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當(dāng)前，伴隨著審計全覆蓋的縱深推進(jìn)，以及海量數(shù)據(jù)獲取、存儲與處理技術(shù)的飛速發(fā)展，審計工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何做好審計數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，依托大數(shù)據(jù)助推審計工作水平提升，是擺在煙草企業(yè)審計工作者面前的一個重要課題。

解決這一問題，不妨嘗試從以下三方面入手。

創(chuàng)新審計思路。隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展與廣泛應(yīng)用，審計人員所面臨的原始資料不再只是手工憑證、賬簿和報表，而是具有高度概括性、模糊性、關(guān)聯(lián)性的海量電子數(shù)據(jù)。這就需要審計人員多采用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析的思想方法，關(guān)注資金和業(yè)務(wù)的走向，通過整合各種信息資源、關(guān)聯(lián)分析多方數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的立體化、多維度挖掘，提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效利用。

開拓審計視野。面對海量數(shù)據(jù)，審計人員不僅需要“平面掃瞄”，更要做到“立體透視”。要對所有財務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對形成財務(wù)行為的各環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行檢查，對執(zhí)行相關(guān)政策的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督等，通過多重數(shù)據(jù)分析，從體制、機(jī)制、制度等層面分析、揭示問題，預(yù)測潛在風(fēng)險，提高企業(yè)治理水平，推動企業(yè)改革深化和制度創(chuàng)新，有效發(fā)揮信息化管理的戰(zhàn)略支撐作用，促進(jìn)審計與業(yè)務(wù)深度融合，提升審計管理智能化網(wǎng)絡(luò)化水平。

改進(jìn)審計模式。審計工作者應(yīng)充分挖掘、利用大數(shù)據(jù)，從關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)所蘊(yùn)含的規(guī)律和特點，挖掘出審計線索，實現(xiàn)審計資源效能***化。通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、多層次分析，嘗試建立各類數(shù)據(jù)分析模型和方法體系，為全覆蓋、常態(tài)化的延續(xù)審計打下堅實基礎(chǔ)。更加注重加強(qiáng)篩選、提煉、利用復(fù)雜財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，更加注重提升高效率、深層次、專業(yè)性的財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平，有效挖掘、充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用價值。同時，鼓勵、督促審計人員直接利用審計信息平臺中的數(shù)據(jù)分析功能開展分析，逐步建立起大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計工作機(jī)制和行為習(xí)慣，促進(jìn)審計工作質(zhì)量提升。

具體到某一行業(yè)企業(yè)，可以探索利用既有審計成果建立審計問題清單數(shù)據(jù)庫，將歷年來審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)分，錄入責(zé)任單位、發(fā)生時間、問題描述、整改狀態(tài)等信息，為企業(yè)建立一份動態(tài)“病歷檔案”。利用這一數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以進(jìn)行審計數(shù)據(jù)匯總和比對，梳理出現(xiàn)問題較多的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)，分析發(fā)生問題單位的同質(zhì)性，進(jìn)而找出問題背后的關(guān)聯(lián)因素，剖析問題產(chǎn)生的根本原因，提出解決問題的方案，制定自我約束的措施。同時，該數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用也可以為審計問題整改、審計建議采納情況的后續(xù)跟蹤提供便利，有助于實現(xiàn)“審計實施—成果運(yùn)用—落實整改—內(nèi)部控制提升”的良性循環(huán)。 

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