通過有針對性的投資、增加透明度以及數(shù)據(jù)支持的合規(guī)性和報告，我們可以在實現(xiàn)增長的同時，確保真正的環(huán)境和社會影響。

在“綠色洗白”和“綠色遏制”盛行的時代，一個真正可持續(xù)、透明且高效的供應(yīng)鏈至關(guān)重要。客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會成員和員工都在呼吁組織集體努力實現(xiàn)凈零排放和負(fù)責(zé)任的商業(yè)實踐?？缇撤ㄒ?guī)變得更加嚴(yán)格和難以達(dá)成，減少碳足跡和環(huán)境影響的壓力來自各方。

根據(jù)行業(yè)的不同，公司多達(dá)90%的碳足跡可能歸因于其供應(yīng)鏈，因此確保這一領(lǐng)域的更高透明度至關(guān)重要。盡管供應(yīng)鏈高管們知道他們的努力是實現(xiàn)真正可持續(xù)性的關(guān)鍵，但許多人并不知道從何入手。對于那些在投資更可持續(xù)的供應(yīng)鏈過程中感到不知所措的公司來說，你們并不孤單，有幾種方法可以直接應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。通過投資于值得信賴的供應(yīng)鏈合作伙伴、用于提高透明度和效率的新技術(shù)以及人力專長，你可以在取得成功的同時為更大的公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

投資于值得信賴的供應(yīng)商

更可持續(xù)的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谀氵x擇的合作伙伴。投資于那些不僅能按時按預(yù)算交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還與你共享價值觀并優(yōu)先考慮可持續(xù)性的供應(yīng)商。大型企業(yè)通常與大量供應(yīng)商和供應(yīng)鏈合作伙伴合作，因此仔細(xì)審查他們非常重要。第一步是對所有供應(yīng)商進(jìn)行徹底評估，分析風(fēng)險領(lǐng)域，并繼續(xù)與志同道合的合作伙伴進(jìn)行投資。

供應(yīng)鏈的可持續(xù)性是一項協(xié)作努力。公司不應(yīng)簡單地淘汰那些未達(dá)到可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，而是應(yīng)該支持他們在這條道路上前行，并采取糾正措施首先嘗試解決問題。如果這一努力失敗，就需要對那些不遵循可持續(xù)實踐的供應(yīng)商做出決定——例如未能在脫碳方面作出有意識的努力或未能遵守全球勞動和人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商——因為他們會給你的企業(yè)帶來重大聲譽(yù)風(fēng)險。

投資于可持續(xù)性意識強(qiáng)的合作伙伴——那些擁有良好的財務(wù)健康狀況、數(shù)據(jù)和隱私政策、工作條件和環(huán)境實踐的合作伙伴，這些合作伙伴不僅在你今天所在的市場運(yùn)營，還在你明天希望開展業(yè)務(wù)的市場中運(yùn)營。這不僅是為了遵守加利福尼亞供應(yīng)鏈透明度法案和德國供應(yīng)鏈法案等跨境規(guī)則和法規(guī)的必要措施，也是隨著公司成長而建立持久且互利關(guān)系的絕佳機(jī)會。

投資于技術(shù)以保障聲譽(yù)

適當(dāng)?shù)募夹g(shù)可以成為管理大型全球供應(yīng)鏈、簡化工作流程以及評估聲譽(yù)和可持續(xù)性風(fēng)險的關(guān)鍵因素。

在2022年底，安永對跨部門的可持續(xù)供應(yīng)鏈進(jìn)行了調(diào)查。研究顯示，“盡管許多高管對其供應(yīng)鏈有長期的可持續(xù)性目標(biāo)，但很少有人具備監(jiān)測其進(jìn)展的可見性、技術(shù)和全面的計劃。”

一個創(chuàng)新的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理一體化平臺可以幫助加速你的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。擁有經(jīng)過預(yù)先審查的全球綜合供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)可以加快新公司的入駐過程。每個供應(yīng)商的風(fēng)險概況會迅速制定，并且通過人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來提升供應(yīng)鏈的可見性和提供可操作的見解，從而改善可持續(xù)性——這對供應(yīng)鏈高管而言是一個強(qiáng)大的工具，因為他們面臨著在資源更少的情況下完成更多任務(wù)的要求，這種平臺還可以幫助公司在戰(zhàn)略上領(lǐng)先競爭對手，確保遵守全球法規(guī)，并簡化ESG和合規(guī)性報告——這是確保公司良好聲譽(yù)以及真正有影響力的可持續(xù)性實踐的關(guān)鍵。

投資于人力專長

然而，盡管投資于供應(yīng)鏈技術(shù)至關(guān)重要，但也不能忽視積累的專業(yè)知識的重要性。人工智能和技術(shù)可以節(jié)省時間，簡化采購、開票和庫存管理等流程，從而讓供應(yīng)鏈高管有更多時間專注于戰(zhàn)略任務(wù)、與供應(yīng)商的關(guān)系，并展示跨業(yè)務(wù)線的價值。但從值得信賴的來源獲得的專業(yè)服務(wù)和咨詢也可以為那些尋求真正影響和投資回報的人帶來顯著差異。將技術(shù)解決方案與人力專長相結(jié)合，可以幫助供應(yīng)鏈高管看清盲點，并在不犧牲附加知識和價值的情況下，提供實現(xiàn)變革的規(guī)模。

在保障企業(yè)可持續(xù)性方面并沒有一本固定的指導(dǎo)手冊，但人們普遍認(rèn)為，這些努力始于并結(jié)束于供應(yīng)鏈。你必須傾聽利益相關(guān)者的意見，并通過真正解決他們關(guān)切和優(yōu)先事項的可持續(xù)行動來向他們表明你已聽取了他們的聲音。對合作伙伴、技術(shù)和顧問的關(guān)鍵投資可以為這一進(jìn)程鋪平道路。

建立可持續(xù)性和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是一個持續(xù)的過程，這不容輕視。通過有針對性的投資、增加透明度以及數(shù)據(jù)支持的合規(guī)性和報告，我們不僅可以確保真正的環(huán)境和社會影響，還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部和整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)增長。