不斷加劇的市場競爭、持續(xù)變化的客戶需求、逐漸演變的監(jiān)管環(huán)境以及靈活多變的成本方程對如今的化工企業(yè)造成巨大的影響。身處如此具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境之中，化工企業(yè)紛紛借力其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，著力商業(yè)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新。然而，德勤全球消費與工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)組與中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會3月7日共同發(fā)布的***報告《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：化工企業(yè)準備好了嗎?》中指出，52%的受訪化工企業(yè)未制定數(shù)字化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型路線圖，恐將錯失重要轉(zhuǎn)型機遇。

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本次調(diào)查收集了北美、西歐以及亞洲超過50家化工企業(yè)102名高管的意見，并以此形成報告分析。本次調(diào)研數(shù)據(jù)開啟了一項將持續(xù)數(shù)年的長期研究，旨在發(fā)掘數(shù)字化趨勢為化工企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn) 。

調(diào)查表明化工企業(yè)面臨著組織敏捷性(55%)和靈活性(39%)等挑戰(zhàn)，可能限制數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型。德勤全球數(shù)字化工(Digital Chemistry)領(lǐng)導(dǎo)合伙人觀洋(Yann Cohen)認為：“盡管目前信息技術(shù)部或新設(shè)立的數(shù)字化部門肩負著執(zhí)行數(shù)字化舉措的主要責(zé)任，但很多高管認為應(yīng)由獨立的業(yè)務(wù)單元或職能部門自主承擔(dān)這個責(zé)任。”

德勤中國化工和特種材料行業(yè)管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)合伙人李佳明表示：“由于其生態(tài)圈的獨特性，中國已成為全球范圍內(nèi)數(shù)字化發(fā)展程度***的市場之一。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國化工企業(yè)還處于早期的數(shù)字化應(yīng)用階段，高管們認為化工企業(yè)的數(shù)字化進程缺乏溝通與透明度。除組織靈活性以外，中國化工企業(yè)在如何升級數(shù)字化計劃從試點項目擴大到全企業(yè)層面，助力企業(yè)發(fā)展，還面臨重大挑戰(zhàn)。”

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生指出：“當前，中國經(jīng)濟發(fā)展正處于‘調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式’的重要時期，石化行業(yè)也正在邁出由石油化工大國向強國跨越的歷史步伐。今年是‘十三五’規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，石化行業(yè)發(fā)展仍然面臨著淘汰落后產(chǎn)能的重要任務(wù)，工業(yè)4.0以及中國制造2025的提出，正在掀起一場顛覆性數(shù)字化革命，對石化行業(yè)影響甚遠。數(shù)字化對整個行業(yè)的提質(zhì)、增效、升級作用顯著：從生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護到農(nóng)田的精準施肥，再到采用大規(guī)模射頻技術(shù)的智能物流，數(shù)字化革命在石化行業(yè)的成功案例已不勝枚舉。尤其隨著市場環(huán)境日益嚴峻、挑戰(zhàn)加劇，石化企業(yè)無法完全再依靠削減成本和清理資產(chǎn)負債表等傳統(tǒng)手段提升業(yè)績。要想在當前環(huán)境中求生存，企業(yè)必須探索未知領(lǐng)域，預(yù)見未知結(jié)果。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展的必然選擇：不是做與不做的問題，而是如何做好的問題;不是單純的IT問題，而是發(fā)展戰(zhàn)略問題。”

報告指出化工企業(yè)可借助以下五項措施推進當前的數(shù)字化進程：以明確的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略為起點，制定穩(wěn)健的商業(yè)轉(zhuǎn)型流程;在企業(yè)整體層面打造可持續(xù)的洞察力優(yōu)勢;在復(fù)雜多變的生態(tài)圈中識別并緩釋網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險;建立靈活的內(nèi)外部運營模式;實施全面創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)協(xié)作與學(xué)習(xí)，并開展文化行為轉(zhuǎn)型。

“明確的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略有助于創(chuàng)新商業(yè)模式、提升客戶體驗并加強卓越運營，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值，”觀洋認為，“化工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把握機遇，大力倡導(dǎo)數(shù)字化與創(chuàng)新相結(jié)合的企業(yè)文化，推進全面創(chuàng)新，并專注于人才管理與股東價值創(chuàng)造，從而促成商業(yè)轉(zhuǎn)型。”