以下是制造業(yè)CIO應該知道的五件事：

1、數(shù)字化轉型勢在必行

對于制造商來說，在產(chǎn)品制造過程中不斷出現(xiàn)中斷。無論是生產(chǎn)供應的延遲還是客戶需求的變化，CIO的工作都是在問題出現(xiàn)時有遠見地管理和解決問題。為了幫助解決常見的問題，數(shù)字化轉型戰(zhàn)略為希望使其運營與數(shù)字時代保持一致的企業(yè)提供了一些好處。

數(shù)字化轉型有助于提高產(chǎn)品開發(fā)過程中的速度和敏捷性。隨著市場環(huán)境以驚人的速度發(fā)展，CIO必須保持靈活性，以適應工作場所和產(chǎn)品戰(zhàn)略的變化。例如，數(shù)字原型可以提供前所未有的工廠全方位視圖。這意味著可以頻繁地解決維護問題，更新可以實時地交付給高級管理層，并且可以更容易地跟蹤產(chǎn)品生命周期。這項創(chuàng)新只是制造業(yè)CIO在轉向數(shù)字化優(yōu)先解決方案時投資的眾多領域之一。長期的實踐意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程中普遍存在錯誤，而很少檢查導致了時間和資源的重大損失。數(shù)字化轉型提高了效率，提高了績效，使企業(yè)能夠加快實現(xiàn)目標。

2、消除數(shù)據(jù)孤島

在制造過程中，所有團隊在生產(chǎn)鏈中保持緊密聯(lián)系是很重要的。為了確保效率是最重要的，團隊需要不斷地就產(chǎn)品狀態(tài)、開發(fā)和問題進行溝通，以便為下一步做準備。數(shù)據(jù)孤島是制造業(yè)溝通中的一個常見問題，它會限制反饋并在不同部門中產(chǎn)生盲點。

在通常情況下，數(shù)據(jù)孤島會導致錯失機會，從而損害創(chuàng)新和企業(yè)的產(chǎn)品路線圖。通過了解產(chǎn)品團隊正在進行的項目，銷售團隊可以向潛在客戶展示新產(chǎn)品，產(chǎn)品團隊可以通過銷售團隊從使用產(chǎn)品的人那里收到的反饋中受益。有了單一的真實來源，企業(yè)可以在更新到來時進行溝通，以幫助每個部門做出更明智的決策。CIO可以使用專注于溝通的變革性技術來幫助增加交叉協(xié)作并加快反饋。

3、持續(xù)教育的重要性

在實施數(shù)字化轉型時，企業(yè)的團隊必須充分了解新技術。這種教育不會在簡單的培訓之后結束，因為軟件的更新是不斷發(fā)生的。CIO必須確保團隊成員不斷接受新技術方面的教育，花費時間與團隊成員聯(lián)系，參加行業(yè)論壇，并在出現(xiàn)問題時隨時待命。

4、硬件團隊和軟件團隊保持緊密聯(lián)系至關重要

在制造業(yè)中，硬件團隊和軟件團隊在產(chǎn)品生命周期中從事不同的項目。為了使最終產(chǎn)品達到最佳狀態(tài)，硬件團隊和軟件團隊必須在整個生產(chǎn)過程中保持緊密聯(lián)系。如果硬件團隊做出改變，軟件團隊必須知道并保持敏捷性，否則就有可能無法按時完成任務并失去市場份額。

為了將最好的產(chǎn)品推向市場，硬件團隊和軟件團隊需要對彼此有深入的了解。軟件的變化每天都在發(fā)生，這意味著硬件可能需要隨時適應。作為CIO，有必要在兩個團隊之間建立開放的溝通渠道，并實時報告所有更新。

5、確保企業(yè)不斷發(fā)展

CIO的部分職責不僅是教育員工，而且還要不斷教育自己。隨著新的解決方案進入市場，各種技術正在迅速發(fā)展和更新。了解這些變化非常重要，因為它們可能為企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和解決方案。為了與時俱進，CIO們必須深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，密切關注新特性，并與其他專業(yè)人士建立聯(lián)系，了解他們正在采取的措施。

跟上競爭對手的步伐非常重要。了解是什么導致其他業(yè)務繁榮或失敗，將有助于CIO指導決策，并在企業(yè)范圍內做出更深思熟慮的選擇。