隨著通貨膨脹率達(dá)到40年來(lái)的最高水平，制造商正在考慮漲價(jià)，然而，ThroughPut公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷的副總裁Anita Raj說(shuō)，通過(guò)有效的方式，公司可以節(jié)省資金，并在消費(fèi)者購(gòu)買力枯竭的情況下生存下來(lái)。

通貨膨脹對(duì)制造商的影響

由于疫情大流行后的人口激增，全球?qū)ι唐泛头?wù)的需求正在增加。石油、汽車和電腦芯片等商品供不應(yīng)求，導(dǎo)致價(jià)格上漲。在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)之際，情況尤其如此，這使得人們很難預(yù)測(cè)該地區(qū)何時(shí)會(huì)恢復(fù)穩(wěn)定。由于應(yīng)對(duì)疫情大流行導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，制造商正在努力應(yīng)對(duì)。然而，幾家主要央行的政策制定者一直堅(jiān)持他們的觀點(diǎn)，即物價(jià)上漲是暫時(shí)的，不會(huì)對(duì)他們的政策決定產(chǎn)生重大影響。

與此同時(shí)，投入要素成本預(yù)計(jì)將繼續(xù)上升，供應(yīng)鏈中斷持續(xù)存在。路透社報(bào)道稱，貨運(yùn)成本有所下降，但招聘困難和材料短缺繼續(xù)影響著該行業(yè)。根據(jù)普華永道的一項(xiàng)調(diào)查，73%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為價(jià)格需要上漲才能支撐利潤(rùn)率。

為了抗擊通脹和破壞，許多公司正在投資新的戰(zhàn)略和技術(shù)，以支持彈性和跟蹤供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)同一項(xiàng)普華永道的調(diào)查，2022年，58%的制造商認(rèn)為提高供應(yīng)鏈的彈性對(duì)盈利能力非常重要?，F(xiàn)在，三分之一的高管表示，彈性是他們的首要目標(biāo)，86%的高管同意他們應(yīng)該在識(shí)別和衡量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的解決方案上投入更多資金。

供應(yīng)鏈問(wèn)題如何影響通脹

由于三個(gè)主要因素，供應(yīng)鏈中的成本正在上升。首先，完成訂單所需的大量勞動(dòng)力造成了短缺。人們正在退出勞動(dòng)力大軍，公司也在努力跟上。根據(jù)全美制造商協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查，75%的受訪者表示，吸引和留住工人是他們面臨的主要商業(yè)挑戰(zhàn)。

其次，隨著制造商爭(zhēng)奪越來(lái)越少的工人，勞動(dòng)力成本正在不斷攀升。每家公司都希望向員工支付更高的工資。根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2021年制造業(yè)員工的平均工資增長(zhǎng)了6%，比全國(guó)平均水平高出兩個(gè)百分點(diǎn)。WTW報(bào)道稱，2023年，雇主計(jì)劃進(jìn)行15年來(lái)最高的加薪。

第三，天然氣價(jià)格上漲既是因?yàn)楣?yīng)問(wèn)題，也是因?yàn)檎螕?dān)憂，包括俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)。因此，制造商必須要么為他們使用的零部件支付更高的價(jià)格，要么找到使用這些零部件的方法。他們沒(méi)有時(shí)間“觀望”價(jià)格是否會(huì)下降。截至2023年7月，美國(guó)汽車協(xié)會(huì)報(bào)告稱，無(wú)鉛汽油的價(jià)格為每加侖3.58美元。

如何在不提高價(jià)格的情況下更有效地管理供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)

不斷上漲的價(jià)格可能會(huì)趕走已經(jīng)在為美元貶值而苦苦掙扎的消費(fèi)者。企業(yè)可以通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)。

1、根據(jù)需求和價(jià)值確定產(chǎn)品和客戶的優(yōu)先順序

當(dāng)今市場(chǎng)的特點(diǎn)是需求劇變和中斷，企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)——或者無(wú)法堅(jiān)持。微薄的利潤(rùn)率加速了對(duì)成本的關(guān)注。

因此，許多企業(yè)開始將供應(yīng)鏈管理視為一種專注于動(dòng)態(tài)優(yōu)化整體業(yè)務(wù)價(jià)值的手段，而不是簡(jiǎn)單地提高離散運(yùn)營(yíng)的績(jī)效。然而，傳統(tǒng)上，尋求優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者一直面臨著幾個(gè)挑戰(zhàn)，例如不穩(wěn)定的需求、不完整的靜態(tài)數(shù)據(jù)輸入，以及在功能性解決方案和整體解決方案之間做出選擇的困難。

由于庫(kù)存占公司資產(chǎn)負(fù)債表的主要部分，不用說(shuō)，庫(kù)存過(guò)剩必然會(huì)對(duì)任何企業(yè)的收入和利潤(rùn)造成影響。這就是為什么公司如果想要保持健康、持續(xù)的現(xiàn)金流，有效地管理庫(kù)存是至關(guān)重要的。

制造商可以使用現(xiàn)代技術(shù)解決方案來(lái)確定哪些產(chǎn)品應(yīng)該囤積，哪些應(yīng)該削減。通過(guò)保持更優(yōu)化的庫(kù)存水平，公司可以防止缺貨，更好地支持運(yùn)營(yíng)，并改善銷售努力。當(dāng)一家公司擁有適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存時(shí)，它永遠(yuǎn)不必?fù)?dān)心運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高或錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)--它恰恰擁有確保一切照常運(yùn)營(yíng)所需的東西。

2、把預(yù)測(cè)作為優(yōu)先事項(xiàng)

供應(yīng)鏈經(jīng)理需要了解供應(yīng)鏈中的每一個(gè)步驟，從商品的來(lái)源到最終的位置。

所有企業(yè)都面臨著這一挑戰(zhàn)，克服它的最佳方法是利用數(shù)據(jù)(當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù))、方法和技術(shù)的組合來(lái)估計(jì)近期需求。通過(guò)密切監(jiān)測(cè)和跟蹤個(gè)別產(chǎn)品、價(jià)格和其他經(jīng)濟(jì)因素，公司可以在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一家公司越早預(yù)測(cè)到?jīng)_擊，就能越快采取行動(dòng)并恢復(fù)元?dú)狻?/p>

需求感知利用最新數(shù)據(jù)對(duì)訂單量做出高度準(zhǔn)確的短期預(yù)測(cè)。因此，它告訴企業(yè)需要在哪里提高庫(kù)存水平，何時(shí)需要在庫(kù)存耗盡之前重新訂購(gòu)，以及減少哪些庫(kù)存以避免庫(kù)存積壓。

3、供應(yīng)鏈多元化

比方說(shuō)，一家公司的產(chǎn)品只在海外生產(chǎn)。它能不能再增加一個(gè)離家更近的選擇?也許是一個(gè)不依賴于單個(gè)組件的組件?有沒(méi)有既能降低產(chǎn)品成本，又能降低運(yùn)費(fèi)的?供應(yīng)鏈多元化可以幫助降低成本，加快制造過(guò)程，以滿足消費(fèi)者需求。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，智能供應(yīng)鏈管理可以幫助公司節(jié)省資金，同時(shí)仍能接觸到客戶。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，防通脹的最終產(chǎn)品是在消費(fèi)者購(gòu)買力枯竭的情況下生存下來(lái)的最佳方式。