據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《2018工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告》可知，從管理意識開始看， 已經(jīng)有 98.6%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)數(shù)據(jù)管理非常的重要，成果是值得期待的。到了工作開展的層面有 87.8%的企業(yè)已經(jīng)開始開展或者已經(jīng)開始規(guī)劃整個數(shù)據(jù)管理的工作。但到進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有哪些步驟?又該如何實施落地，讓企業(yè)獲取、積累和經(jīng)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而轉(zhuǎn)化為真正的財富呢?作者認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)從下面幾個方面開展：

一、 數(shù)據(jù)治理是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)治理是管控數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一種有效的方法，但它需要被組織所重視。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)建立了相應(yīng)的管控機(jī)制，但是人們并不愿意按照預(yù)期的那樣將精力投入到管理機(jī)制中。如果不努力創(chuàng)建高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，如果不提出數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，或者如果人們不愿意使用公認(rèn)的數(shù)據(jù)源，則此機(jī)制將不起作用。這個機(jī)制取決于所做的努力，因此有效地實施數(shù)據(jù)管理需要轉(zhuǎn)變觀念。數(shù)據(jù)治理實施過程通常包括需求分析，調(diào)研分析，系統(tǒng)開發(fā)，上線運行等步驟，數(shù)據(jù)治理域包含主數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量，元數(shù)據(jù)管理， 數(shù)據(jù)開發(fā)管理等。

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營是數(shù)據(jù)價值釋放與融合的最佳途徑

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)及組織擁有或控制，能帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營即是合理配置和有效利用此類數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，保障和促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展。其核心思路是把數(shù)據(jù)作為一種全新的資產(chǎn)形態(tài)，并且以資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，來加強相關(guān)制度和應(yīng)用。

比如在零售行業(yè)，同質(zhì)化的商品、頻繁的價格戰(zhàn)、店鋪租金上漲、電子商務(wù)的沖擊等因素導(dǎo)致零售企業(yè)利潤不斷下降。引入了數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營后，零售企業(yè)對數(shù)據(jù)的經(jīng)營從原來的被動留存生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，變?yōu)橹鲃尤ゴ蚱苽鹘y(tǒng)銷售模式天花板，通過引入數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，研究客戶人群，商品組合、品類規(guī)劃、品牌銷售策略等，幫助企業(yè)打通不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)源，激活新的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營營銷時代。

在國內(nèi)，激活政府?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)，不僅可以打破數(shù)據(jù)信息孤島難題，緩解數(shù)據(jù)不足導(dǎo)致的資源瓶頸，更可以釋放不可限量的市場價值，通過分析挖掘資產(chǎn)的價值，將其變現(xiàn)為用戶價值、群體價值、社會價值，海量數(shù)據(jù)相遇并產(chǎn)生碰撞，將促進(jìn)社會治理、惠及民生。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營應(yīng)遵從看得見，管的住，用的好原則，數(shù)據(jù)源頭應(yīng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，明確職責(zé)分工，統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu);數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)包括數(shù)據(jù)采集聚合，數(shù)據(jù)清洗治理，數(shù)據(jù)存儲管理;數(shù)據(jù)服務(wù)運營包括數(shù)據(jù)服務(wù)需求管理，服務(wù)共享應(yīng)用，服務(wù)運營分析等。