譯者 | 布加迪

審校 | 孫淑娟?

最近我們公司解雇了一名核心骨干，令人難以置信但又合情合理。不是說我們公司遇到了糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢，我們的業(yè)務(wù)做得很好。

管理層突然解雇了我們最優(yōu)秀的開發(fā)人員，本文中不妨稱之為“David”，當(dāng)然這不是他的真名。?

要是一個(gè)月前有人告訴我David會(huì)被解雇，打死我也不相信。是的，他就是那么厲害。不妨舉個(gè)例子。他接到了亞馬遜發(fā)來的錄用書，最后拒絕了，因?yàn)樗?/span>我們公司賺得更多。我相信他隨便到谷歌、Facebook或其他任何一家科技公司都能勝任。?

但他沒有去大公司，因?yàn)樗偸歉嬖V我們，他想要自由靈活地工作。這無可厚非。許多公司常常為最優(yōu)秀的員工提供更多的便利和靈活性。?

那么他被解雇的原因又是什么呢？David離開后，我們的CTO說解雇他有三個(gè)原因。?

第一個(gè)也是最大的原因是……?

公司在一年內(nèi)給他漲了兩回工資。起初，管理層非常高興，因?yàn)?/span>David一人完成了整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一半的任務(wù)。?

鑒于David這么能干，公司覺得自己撿到了寶，三個(gè)普通的開發(fā)人員不見得能協(xié)同完成工作。于是，管理層忽略了David編寫的代碼那些不好的方面。?

具體是什么？?

David編寫的代碼很復(fù)雜，不好理解。但他負(fù)責(zé)我們系統(tǒng)的一些關(guān)鍵部分。倒不是我們的項(xiàng)目經(jīng)理不喜歡David編寫的代碼，而是他總是要求單獨(dú)工作，因?yàn)榕c其他開發(fā)人員合作只會(huì)礙他的事。?

事實(shí)上，他幫了我們這名無能的項(xiàng)目經(jīng)理幾次大忙。這就是為什么項(xiàng)目經(jīng)理成了David的傀儡，看不到大局。?

于是，在David度假、我們的系統(tǒng)遇到首個(gè)問題時(shí)，我們需要對David的代碼進(jìn)行一番緊急更改，以便修復(fù)一個(gè)bug。但由于David常常單槍匹馬，我們沒有足夠的時(shí)間來及時(shí)修復(fù)這個(gè)bug。我們的客戶當(dāng)時(shí)非常生氣。?

等我們解決這個(gè)問題后，這個(gè)客戶遭到了其自己的客戶們的差評。?

后來管理層明白了問題所在，解雇了這名項(xiàng)目經(jīng)理。David沒有與項(xiàng)目經(jīng)理一道被解雇，但管理層對整件事很不滿意。不到一個(gè)月他也被解雇了。接下來你會(huì)知道原因。?

第二個(gè)也是最重要的原因是……?

我們在一周內(nèi)招來了新的項(xiàng)目經(jīng)理，隨后David開始遇到他以前沒有遇到過的問題。?

我們的新項(xiàng)目經(jīng)理非常專業(yè)，做事也很講究方法。CTO說公司不會(huì)給David任何額外的規(guī)定或福利。David已經(jīng)是全公司收入最高的開發(fā)人員了。CTO覺得這夠意思了。?

但David就是David。他突然無法忍受新項(xiàng)目經(jīng)理對待他的做法。不知何故，David認(rèn)為這是個(gè)人恩怨。他認(rèn)為自己沒有得到應(yīng)有的尊重。但很顯然，事實(shí)并非如此。?

不妨舉幾個(gè)例子。?

David故意不按項(xiàng)目經(jīng)理的方法做事。比如，我們每天使用Jira，但是David認(rèn)為Jira不值得為之花時(shí)間。?

他常常上班遲到。他覺得自己超額完成了工作。這倒是真的。?

他對參加任何會(huì)議都很惱火。?

他認(rèn)為他可以快速高效地編寫代碼，所以理應(yīng)得到額外的待遇。?

第三個(gè)也是最關(guān)鍵的原因是……?

正如我前面提到，David習(xí)慣單干。但是我們的新項(xiàng)目經(jīng)理派了另一個(gè)開發(fā)人員與他共事。那樣遇到緊急情況，我們還可以啟動(dòng)備用人選。?

David顯然很不高興，但也無話可說，因?yàn)檫@是管理層的決定。那位開發(fā)人員只好竭力解讀這些代碼。大多數(shù)時(shí)候，當(dāng)他請求幫助時(shí)，David都拒絕了，因?yàn)樗?/span>覺得自己的時(shí)間很寶貴，不值得指點(diǎn)。?

那位開發(fā)人員不得不竭力對付David，為此備感沮喪。他也是一名優(yōu)秀的開發(fā)人員，但開始失去信心。他最后告訴經(jīng)理不想與David共事了。?

于是，管理層換了另一名開發(fā)人員，但還是老樣子，David討厭幫助其他開發(fā)人員。?

所以，我們的新項(xiàng)目經(jīng)理告訴CTO，出于替公司考慮，David必須走人。在前項(xiàng)目經(jīng)理走人后一個(gè)月內(nèi)，他也被解雇了。?

在我的第一份工作中，我的經(jīng)理給了我一個(gè)很重要的建議。我依然記得它，并運(yùn)用它。?

那就是：完成自己的任務(wù)只做了一半，另一半在于你怎么完成任務(wù)。?

也許David汲取了教訓(xùn)，也許沒有。但有一點(diǎn)可以肯定，像David這樣技術(shù)嫻熟的開發(fā)人員肯定能在一個(gè)月內(nèi)找到另一份工作。?

原文標(biāo)題：??Our Company Fired the Best Developer and Project Manager??，作者：The woman