疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國ICT市場將迎來哪些新變化?
近年來,隨著5G、人工智能、云計(jì)算等各類技術(shù)的成熟,企業(yè)紛紛通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)競爭力的提升和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情,猶如催化劑,加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
需要指出的是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須依靠數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)場景之間的深度融合。因此,在這個(gè)不確定的時(shí)代,深入洞悉ICT技術(shù)與市場發(fā)展趨勢是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提,也是ICT廠商把握未來趨勢的途徑。
近日,國際數(shù)據(jù)公司(IDC)從全球及中國視角共同分享了組織面臨新業(yè)務(wù)需求所需的新能力、新運(yùn)營和優(yōu)先事項(xiàng),并對(duì)2021年中國ICT市場進(jìn)行了展望。
四大因素影響全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)市場
IDC中國區(qū)總裁霍錦潔女士表示,2020年是特殊而且意義非凡的一年,雖然疫情危機(jī)中最嚴(yán)重的階段已經(jīng)過去,但從經(jīng)濟(jì)混亂中恢復(fù)并適應(yīng)更持久的社會(huì)和商業(yè)變化將主導(dǎo)組織IT投資決策,重塑未來五年的IT優(yōu)先事項(xiàng)。
IDC中國區(qū)總裁霍錦潔女士
從全球角度來看,影響2021年經(jīng)濟(jì)與技術(shù)市場的外部驅(qū)動(dòng)因素包含四個(gè)方面,具體來說:
一、疫情:
1、疫情加速顛覆:在危機(jī)、彈性和商機(jī)中發(fā)展;
2、調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略:通過數(shù)字技術(shù)塑造未來企業(yè);
3、下一個(gè)新常態(tài):提升業(yè)務(wù)彈性,變革運(yùn)營模式。
二、技術(shù):
1、智能無處不在:通過數(shù)據(jù)與洞察產(chǎn)生行動(dòng);
2、未來信任危機(jī):滿足不斷增長的信任期望;
3、數(shù)字生態(tài)平臺(tái):邁向生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)?;?。
三、政治:
1、地緣政治風(fēng)險(xiǎn):應(yīng)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)緊張局勢升級(jí);
2、再思考全球化:解決區(qū)域布局與供應(yīng)鏈彈性挑戰(zhàn);
3、數(shù)字鴻溝加速:未來數(shù)字連接成為必需。
四、人與組織:
1、重新定義客戶:提供安全可靠可持續(xù)的數(shù)字體驗(yàn);
2、未來工作轉(zhuǎn)型:重新定義團(tuán)隊(duì)、技能和領(lǐng)導(dǎo)力;
3、打造學(xué)習(xí)組織:利用數(shù)據(jù)和智能建立非對(duì)稱優(yōu)勢。
疫情之下,中國ICT市場的危與機(jī)
從國內(nèi)角度來看,今年10月召開的十九屆五中全會(huì)提出了十四五規(guī)劃的相關(guān)要點(diǎn),通過細(xì)讀這份《規(guī)劃》,IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰先生梳理出其中的五大關(guān)鍵點(diǎn),即:不確定環(huán)境、雙循環(huán)格局、高質(zhì)量發(fā)展、重科技創(chuàng)新、謀系統(tǒng)安全。
結(jié)合行業(yè)用戶更加關(guān)注十四五期間的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)升級(jí),可以看到,疫情后下一個(gè)常態(tài)可預(yù)見的6大永久變化,分別是:
1、財(cái)務(wù)可預(yù)測性和靈活性
收入與采購預(yù)測,成本控制、投融資等將變得更加動(dòng)態(tài)化。
2、數(shù)字優(yōu)先的客戶互動(dòng)模式
客戶互動(dòng)模式如銷售、支持服務(wù)等將需要在線/數(shù)字化或自助擴(kuò)展。
3、在家辦公/遠(yuǎn)程辦公成為常態(tài)
在家辦公將成為組織機(jī)構(gòu)中必備的一種常態(tài)。HR政策需要將在家辦公/遠(yuǎn)程辦公納入其中。
4、技術(shù)使能的運(yùn)營模式
運(yùn)營模式需要考慮更多的自動(dòng)化、非接觸式方式及自助服務(wù)等。
5、新的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃
業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和業(yè)務(wù)復(fù)蘇框架需要根據(jù)未來疫情/危機(jī)發(fā)展進(jìn)行修改與更新。
6、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式
數(shù)據(jù)的使用/分析、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)將使組織機(jī)構(gòu)更好地是未來劇烈變化的核心。
基于此,IDC從四個(gè)大方向:環(huán)境驅(qū)動(dòng)、適者生存、加速成長和重構(gòu)未來對(duì)中國ICT市場進(jìn)行了預(yù)測,主要有以下10點(diǎn):
1、技術(shù)領(lǐng)域的中國特色愈發(fā)明顯
IDC預(yù)計(jì),到2025年,在新基建、雙循環(huán)、科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下,政企會(huì)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比將超過70%。疫情之后,數(shù)字化會(huì)更加快速地滲透各個(gè)行業(yè)。與此同時(shí),芯片、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、人工智能、企業(yè)核心應(yīng)用解決方案、智能家居等領(lǐng)域的中國核心技術(shù)與專利占比越來越多。
“其實(shí),中國技術(shù)領(lǐng)域的新獨(dú)角獸也將持續(xù)崛起,”武連峰表示,“一方面是中國大市場有一個(gè)很好的依托,另一方面是政策鼓勵(lì),這對(duì)于中國企業(yè)來講是非常有利的。 ”
2、數(shù)據(jù)的價(jià)值變得前所未有的重要
如今,數(shù)據(jù)價(jià)值變得越來越重要,到2023年,約有50%的中國大型組織會(huì)采用“數(shù)據(jù)超市”戰(zhàn)略來統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、訪問和治理功能,來提供一致的數(shù)據(jù)體驗(yàn),并且最大化數(shù)字價(jià)值。另外,目前有70%左右的省市已經(jīng)設(shè)立大數(shù)據(jù)局,IDC預(yù)計(jì)未來兩至三年這一數(shù)字將超過90%,這將有助于打破數(shù)據(jù)孤島,從而讓數(shù)據(jù)的價(jià)值能夠得到更好地利用。
3、非接觸連接商業(yè)重新定義客戶體驗(yàn)
到2021年,隨著傳統(tǒng)的物理交互成為過去,中國有60%的組織將通過自動(dòng)化操作和非接觸式方式交付用戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;蛻艄睬?。
武連峰介紹說:“百勝中國旗下的肯德基實(shí)現(xiàn)了前端觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程在線化,運(yùn)營數(shù)據(jù)化。在疫情期間,通過非接觸配送、手機(jī)點(diǎn)餐、點(diǎn)餐機(jī)點(diǎn)餐等方式,保障了上萬家門店的正常經(jīng)營。”
4、投資創(chuàng)建員工遠(yuǎn)程工作能力
到2023年,超過60%的中國大企業(yè)將投資創(chuàng)建員工遠(yuǎn)程工作能力,使他們能夠獨(dú)立、實(shí)時(shí)地完成工作,以應(yīng)對(duì)類似疫情的突發(fā)事件,保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性,踐行未來工作的理念。
武連峰表示,技術(shù)支持的未來混合工作模型將是主流。根據(jù)IDC面向亞太區(qū)開展了一項(xiàng)調(diào)研顯示,疫情期間,43.8%的受訪企業(yè)采用遠(yuǎn)程工作方式;辦公桌輪用制占比21.6%,一些員工將可以選擇在共享工作空間工作,而其余的員工將返回工作場所占比15.1%,在家工作占比7.9%,剩余的0.5%的受訪企業(yè)選擇將業(yè)務(wù)搬到共享工作的空間。
5、企業(yè)加速向云遷移驅(qū)動(dòng)大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)
疫情之前,很多企業(yè)向公有云遷移時(shí),需要的周期可能會(huì)達(dá)到半年左右,最少的可能也有三四個(gè)月,疫情之后縮短到1~2個(gè)月。
到2021年底,中國將有60%的企業(yè)將會(huì)建立一種是以云為中心的基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用程序,遷移速度可能是新冠肺炎疫情大流行之前的兩倍,預(yù)計(jì)到2024年底,中國中大型數(shù)據(jù)中心數(shù)量或?qū)⒊^8萬個(gè)。
6、5G與邊緣計(jì)算應(yīng)用場景加速部署
到2022年底,超過60%的中國1000強(qiáng)企業(yè)將部署基于5G和邊緣計(jì)算的應(yīng)用場景,加速疫后恢復(fù)和創(chuàng)新步伐,帶動(dòng)5G基礎(chǔ)設(shè)施和物聯(lián)網(wǎng)解決方案的支出增長。到2023年,70%的企業(yè)會(huì)在邊緣處理數(shù)據(jù),部署在邊緣應(yīng)用的數(shù)量增長至少8倍左右,超過50%的新增基礎(chǔ)架構(gòu)也會(huì)向邊緣部署。
7、人工智能加速各類自動(dòng)化場景的應(yīng)用部署
到2024年,45%的重復(fù)工作任務(wù)將通過使用由AI、機(jī)器人和RPA提供支持的“數(shù)字員工”實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或增強(qiáng)。60%的中國1000強(qiáng)公司的IT部門將采用自動(dòng)化運(yùn)營實(shí)踐來轉(zhuǎn)變其IT員工隊(duì)伍,以支持規(guī)模化創(chuàng)新。
武連峰指出,人工智能是“新基建”重要的組成部分,但如果使AI有更好的應(yīng)用,需要解決四方面的挑戰(zhàn):一是缺乏數(shù)據(jù)素養(yǎng),導(dǎo)致缺乏基于數(shù)據(jù)決策的知識(shí);二是規(guī)避基于數(shù)據(jù)決策,忽略了有價(jià)值的信息而用直覺替代;三是缺乏數(shù)據(jù)智能,對(duì)數(shù)據(jù)以及基于數(shù)據(jù)的洞察力和依賴數(shù)據(jù)的人工智能模型不信任;四是缺乏數(shù)據(jù)集成的工作流程,該類工作流程很少得到支持。
8、首席信任官助力企業(yè)打造未來信任
到2025年,中國超過50%的大型企業(yè)將設(shè)立首席信任官的角色,80%的首席信任官將要求供應(yīng)商結(jié)合安全和風(fēng)險(xiǎn)能力來衡量企業(yè)信任,包括供應(yīng)商關(guān)系和員工聲譽(yù)。
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰先生
在常規(guī)IT安全方面,在2020-2024年的預(yù)測期間內(nèi),中國IT安全相關(guān)支出將實(shí)現(xiàn)18.7%的CAGR(年均復(fù)合增長率),預(yù)計(jì)2024年將達(dá)到167.2億美元;
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,到2023年,客戶和第三方之間的集體風(fēng)險(xiǎn)管理要求將迫使20%的第三方風(fēng)險(xiǎn)和安全服務(wù)提供商采用先進(jìn)的分析工具;
在區(qū)塊鏈方面,到2023年,65%的跨大陸航運(yùn)將立法使用包括船員健康信息、船用燃料來源和貨物來源數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈。中國在食品溯源、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的區(qū)塊鏈應(yīng)用越來越多。
9、通過投資并購獲取數(shù)字技術(shù)能力
到2024年,在國家科技創(chuàng)新政策與開發(fā)數(shù)字化增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)的目標(biāo)的推動(dòng)下,30%的中國1000大企業(yè)將收購至少一家數(shù)字技術(shù)公司,以確保擁有差異化技能和IP,向領(lǐng)軍角色邁進(jìn)。
10、數(shù)字化連接擴(kuò)展的生態(tài)系統(tǒng)興起
到2025年,在動(dòng)蕩的環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下,中國60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將利用數(shù)字平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng),使其價(jià)值鏈適應(yīng)新的市場、行業(yè)與伙伴,并不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。
如今的中國市場已經(jīng)有大量的知識(shí)平臺(tái)、娛樂平臺(tái)、餐飲平臺(tái)、出行平臺(tái)。企業(yè)在做生態(tài)系統(tǒng)時(shí),如果可以把這些平臺(tái)整合納入到生態(tài)系統(tǒng)中,將是走向領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。
寫在最后:
總的來看,疫情對(duì)中國ICT市場的影響較為明顯,據(jù)IDC預(yù)測,2021-2024數(shù)字化轉(zhuǎn)型總支出將達(dá)到1.5萬億美元,年均增長率達(dá)到17%。2021年中國ICT市場(含第三平臺(tái)與創(chuàng)新加速器技術(shù))規(guī)模達(dá)到7111億美元,將比2020年增長9.3%,恢復(fù)到疫后相對(duì)高速的增長??梢灶A(yù)見,隨著各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入,將為中國ICT市場帶來全新的發(fā)展圖景。