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【51CTO.com快譯】如果IT專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于如何獲得首席信息官的職位撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷而感到困惑，那么可以借鑒行業(yè)專(zhuān)家分享的9個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐。

為了獲得理想的職位，求職者需要撰寫(xiě)一份令人關(guān)注的簡(jiǎn)歷。而且在申請(qǐng)首席信息官職位時(shí)，還有更多需要考慮的問(wèn)題。在管理層面，精心設(shè)計(jì)的職業(yè)故事至關(guān)重要。這要求求職者領(lǐng)導(dǎo)能力突出，具有強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)凝聚力，有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和顯著的業(yè)績(jī)或成就，并有能力勝任首席信息官這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色。

行業(yè)專(zhuān)家為求職者如何撰寫(xiě)成功的首席信息官簡(jiǎn)歷提供了九種優(yōu)秀實(shí)踐，還提供了一些出色的首席信息官簡(jiǎn)歷示例。

1.言簡(jiǎn)意賅

當(dāng)求職者申請(qǐng)高管職位時(shí)，可能很想證明自己的價(jià)值所在。但是要順利進(jìn)入面試，應(yīng)該使其投送的簡(jiǎn)歷盡可能簡(jiǎn)短，最多兩到三頁(yè)的內(nèi)容。在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，求職者需要說(shuō)明自己的工作經(jīng)歷、學(xué)歷背景、所擔(dān)任的每個(gè)職位，相關(guān)的成就，以及是如何處理問(wèn)題以及管理經(jīng)驗(yàn)等。

Salesforce公司顧問(wèn)、技術(shù)培訓(xùn)師和職業(yè)教練John Garvens說(shuō)。“如果我來(lái)審查求職者的簡(jiǎn)歷，要是在五秒鐘之內(nèi)不了解求職者的身份和從事的工作，那么他們投送的簡(jiǎn)歷可能是失敗的。招聘人員最多可以在十秒鐘的時(shí)間內(nèi)決定求職者的職業(yè)前景。因此求職者的簡(jiǎn)歷盡可能簡(jiǎn)潔明快，并抓住這個(gè)審查機(jī)會(huì)。”

內(nèi)容簡(jiǎn)潔會(huì)迫使求職者描述與當(dāng)前職位最相關(guān)的成就，通過(guò)了解企業(yè)對(duì)于首席信息官的職責(zé)描述，并確保在簡(jiǎn)歷中強(qiáng)調(diào)對(duì)獲得首席信息官職位的期望。

D. Boyer咨詢(xún)公司首席執(zhí)行官、簡(jiǎn)歷作者以及職業(yè)顧問(wèn)Dawn D. Boyer博士說(shuō)：“招聘人員可能只對(duì)求職者過(guò)去10到15年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)感興趣，而對(duì)于IT人員來(lái)說(shuō)，不要浪費(fèi)時(shí)間談?wù)摬辉偈褂玫能浖蛴布?rdquo;

2.條理清晰

D.Boyer表示，求職者撰寫(xiě)的簡(jiǎn)歷條理清晰，但要避免使用可能干擾求職者跟蹤系統(tǒng)(ATS)的圖形、表格或其他格式選擇。她建議使用一種簡(jiǎn)單的字體，并堅(jiān)持使用線條、空格以及粗體字或斜體字來(lái)強(qiáng)調(diào)任何要點(diǎn)。

獵頭公司Leadership Capital 集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)arc Lewis說(shuō)，“不要忘了撰寫(xiě)一些顯而易見(jiàn)的內(nèi)容。在寫(xiě)明曾任職公司、職位和日期之后，還要描述曾任職公司的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、收入等。而對(duì)于擔(dān)任首席信息官職務(wù)之后將擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行闡述。然后盡可能多的量化指標(biāo)來(lái)指出獲得的成就。”

投送簡(jiǎn)歷是獲得面試機(jī)會(huì)的第一步，因此求職者希望提供足夠的信息，以表明是優(yōu)秀候選人的原因，但又不要撰寫(xiě)太多的內(nèi)容，以至于沒(méi)有重點(diǎn)。

Currencycloud公司首席技術(shù)官Ed Addario說(shuō)，“需要記住的是，簡(jiǎn)歷是進(jìn)入面試階段的關(guān)鍵，因此無(wú)需在簡(jiǎn)歷中描述所有的工作經(jīng)歷。一旦進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，就可以進(jìn)一步擴(kuò)展內(nèi)容，以使?jié)撛诘墓椭鞲羁痰亓私馐骨舐氄吲c眾不同的原因。”

3.講述職業(yè)故事和塑造專(zhuān)業(yè)品牌

在求職者開(kāi)始撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷之前，需要花費(fèi)時(shí)間考慮如何塑造自己的專(zhuān)業(yè)品牌。可以向招聘人員以講故事的形式描述工作經(jīng)歷，例如描述求職者如何提高技能和學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，還要確保求職者的社交媒體頁(yè)面、LinkedIn和其他專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站描述的內(nèi)容與求職者的簡(jiǎn)歷內(nèi)容保持一致。

例如，在首席信息官的面試中，求職者可以在簡(jiǎn)歷中講述自己的職業(yè)故事。通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，招聘人員可以了解求職者的職業(yè)經(jīng)歷，并了解求職者為什么能夠勝任首席信息官的職位。在簡(jiǎn)歷中，求職者需要明確想獲得什么職位，為什么要?jiǎng)偃卧撀毼?，以及求職者的職業(yè)生涯如何使其成為該職位的理想人選。

4.關(guān)注商業(yè)價(jià)值

Rainforest Q&A公司首席信息官 Derek Choy表示，在過(guò)去，首席信息官的商業(yè)價(jià)值更多地集中在運(yùn)營(yíng)、效率和成本降低方面。這些對(duì)于求職者的簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)仍然是重要的技能，但是招聘人員希望了解求職者的領(lǐng)導(dǎo)技能如何為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。他們希望聘請(qǐng)一位能夠通過(guò)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)組織的流程、產(chǎn)品、服務(wù)和軟件的質(zhì)量產(chǎn)生影響的首席信息官。

Choy說(shuō)，“雖然在簡(jiǎn)歷中可以說(shuō)明求職者為原來(lái)的組織節(jié)省了多少成本，但需要表明求職者知道如何在其發(fā)展過(guò)程中成為領(lǐng)導(dǎo)者，例如不僅節(jié)省成本，而且還優(yōu)化流程效率。還必須表明他們知道如何與人員、產(chǎn)品和工具進(jìn)行合作，更好地為企業(yè)服務(wù)。”

5.根據(jù)職位描述定制簡(jiǎn)歷

如果求職者想獲得首席信息官的職位，則需要花費(fèi)時(shí)間分析企業(yè)對(duì)于職位的要求，以幫助其量身定制簡(jiǎn)歷。閱讀相關(guān)的職位描述可以使求職者了解在簡(jiǎn)歷中突出顯示所需角色的重要技能和經(jīng)驗(yàn)。

例如，通過(guò)搜索相關(guān)職位描述，重新修改首席信息官級(jí)職位的簡(jiǎn)歷，以幫助弄清簡(jiǎn)歷的整體主題。在分析了多個(gè)相關(guān)的職位描述之后，求職者可以定制簡(jiǎn)歷，以反映其具有的首席信息官的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

在發(fā)送簡(jiǎn)歷之前，需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行必要的更改或調(diào)整，以確保簡(jiǎn)歷完全適合職位描述。與其將相同的簡(jiǎn)歷發(fā)送給多個(gè)公司，不如花費(fèi)時(shí)間查看招募各公司對(duì)其職位的描述，并確定可以添加到簡(jiǎn)歷中的相關(guān)技能或?qū)I(yè)知識(shí)。

6.證明變革型領(lǐng)導(dǎo)能力

很多企業(yè)正在尋找能夠引領(lǐng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展、使IT基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，并激勵(lì)員工開(kāi)展工作的變革型的首席信息官。隨著技術(shù)步伐的加快，IT部門(mén)的人員需要比過(guò)去更加流動(dòng)，因此，組織需要能夠推動(dòng)這種變化的領(lǐng)導(dǎo)者。

Currencycloud公司首席信息官Addario說(shuō)。“例如在以往，企業(yè)通常是每年或每季度進(jìn)行推出軟件產(chǎn)品，而如今在不斷地發(fā)布新的更新。優(yōu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程本身是當(dāng)前的主要重點(diǎn)，并在節(jié)約時(shí)間和成本的同時(shí)保證質(zhì)量。如今的首席信息官要對(duì)企業(yè)人員、產(chǎn)品和工具有著更深入的了解，在促進(jìn)這一點(diǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

有很多方法可以在簡(jiǎn)歷中顯示求職者具有變革型領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，如果求職者在相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)歷，可以強(qiáng)調(diào)這種經(jīng)歷所帶來(lái)獨(dú)特的見(jiàn)解。

如果求職者來(lái)自在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，其求職目的只是換一份工作的話，那么他們可能會(huì)面臨非常相似的挑戰(zhàn)，因此可能會(huì)提出與該公司類(lèi)似的解決方案。而來(lái)自相關(guān)行業(yè)的求職者對(duì)工作方式的見(jiàn)解可能完全不同。”

他表示，在求職者展示作為一個(gè)創(chuàng)新和變革的IT領(lǐng)導(dǎo)者的能力的同時(shí)，可以找到一種脫穎而出的方法。

7.表現(xiàn)出穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展

在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，求職者需要在工作、經(jīng)驗(yàn)和背景之間顯示清晰的過(guò)渡。從某種意義上講，這就像在講述其職業(yè)故事，描述求職者的技能和經(jīng)驗(yàn)，以及如何勝任首席信息官?？梢圆捎靡恍┓椒▉?lái)展示求職者在職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)，例如晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、附帶項(xiàng)目以及求職者參加的任何活動(dòng)或會(huì)議。

Rainforest Q&A公司首席信息官 Derek Choy說(shuō)，“求職者必須記住，發(fā)送簡(jiǎn)歷只是一個(gè)起點(diǎn)。他們還必須通過(guò)自己的行動(dòng)和成就來(lái)展現(xiàn)其在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。勝任首席信息官的求職者的工作需要安排員工工作，撰寫(xiě)博客文章，在會(huì)議上發(fā)言，并參加展示產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)。他們需要?jiǎng)偃萎?dāng)今職位所需的轉(zhuǎn)型工作。”

撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷的一個(gè)很好方法在簡(jiǎn)歷頂部的執(zhí)行摘要中概述職業(yè)發(fā)展。在這里，能夠以快捷閱讀的格式總結(jié)其職業(yè)生涯中的亮點(diǎn)，因此無(wú)需招聘人員在簡(jiǎn)歷中進(jìn)行搜索相關(guān)內(nèi)容。在每個(gè)示例簡(jiǎn)歷中，都會(huì)看到一個(gè)簡(jiǎn)短的執(zhí)行摘要，并以一種簡(jiǎn)潔的格式描述了求職者的職業(yè)經(jīng)歷。執(zhí)行摘要可以讓招聘人員清楚地了解了求職者在簡(jiǎn)歷中闡述的職業(yè)道路。

8.不要忘記簡(jiǎn)歷的格式化

求職者不必為成為平面設(shè)計(jì)師來(lái)制作一份美觀的簡(jiǎn)歷，而Microsoft Word文檔中的標(biāo)題、字體和形狀就足以吸引招聘人員關(guān)注簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)。求職者可以采用藍(lán)色框突出顯示執(zhí)行摘要，甚至在簡(jiǎn)歷添加二維碼，將招聘人員的注意力引導(dǎo)到求職者的LinkedIn頁(yè)面。

例如，在一份簡(jiǎn)歷中包含Times New Roman字體，項(xiàng)目符號(hào)列表和粗體文本。求職者通常希望在簡(jiǎn)歷上看到所有內(nèi)容。但是，如果針對(duì)的是高級(jí)主管，那么要做的一件事就是發(fā)送一份“典型”簡(jiǎn)歷。此外，還可以借助簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)師創(chuàng)建的視覺(jué)美學(xué)簡(jiǎn)歷模板將簡(jiǎn)歷的外觀提升到了一個(gè)新的水平。

如果求職者在格式化簡(jiǎn)歷時(shí)找不到創(chuàng)意，求職者需要獲得專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷作者或設(shè)計(jì)師的幫助?？梢允褂妙伾⑿螤?、項(xiàng)目符號(hào)、頁(yè)眉、頁(yè)腳和分頁(yè)符等格式，這樣可以避免提交一份看起來(lái)與其他求職者相同的簡(jiǎn)歷。由于招聘人員可能篩選數(shù)百份簡(jiǎn)歷，因此求職者需要在簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)更加用心，將會(huì)獲得更多的關(guān)注。

9.展示個(gè)性

除了評(píng)估求職者的領(lǐng)導(dǎo)能力之外，一些招聘人員在面試之前通過(guò)簡(jiǎn)歷更好地了解求職者。由于技術(shù)的進(jìn)步，求職者現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都容易通過(guò)博客和社交媒體賬號(hào)向招聘人員展示其個(gè)性。

Liferay公司人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴Peter Bugbee說(shuō)。“在當(dāng)今世界，求職者的LinkedIn個(gè)人資料就是一份工作和生活簡(jiǎn)歷。作為招聘者，我更關(guān)心的是LinkedIn上的內(nèi)容，而不是求職者發(fā)送給我的簡(jiǎn)歷。例如，我不太在乎求職者在加州大學(xué)洛杉磯分校學(xué)過(guò)的課程，因?yàn)橛泻芏嗳艘矊W(xué)過(guò)同樣的課程。但是如果求職者告訴我，他的朋友參加了阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)而受傷，他為此開(kāi)發(fā)了一個(gè)3D打印機(jī)的應(yīng)用程序，可以為受傷的士兵制作機(jī)器人手臂，這真的很有趣。那么我對(duì)他可能會(huì)更感興趣。”

而包含指向相關(guān)內(nèi)容的鏈接可以證明求職者在行業(yè)中的定位。如果求職者在Twitter、LinkedIn、GitHub、Spiceworks或Facebook上比較活躍，則可以在簡(jiǎn)歷中包含鏈接。如果求職者設(shè)法在社交網(wǎng)站上獲得了更多關(guān)注，則可以證明他具有吸引觀眾和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。雖然求職者不必成為一名思想領(lǐng)袖，但是在專(zhuān)業(yè)平臺(tái)上與社區(qū)互動(dòng)可以幫助求職者建立行業(yè)的地位。

原文標(biāo)題：CIO resumes: 9 best practices and 8 strong examples，作者：Sarah K. White

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