng)商緊密合作有可能帶來各種積極成果。

推動合作政策可以幫助供應(yīng)商改進他們的流程、提高質(zhì)量和交付可靠性，從而為雙方節(jié)省成本。

此外，允許供應(yīng)商管理庫存水平通常意味著降低持有成本和減少庫存周轉(zhuǎn)。

AI在分析供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)方面的能力——從而識別模式和趨勢——也可以改進供應(yīng)商選擇過程。

實施精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)原則的本質(zhì)是減少浪費及其相關(guān)成本，包括與庫存和運輸相關(guān)的成本。

從供應(yīng)鏈的角度來看，其目標(biāo)是消除無價值增值活動，如過度搬運、等待時間和過度生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)還往往導(dǎo)致較低的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率和改善質(zhì)量，這些都能帶來財務(wù)上的好處。

精簡采購流程

精簡采購流程從表面上看是減少供應(yīng)鏈成本的更顯而易見的方法之一。

通過利用先進的電子采購平臺，企業(yè)可以自動化采購活動，從而減少行政成本并提高效率。

這些工具還可以增強支出透明度、改善供應(yīng)商管理，并強制執(zhí)行采購政策的合規(guī)性。

此外，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品中的組件和材料可以減少采購復(fù)雜性和成本。

利用技術(shù)和自動化

在其他成本削減策略中已經(jīng)提到過多種利用技術(shù)的方式，而且還有更多的選擇。

例如，機器人和自動化技術(shù)正越來越多地被用于執(zhí)行單調(diào)、重復(fù)的任務(wù)，從而提高生產(chǎn)力并減少昂貴的人為錯誤。

同時，倉庫管理系統(tǒng)可以自動化庫存跟蹤、揀選和包裝流程——再次減少錯誤并降低人工成本。

盡可能外包

許多公司傾向于在內(nèi)部管理和監(jiān)督其大多數(shù)供應(yīng)鏈活動，但通常將某些環(huán)節(jié)外包給第三方是有利的。

一個例子是物流和倉儲，可以交由第三方物流（3PL）專家處理，他們能夠提供額外的專業(yè)知識和成本效益。

與外部制造商合作，以減少資本支出并利用規(guī)模經(jīng)濟是通過外包削減成本的另一種方式。

采取不同的包裝方式

重新思考包裝方式可以在多個方面幫助降低成本。

通過采購不僅具有成本效益且重量輕的包裝材料，企業(yè)可以盡量減少貨物的最終重量和體積——這是一種直接的省錢方法。

當(dāng)然，這種包裝必須足夠堅固，以保護產(chǎn)品并防止損壞。

此外，找到可重復(fù)使用包裝的方法也是減少成本的一個不費腦筋的選擇。