【51CTO.com原創(chuàng)稿件】當(dāng)前，由信息技術(shù)***的全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在深刻地影響著人類的生產(chǎn)和生活方式，信息化與工業(yè)化的深度融合，促使傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向發(fā)展，以智能制造為標(biāo)志的新工業(yè)革命將世界制造業(yè)帶入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

面對(duì)智能制造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化建設(shè)者們有何觀點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略？在實(shí)踐中又積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？接下來(lái)進(jìn)行詳細(xì)分析。

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·“四化“相遇 棘手難題頻現(xiàn)

“兩化融合“即為工業(yè)化和信息化，而智能制造的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化。企業(yè)在進(jìn)行兩化融合和智能制造探索時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了很多棘手的問(wèn)題，大致可分為以下幾點(diǎn)：

·企業(yè)對(duì)兩化融合、智能制造理解不到位，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和認(rèn)識(shí)

·推進(jìn)兩化融合、智能制造的內(nèi)在動(dòng)力不足，推進(jìn)方式不科學(xué)

·未能全面統(tǒng)籌二者與企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系，戰(zhàn)略上不匹配

·信息技術(shù)的快速發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)難以有效契合，沒(méi)有基于業(yè)務(wù)和外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略

有CIO表示，在制造業(yè)高速度發(fā)展的大背景下，企業(yè)實(shí)際的管理水平還是偏粗放型，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理薄弱，因設(shè)備采購(gòu)年份不一，接口標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至于有些設(shè)備廠商早已人去樓空，做具體工作的時(shí)候設(shè)備信息采集就是一個(gè)大難題。

·如何理解自動(dòng)化、信息化、智能化三者的關(guān)系

在CIO看來(lái)，數(shù)字化是信息化、自動(dòng)化的基礎(chǔ)，信息化是更高級(jí)的自動(dòng)化，綜合來(lái)說(shuō)，無(wú)論是數(shù)字化、自動(dòng)化、還是信息化都是智能化的基礎(chǔ)。那么，對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，分別適用于哪種方式轉(zhuǎn)型？

1、 自動(dòng)化

與“自動(dòng)化生產(chǎn)”相對(duì)應(yīng)的是“手工生產(chǎn)”。凡是人工作不了或者不愿意做的工作都可以通過(guò)自動(dòng)化進(jìn)行升級(jí)，越是動(dòng)作簡(jiǎn)單，重復(fù)，繁重的生產(chǎn)模式，越適合采用自動(dòng)化升級(jí)策略，例如搬運(yùn)，包裝，噴涂等，其次，需要考慮生產(chǎn)“柔性”與“剛性”。所謂剛性生產(chǎn)是指大批大量生產(chǎn)單一或少量產(chǎn)品，這種生產(chǎn)模式特別適合自動(dòng)化。

2、 信息化

我們通常所說(shuō)的信息化產(chǎn)品有很多，典型的如ERP，MES，CRM等。信息化的本質(zhì)是把生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性通過(guò)信息表達(dá)和信息處理手段進(jìn)行自動(dòng)的管理，所以從某種意義上，信息化可以理解為管理流程的自動(dòng)化。在面對(duì)種類繁多的信息化產(chǎn)品和方案時(shí)，企業(yè)需要認(rèn)清自身的實(shí)際需求，絕對(duì)應(yīng)該盡量避免在追求酷眩的過(guò)程中迷失。

3、 智能化

智能化強(qiáng)調(diào)對(duì)不可知事件的判斷和決策，智能制造的特征是對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)情形的決策。決策算法的有效性以及對(duì)復(fù)雜約束條件的適應(yīng)性決定了智能化程度的高低，簡(jiǎn)而言之：生產(chǎn)管理越復(fù)雜，企業(yè)越適合上智能制造項(xiàng)目。

·智能化團(tuán)隊(duì)建設(shè) CIO承擔(dān)何種角色？

智能制造技術(shù)將是現(xiàn)代制造業(yè)信息化發(fā)展的主要方向，在促進(jìn)產(chǎn)品更新、生產(chǎn)發(fā)展中起到重要作用。而在智能制造開(kāi)展前期，團(tuán)隊(duì)搭建至關(guān)重要，CIO也扮演著重要的角色。

在智能化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，CIO需要做的就是統(tǒng)籌全局，不僅僅考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、管理需求、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、信息化投資策略、人才現(xiàn)狀等等因素，同時(shí)考慮客戶需求以及客戶發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)而制定出一個(gè)既有高度又兼具可操作性方案，難度可見(jiàn)一斑。再則，CIO需要具備審時(shí)度勢(shì)的辨別力，這一能力直接關(guān)系到個(gè)人以及企業(yè)未來(lái)的“結(jié)局”。

未來(lái)的五年時(shí)間里，幾乎所有的產(chǎn)品都面臨著互聯(lián)網(wǎng)化，智能制造貫穿人們的生活，越早了解、落實(shí)智能制造就意味著企業(yè)越早占據(jù)產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權(quán)，甚至成為行業(yè)的***，在這個(gè)過(guò)程中，CIO們也應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)狀，洞察變化，還需要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，同時(shí)前瞻性的預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的變化，幫助企業(yè)***應(yīng)對(duì)智能制造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

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