IT人士是否具備成為IT思想領(lǐng)袖所需的條件?許多人進(jìn)行了嘗試，但只有少數(shù)人成功。

毫無疑問，人們在大量文章、帖子、視頻以及現(xiàn)場和虛擬會議中聽到或看到過“思想領(lǐng)袖”這一稱呼。但究竟什么是思想領(lǐng)袖?畢竟，并沒有 “思想領(lǐng)導(dǎo)力”這種大學(xué)學(xué)位。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢機(jī)構(gòu)Mindtree公司首席人事官Suresh Bethavandu指出，IT思想領(lǐng)袖是擁有幫助IT更有效地工作具有顛覆性且實(shí)用的想法的人。他說，“IT思想領(lǐng)袖不僅了解人工智能和云計(jì)算等新興技術(shù)的潛力，還了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。IT思想領(lǐng)袖通過了解整個業(yè)務(wù)生命周期的所有元素，可以深刻理解IT在幫助企業(yè)發(fā)展的過程中所扮演的角色。”

如今有很多出色的技術(shù)專家，但只有少數(shù)人與他們的企業(yè)有著深入的聯(lián)系。商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)凱捷公司旗下IT咨詢機(jī)構(gòu)Sogeti公司的洞察和數(shù)據(jù)實(shí)踐副總裁Doug Ross說，“他們致力于解決企業(yè)面臨的問題，他們尋求將期望的企業(yè)成果轉(zhuǎn)化為IT團(tuán)隊(duì)可以采取的可行步驟。”

成為值得信賴的企業(yè)管理顧問的IT領(lǐng)導(dǎo)者與缺乏洞察力的同行相比具有明顯的優(yōu)勢。Ross說，“那些能夠?qū)I(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)案例的員工可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略方面提供幫助?！?/p>

IT管理咨詢機(jī)構(gòu)Coda Strategy公司總經(jīng)理David Zhao表示，IT思想領(lǐng)袖擁有數(shù)字化能力，他們理解IT知識并喜歡數(shù)字化工具。他們知道如何安排人員、流程和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

成為思想領(lǐng)袖

也許作為一名IT思想領(lǐng)袖，最好的開始方式是以身作則。Bethavandu說：“不要回避大膽的想法，不要害怕把所在的企業(yè)推出舒適區(qū)。”

對于IT專業(yè)人士來說，思想領(lǐng)導(dǎo)力的好處包括專業(yè)發(fā)展和個人品牌成長。網(wǎng)絡(luò)安全與合規(guī)服務(wù)商BARR Advisory公司研究員Claire McKenna說：“采用思維領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的人可以成為其所在領(lǐng)域的影響者?！彼ㄗhIT專業(yè)人士可以在不同的媒體分享其思想領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容。例如發(fā)表博客文章，在播客上宣講，接受媒體采訪都是很好的開始方式。

Bethavandu表示，IT思想領(lǐng)袖的思想領(lǐng)導(dǎo)力涉及向內(nèi)部員工提出的目標(biāo)，保持好奇心，并與同事分享成功。他說，“可以結(jié)識不同業(yè)務(wù)部門的同事，與客戶交談，了解他們面臨的挑戰(zhàn)。”

渴望成為顛覆性領(lǐng)導(dǎo)者的IT專業(yè)人士可以從IT初創(chuàng)公司學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈和創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。Bethavandu說，“顛覆并不一定是突然爆發(fā)的現(xiàn)象，它可以在多個方面以多種方式發(fā)生，無論其大小，都應(yīng)該推動企業(yè)的業(yè)務(wù)向前發(fā)展，幫助其脫穎而出。”

技術(shù)不是靈丹妙藥

過度以技術(shù)為中心是具有更大抱負(fù)的思想領(lǐng)袖常犯的錯誤。這些人從技術(shù)開始，然后尋找需要解決的問題。David Zhao說，“與其相反，重要的是要記住，IT思想領(lǐng)袖推動數(shù)字化變革，了解技術(shù)只是IT思想領(lǐng)導(dǎo)力的一個方面。”

Ross對此表示認(rèn)同，他說，“我見過幾個令人不安的例子，即在關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求被完全理解之前就進(jìn)行了大型技術(shù)采購。IT思想領(lǐng)袖首先要了解所需的業(yè)務(wù)成果，并記住技術(shù)是這些成果的潛在推動力，但絕不是靈丹妙藥?！?/p>

Bethavandu表示，對于任何提議的新技術(shù)來說，強(qiáng)有力的商業(yè)案例都是必不可少的。他說，“如果企業(yè)還沒有準(zhǔn)備好，例如DevOps或容器化，那么要有自我意識，在企業(yè)準(zhǔn)備好之前不要啟動這些項(xiàng)目，另一方面，過度謹(jǐn)慎也可能是危險的。如果想成為思想領(lǐng)袖，就必須大膽，不能害怕失敗。”

需要優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者

大多數(shù)企業(yè)面臨缺乏優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的問題。David Zhao說，“企業(yè)既需要管理員工的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要思想的領(lǐng)導(dǎo)者?！彼枷腩I(lǐng)袖為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門制定愿景。他注意到，員工的領(lǐng)導(dǎo)者會組織員工來實(shí)現(xiàn)這一愿景。

對于希望將自己的愿景傳播到企業(yè)之外的思想領(lǐng)袖來說，重要的是不要被視為自私自利的推動者。McKenna說，“思想領(lǐng)袖的目標(biāo)應(yīng)該是教育觀眾，而不是獲得更多潛在客戶，相信一旦通過思想領(lǐng)導(dǎo)力建立了行業(yè)認(rèn)可度和對品牌的信心，就會帶來更多的潛在客戶。”